技术实施规范
工程立项管理过程
概述
工程是为了完成特定工作的一次性的努力。

工程立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

工程立项的管理过程
立项管理流程：
技术副总
立项流程描述：
第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；
第二步、提交立项报告书给部门经理；
第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；
第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；
第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；
第六步、技术副总批准后；正式立项；
说明：
立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。

立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。

附件：立项报告模板
立XXXX工程报告
附件列表
立项意见：
说明：
上述立项报告连同附件一式五份。

立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。

同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。

填写说明：
1、申请立项人由手工填写。

2、开始时间与结束时间定义为工程的开始与结束时间。

3、工程类型主要分为：
●公司内部工程；
●外部工程（公司承接的甲方工程）；
●合作工程；
●外包工程；
附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。