0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
处 事 公 平 公 正
A、 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务， 对待下属不论关系亲疏都能公平、公正
0.32-0.24
B、 公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公 正，但对待与自己关系亲近密切的人就动摇了原则
0
创
A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌
0.4-0.32
新 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果
0.32-0.24
意 C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议 0.24-0.16
识 D、本职工作比较守旧，创新意识较差
0.16-0.08
E、没有创新意识和精神，工作效果不明显
E、工作纪律差，经常有违规违纪作业
0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
A、工作程序科学规范、简捷明了，办事准确及时
工 作 程
B、对工作程序有足够认识，能按程序办事 C、一般能按工作程序办理各项事情
序 D、对工作程序认识不够，经常不按程序办事
E、办事不讲程序，我行我素
0.32-0.24 0.24-0.16
能 D、不注重积累知识，凭经验办事，经常出错
0.16-0.08
E、知识面狭窄，不能发挥专业知识作用
0
A、能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用
0.4-0.32
培育 B、能引发下属内在潜力，帮助下属进步
0.32-0.24
下属 C、基本能了解下属的个人情况，并给予合理安排
0.24-0.16
C、 绝大部分情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差 （非客观原因）
0.16-0.08
D、经常性不能公平公正处事。
0
维 A、 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象及声誉 护 B、 能维护公司形象及声誉。
0.32-0.24 0.24-0.16
公 司
C、 一般情况能维护公司利益及声誉，但与自身利益相矛 盾时很难抉择
E、做事马虎，经常推卸责任
0
组 A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 0.48-0.4
织 B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务
0.4-0.32
能 C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务 0.32-0.08
力 D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务
0
处 A、 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当
0.16-0.08
利 D、不顾全整体利益，不顾全公司利益，一切从个人利益 益 出发
0
诚
A、 处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假，真实守 信，实事求是
0.32-0.24
实 B、 处事待人还算真诚
0.24-0.08
C、唯唯诺诺，当面一套，背后一套
0
A、 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作
事 业 心
0.16-0.08
E、个性孤僻，易同别人冲突，别人不愿与之共事
0

A、 做事冷静，不感情用事，与部属或其他部门和睦配 合，十分重视团队协作
0.4-0.32
团 队
B、 工作上能互相协作、关心他人、积极主动、尽心尽力 、个人服从集体
0.32-0.24
精 C、有集体主义观念、积极参加公司组织的各项活动
0.24-0.16
B、 有较强的工作成就欲望，尽本分做工作 C、 工作成就欲望不强，不求有功，但求无过
D、得过且过，做一天和尚撞一天钟
0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08
0
0.16-0.08 0
A、 能准确把握上级指示及意图，正确地掌握问题的所
在，事物的相互联系，做出 相应的结论或对策
0.4-0.32
理 解
B、 能够把握上级指示及意图，掌握问题的所在和事物的 相互联系
0.32-0.24
能 力
C、 经常不能很好地把握理解上级的指示及意图，分析不 到事物的相互联系
0.24-0.08
管理人员绩效考核评估表
姓名
性别
部门
职位
入职时间
考核时间
要素
说
明
分值
A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容
0.48-0.4
目 B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作
标 达
C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划
0.4-0.32 0.32-0.24
成 D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显 0.24-0.08
0
A、 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识
0.32-0.24
知 B、 具备担当职务一般知识和专业知识
0.24-0.16
识 面
C、 不具备担当职务的全面知识和专业知识，能勉强应付
0.16-0.08
D、本职务的专业知识很薄弱
0
A、严守纪律、从严要求自己，处处起表率作用
工 作 纪 律
B、遵章守纪，遵守工作汇报、报告制度 C、基本能遵守公司各项规章制度 D、遵章守纪意识差，约束能力差
0.24-0.16
情况 D、对下属不太了解，缺乏对下属的培养、启发、训导 0.16-0.08
E、完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才
0
判 A、 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高
0.32-0.24
断 B、 能根据工作目标，提出解决方案
0.24-0.16
能 C、 碰到具体问题不能很好地提出解决方案 力 D、碰到具体问题一筹莫展
0.24-0.16 0.16-0.08
E、不求上进，管理能力低下
0
沟
A、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越 的说服能力，效果极佳
0.4-0.32
通 B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽
0.32-0.24
能 C、沟通一般，能与同事一起共事合作
0.24-0.16
力 D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受
神
D、不善于同别人合作，处理主观武断，不善于听别人建 议和意见
0.16-0.08
E、个性孤僻，奉行个人主义，对集体活动有抵触情绪
0
原 A、 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事 则 B、 能够批评指正不良现象，按制度办事 性 C、畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象
0.32-0.24 0.24-0.08
E、无工作计划，工作拖拖拉拉，效果很差
0
A、尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识 工 、成本意识强，讲究原则
0.48-0.4
作 责 任
B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作 C、有一定责任心，分内工作积极完成
0.4-0.32 0.32-0.24
心 D、尚能负责，但不敢承担责任
0.24-0.08
0
A、服从领导工作安排,积极配合工作，善于处理局部与整 体的关系
0.4-0.32
服 从 性
B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题 C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般
0.32-0.24 0.24-0.16
D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题 0.16-0.08
E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决
0.32-0.24
理 B、 处理问题较全面，有一定的应变方法
0.24-0.16
问 C、 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响
0.16-0.08
题 D、处理问题的方法不恰当，很难为大众接受
0
A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计 0.4-0.32
工 作 技
B、善于运用和总结，能理论结合实际 C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中
D、不具备分析事物的相互联系的能力，不能做出相应的 结论和对策
0
工号 直属上司
自评得分 直属上司
部门经理
管
A、 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导 下属工作，部门业绩突出
0.4-0.32
理 B、处理日常工作有条不紊，管理能力较强
0.32-0.24
水 C、基本符合要求，有一定的管理能力 平 D、业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力