**项目
项目计划统计管理办法
**公司
**年**月二**日
**
项目计划统计管理办法
第一章总则
第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。

第二章计划管理
第二条施工计划编制依据、原则、任务
（一）编制依据
1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。

2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。

3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。

4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。

5．工程施工设计图纸及现场施工条件。

6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。

（二）编制原则、任务
1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。

2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。

第三条投资计划编制内容及构成
（一）本项目部投资计划编制内容：
1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；
2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；
3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；
4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；
5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；
6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；
7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。

（二）投资计划内容的构成
编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；
封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；
文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；
进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。

控制工程应单独填报，并有形象进度描述。

计划内容必须反映各单位工程项目及分项名称、合同数量及产值、计划数量及产值、开累计划完成数量及产值、累计完成百分比等。

第四条施工计划编制要求
（一）业主单位年度、季度投资计划
1．年度计划。

工区（架子队）按规定时间，根据年度施工组织计划、累计完成投资和下一年度工程进度安排等情况，编制投资建议计划，报项目部汇总，由监理单位审核后报业主单位。

2．季度计划。

工区（架子队）于每季度末编制下季度投资建议计划（分解到月），报项目部汇总，经监理单位审核后报业主单位。

3．投资计划调整。

当投资计划需要调整时，编制调整投资建议计划，并附投资调整计划建议说明，报业主单位审批。

业主单位下达的季度投资计划原则上不予调整。

4．投资计划下达。

业主单位年度投资计划、季度投资计划下达后，由项目部根据施工任务及进度要求逐月分解计
划，并下发到各工区（架子队）实施落实。

（二）年度、季度、月投资计划
1．年度计划。

项目部、工区（架子队）根据上年度施工生产完成情况及下年度工作安排，详细编制下年度施工计划报项目经理部审核，然后由项目经理部汇总报公司工程管理部审核，审核通过后由项目经理部根据施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。

2．季度计划。

项目部、工区（架子队）根据上季度施工生产完成情况及下季度工作安排，详细编制下季度施工计划报项目经理部审核，然后由项目经理部汇总报公司工程管理部审核，审核通过后由项目经理部根据施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。

3．公司组织的劳动竞赛活动由项目经理部根据公司下达的施工生产任务对项目部、工区（架子队）按月分解实施。

第三章统计管理
第五条统计工作原则及任务
（一）统计工作是项目成本管理最基础工作，因此项目统计工作必须扎实有效推行，保证各项统计资料的真实性和及时性，充分发挥统计工作在项目施工管理过程中的积极作用。

（二）统计工作的基本任务是：认真贯彻执行业主单位、监理单位、集团公司、公司和项目部相关统计管理工作中的各项规章制度。

对项目从开工至竣工交验期间的工程任务建设情况进行调查、分析，提供统计资料和咨询，实施统计监督，客观真实地反映项目工程建设任务的全过程。

（三）本项目的统计工作由项目部计划部负责，项目部其他职能部门、各工区（架子队）等项目各独立单位积极配合、提供准确有力的统计资料。

项目部计划部安排一名专职人员，全面负责项目工程进度计划任务开展、完成情况等的统计资料管理上报工作。

（四）各工区（架子队）统计员必须提供全面有效真实的统计资料，做到资料上报及时、真实有效，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得随意更改、谎报统计资料。

（五）各工区（架子队）除进行工程施工任务各项数据统计上报外，必须对现场施工进度情况及时掌握了解，各工区（架子队）技术主管必要时协助统计员本区域内统计工作的各项数据的统计分析工作，并按时上报项目部计划部。

第六条统计人员职责
（一）各工区（架子队）统计人员必须具备独立完成项目统计工作的能力。

（二）统计人员要遵守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法违规行为，严格遵守统计法律法规。

（三）认真做好统计工作，统计数据要真实有效、准确无误；按时完成各项统计报表，及时掌握施工现场工程进度，随时向领导提供各种统计资料、临时报表及根据统计数据进行统计分析，编制月度、季度等各项统计分析资料。

（四）建立健全的统计工作原始记录台账和数据统计台账。

第七条统计报表工作
（一）各工区（架子队）统计员每日下班后定期将本区域内日工程进度施工任务情况上报项目部计划部，由项目部计划部以手机短信、微信、QQ等形式上报各项目领导，并按照公司要求定期上报项目周报、月报、季度等报表。

（二）统计指标的计算方法：按照上级部门下发的统一格式进行上报。

（三）统计报表的上报，在规定时间内，可先用电子邮箱或QQ上报，正式报表必须在要求上报日上报相关单位。

第四章计划统计工作执行、审核与监督第八条工区（架子队）编制的季度、年度、年度调整建议计划、统计报表、资料先报工区（架子队）技术主管审核，经技术主管审核、签认后，上报项目部总工程师审核，并由计划部上报各上级单位。

第九条施工计划的执行与考核
（一）认真贯彻落实上级单位工期进度计划要求，使项目计划统计管理工作规范化、制度化、标准化。

（二）加强计划统计工作管理，切实维护计划统计工作的严肃性，确保计划统计资料真实有效、及时准确。

（三）季度、年度计划是验工计价、财务拨款的依据；年度计划要全面完成。

（四）计划考核：工区每月对各架子队、工班的施工计划情况进行检查，按照月施工计划，在下月的施工计划中对各架子队、工班进行奖罚兑现。

（五）认真建立健全计划统计管理工作台帐。

对合同数量、施工图数量、实际完成数量、变更设计数量及产值应逐
项统计，对比分析；准确掌握施工投资完成情况，；要发挥统计监督，通过统计月报、年报全面反映施工计划的实际执行情况。

（六）统计人员考核：工区（架子队）对于统计管理各项台账、统计报表等资料的完整性进行综合检查；计划统计工作的考核均纳入岗位目标考核。

第五章附则
第十条本办法自下发之日起执行，并由项目部计划合同部负责解释。