销售培训工作总结篇一：销售培训个人工作总结销售人员轮训第一期班培训工作总结9月22日至9月24日，人保财险宁波市分公司销售人员轮训第一期培训班在奉化银龙山庄培训基地举办，这是公司为提高销售队伍素质和业务技能，提升销售能力而举办的一次覆盖式培训，是落实销售队伍团队化，销售团队建设专业化的重要举措。

在分公司总经理室的亲切关怀下，在分公司各部门的大力支持和配合下，在全体授课讲师的辛勤付岀下，在全体学员的热情参与下，培训班达到预期效果，获得了成功。

经过严格的考试，58位学员成绩合格，全部结业。

培训学习基本情况和主要收获一、获得了领导层的高度重视和资源支持本次销售培训受到分公司总经理室的高度重视，开班典礼上，毛总亲自到会并做重要讲话。

毛总深刻分析了当前市场的竞争态势，描述了销售体制改革、销售队伍建设的设想。

为新形势下，销售人员的职业发展做了全景式的规划，极大地鼓舞了参训人员的士气。

毛总强调公司会一直将资源向销售一线倾斜，同时表示公司会加大对打造销售培训基地建设的投入，今后将探索和固化销售队伍制式培训体系结构，把销售培训工作作为一项长期的日常性工作来抓。

二、学员积极参与，收获颇丰。

本次培训班共有58名学员参加，11位来自分公司各部门的老师讲授了包括产品、服务、理赔、管理等方面的精彩而实用的课程。

在培训过程中，各位讲师授课认真负责，大部分学员的学习精神也值得肯定，上课期间互动热烈，课堂氛围良好。

在小组评优和个人评优中，第三小组获得了优秀小组荣誉，郭雪燕、李敬军、翁世明、翁旭亚、陈娜、张頓等6位同志被推选为优秀学员。

本次培训帮助学员巩固了专业知识，及时总结了工作中的经验与做法，一定程度上提高了销售人员在理论素养、知识水平、业务本领、工作能力等四大方面的能力。

有利于促进学员形成自己独特的销售风格，将所学的保险知识系统化，产品知识经验化，销售技巧个性化；有利于把一线团队的内涵价值切实有效的转化为生产力和竞争力。

三、开展丰富多样的激励活动参照销售人员轮训评优办法，培训期间我们积极推动优秀小组、优秀学员评选。

通过司歌演唱比赛等活动，组与组之间、学员与学员之间相互关心、相互监督，大大激发了参训学员的荣誉感和责任感，增强了团队向心力和凝聚力。

四、组织结业考试，培训效果显著。

成绩均合格，证明学员对每堂课程的知识要点掌握良好。

五、初步开发了本地化的课程以提升销售人员素质和能力为目标，以满足销售人员职业发展以及业务技能提升的实际需求为出发点，本次轮训，分公司组织各职能部门开发了一系列的销售培训课程。

为进一步完善销售团队培训框架体系及课程模块开了一个好头。

六、搭建了相互交流、相互切磋的平台。

本次培训为销售人员提供了一个安静、舒适的学习环境。

同时也搭建了一个互相交流的平台。

通过集体生活、集中培训，使大家互相认识、相互交流，增进了友谊，加深了感情。

学员们通过与同仁交流心得，开阔了思路，切磋了技能，借鉴了经验，提升了能力。

七、进行了培训需求调研借助组织销售人员轮训的机会，我们特地安排对一线队伍进行摸底调研，集中倾听一线对培训组织的建议，细化一线需求。

大部分参训学员认真填写了《随堂培训需求调查表》和《销售人员轮训培训项目评估表》，对课程和销售培训提出了具体的需求。

我们将在接下来的一周内，组织全体授课讲师开一个培训工作总结会议，反馈学员建议与需求，争取下期培训班在授课内容和组织水平上进一步改进与提高。

各位学员在认真学习的同时，也给我们提了一些很好的合理化的意见和建议，如授课时间应该延长，这样授课讲师可以充分分享课程要点，学员也能充分消化学习内容，台上台下有宽裕的时间交流;课程安排太紧凑，神经绷得太紧，学员普遍感觉容易疲劳等。

培训结束后，我们认真地总结了经验，力求从以下几方面，改进存在的缺陷与不足，将下次的培训工作组织的更好，更完美，确保人性化安排、精心组织、严密实施。

1、整理各单位参训人员名单，确保参训率。

2、梳理培训班级操作流程关键点和容易出差错的地方, 进一步完善培训操作手册。

3、整理与反馈培训需求，为下次培训班各方面工作改进提供参考。

4、此次培训反应出学员在综合业务知识和业务技巧方面的缺乏，对自身未来规划方而也没有清晰的认知。

今后应该增加方向性、规划类课程。

5、丰富团队活动，完善评优制度。

6、从考试试卷中看岀，即使是最熟悉的车险业务，在专业术语表达、应知应会方面还需进一步提高，其他业务知识、综合素质也有待加强。

今后我们会在此培训基础上，对销售人员进行分级培训，以求更好的效果。

销售培训发展的方向下一阶段，销售培训工作的总体思路是：“坚持能力提销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。

代理商销售人员整体素质和业务水平有了较大提高，“技术行销”深入人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。

值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下: 对XX年年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训办法，始终把握技术行销的宗旨，采用集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。

一、销售培训工作内容市场部全年根据地域，组织进行了9次销售培训，具体见下表：序号培训主题培训时间培训地点人数1固定机内部培训12XX 年.1.21—1.22 厦门12移动机内部培训XX年.3. 20—3. 21丽江9华南代理商销售培训xx 年.3. 25—3. 27 深圳214华中代理商销售培训xx年.4. 13-4. 15武汉215西南代理商销售培训xx年.4. 26—4. 29重庆156华北代理商销售培训xx年.8. 13—8. 15北京217东北代理商销售培训篇三：销售个人工作总结销售个人工作总结本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年, 我作为金汇地产的销售人员在公司领导的带领和关怀下，经过几个月的艰苦努力，克服了重重困难，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就我个人这一年的工作情况进行汇报。

刚到金汇公司时，对房地产销售方面的知识时间长了不是很滚瓜乱熟，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了更深的了解。

作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以平时本人重点注意提高自身的素质，高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个太原乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。

针对已经快要过去的XX年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结：一.本人对于在金汇地产销售部工作的一点感想和回顾本人所处金汇地产的营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。

通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。

销售中总结里一下几点销售小经验：1、不做作，真诚对待每一个客户2、始终微笑服务于每个客户4、要尊重领导，要乐于与同事合作，要有团队协作精神5、把公司当成自己家二.对于这几个月来的销售状况和体会以及个人销售中发现的问题客户心里在想什么？他们有着怎样的需求？他们对你的产品及你个人有哪些看法，这些都是我在XX年作为销售人员所需要考虑的问题，不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析，而且在每一次沟通结束之后我也尽量对这些问题展开后续分析，我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更准确地把握客户的内心需求，从而达到令双方都满意的沟通效果•在每一次与客户进行沟通之后，我觉得自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短,继续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善•对此，我深有感触, 比如，在销售过程中，我觉得把我客户心理动态是决定销售质量的一个至关重要的因素，销售工作实际上也是要特别讲究技巧的一门学问，一下就我在销售过程中遇到的一种销售情况作为一个例子展开说明：某日，销售处。

客户：这个户型的十楼的一平方多少钱呀?我：这个户型现在是xxxx元一平方。

客户：太贵了！能不能便宜一点?我：没办法的，这个户型你看它的朝向以及所处整个楼盘的位置，就知道这个价格绝对是物超所值，不能便宜了。

客户：那我还是再看看吧。

我觉得这样回答是错误的。

在遇到客户直接问价格的时候，第一反应应该是确认客户了解这个产品之后才可以谈价格、直接问价的就是价格导向的客户在回答价格以后, 客户必然的逻辑回答就是太贵了。

这样，销售人员没有任何解释的空间，客户也不给销售人员机会来解释产品的技术或独到的领先之处。

根据我的工作经验，我觉得应该回答如下:我：您真是好眼力，您看中这个户型是独一无二的，而且这套房子在整个楼盘中的位置可以说是最好的，不过，价格可不便宜，挺贵的！此时，要暂停，将沉默留给客户。

客户会急于要追问到底多少钱呀?我：要不说您眼力好呢，这个户型，XXXX元一平。

此时，客户的回答一定是这样的两种。

a客户：是不便宜。

那么为什么这么贵呢？b客户:您这xxxx元就叫贵了？真是开玩笑，这不算贵。

对于第二种，我已经赢得了这个客户，而对于第一种的回答正好给我一个解释产品性能的机会，顺理成章。

稍微总结一下要点，我发现：客户直接问价后的答复要知难而上，先说贵，等客户继续问贵是多少的时候，再回答具体的价格。

同时，在具体工作中，我必须检讨自己，我有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。

其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。

对客户关切不够。

有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。

所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引岀他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

在通过像这样一系列的总结之后，我就会了解到自己先前在沟通中的哪些表现不够好，哪些表现比较出色.了解这些是不断改进自己的基础,我相信只要我愿意不断改进不足, 并且有着成功的必胜信念，那就一定会在今后的沟通活动中做得更好.在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。

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