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方法三:安排好自己每一天
➢ 明天生产计划的编制(15:30----16:00)
➢ 到现场.(16:00----17:00)
➢ 参加课的班后碰头会.(17:00—17:30)
➢ 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲 稿(17:30----18:10)
➢ 若有加班则巡视现场,没有可以下
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8.目标管理
目标的设立：
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8.目标管理
设立目标需思考的几个问题： ➢ 我想要实现什么？ ➢ 我将准备怎样实现？ ➢ 我要取得什么样的结果？
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•8.目标管理
设立目标的步骤： ➢ 写出想要达到的目标 ➢ 将目标进行分解 ➢ 为每个目标写上实现的计划时间 ➢ 将每个目标实现可能遇到的问题列出 ➢ 写出各个问题的应对措施 ➢ 建立目标实施跟踪表
与员工一起加班，一起作业的重要性。
悉心教导员工是获得员工信赖的重要手 段
沟通要及时和有效。
别太把自己当领导。
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4.别不把自己当领导
➢ 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 ➢ 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 ➢ 要按章办事，切忌江湖义气 ➢ 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽
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2.安全管理
观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本职安全. 手段:全员参与.
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2.安全管理
如何抓班组的本职安全
不断发现和纠正员工的不安全操作 习惯
引导员工一起创造良好的工作环境
不断改进施工工艺方法，确保安全
航向；目标是一支火把，它能燃烧每个人
的潜能，牵引着你飞向梦想的天空。目标
是追求的梦想，目标是成功的希望。失去
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了目标，便失去了方向，失去了一切.
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8.目标管理
目标的类型：
人生目标 企业目标 阶段目标 项目目标 工作目标 学习目标
短期目标 中期目标 长期目标 大目标 小目标
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第四章
做事的方法
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•方法一:化简与创新
➢ 复杂的事情简单做：流程细分 ➢ 简单的事情认真做：细节决定成败 ➢ 认真的事情重复做：提高效率 ➢ 重复的事情创新做：熟能生巧
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•方法二:现场百变(遍)
➢ 做管理和决策需要了解具体情况 ➢ 看到什么程度？带着问题下现场。 ➢ 多看几遍就有办法了 ➢ 创造性思维来自于现场的灵感
管理就是管人理事，首先要管好人， 靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法
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2.心态
开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工
序 感恩的心态:ห้องสมุดไป่ตู้感谢领导信任和员工支持
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3.3 辅助管理的内容
➢ 向上级反映工作情况和员工情况。 ➢ 向上级提出自己的建议，当好参谋。 ➢ 与相关部门、班组的横向沟通。 ➢ 技术改进、管理改进的提出和实施。
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第二章
生产管理人员的素质要求
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•1.管理
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3.素质
工作态度要求：
责任心:能吃苦，能操心，能着急。
职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。
自信心：有主见，敢创新。
一个好的管理者应该知道制约因素及如何去
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应对.
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3.素质
管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
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➢ 员工队伍的情况要了然于胸.
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➢ 适当留有余地
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6.计划管理
年计划
➢ 提前为一年的工作做好规划 ➢ 提前了解作业环境:设备\设施 ➢ 根据企业的实际情况确定作业内容和时
间 ➢ 做好培训、提高岗位技能.
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6.计划管理
计划的实现
➢ 当天任务当天完成 ➢ 发现完不成我们采取了哪些措施？ ➢ 内因是一定要想办法消除的！ ➢ 外因真的就一点办法都没有？要通过自
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8.目标管理
设立目标的注意事项： ➢目标要清晰、明了。而且不能太多。 ➢目标尽可能数据化,可测量。 ➢目标要分级细化，可实施。 ➢要把目标写下来，告诉你的团队。 ➢一定要规定各目标的实现时间 ➢要充分预见困难，但不要怕困难。 ➢目标要可实现，但又必须有一定难度。
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身努力，把外部的影响降到最低。
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7.生产准备
生产准备的内容：
➢ 资材的准备 ➢ 设备、工具的准备 ➢ 环境的准备 ➢ 劳动力的策划准备
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8.目标管理
目标是一盏明灯，照亮了属于你的生
命；目标是一个路牌，在迷路时为你指明
方向；目标是一方罗盘，给你导引人生的
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2.以身作则比规章制度更重要
✓ 要员工做到的首先自己要做到。 ✓ 让员工信服才能令行禁止。 ✓ 信者诚信，要言之有信。 ✓ 威望和技能是服众之根本。 ✓ 威望来自于诚信，也来自于品行。
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3.要善待员工
注意批评员工的语气和技巧。
对员工生活上的关心更重要。
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8.目标管理
目标的实施： ➢行动是实现目标的重中之重。 ➢经常检查目标实施进展情况。 ➢发现问题要尽全力想办法解决。 ➢不要随便调整目标，最终目标一定要全 力确保
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8.目标管理
目标的持续管理： ➢已实现的目标代表过去，要有新的目标。 ➢新形势下要求树立新目标。 ➢资源的改变使我们的目标改变。 ➢目标一致、齐心协力才能造好船。
大家完成任务
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3.1 劳务管理的内容
人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建 设、 工资分配、人员需求策划
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3.2 生产管理的内容
现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养
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3.”5S”管理
为什么要开展”5S”活动
➢ 提供员工安全工作环境的需要.
➢ 提升产品质量的需要
➢ 提高生产效率的需要
➢ 提升企业竞争力的需要
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➢ 提升员工对企业的自豪感和自信心的需 要
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3.”5S”管理
工作理念:
➢ 先造环境还是先造人? ➢ 将强制行为变成自觉行为! ➢ 关键是要使员工养成良好习惯. ➢ 一切从实际出发,要融入施工管理的每个
无附加价值的劳动是浪费! 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费! 我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的
劳动
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4.效率管理
让员工满负荷工作是管理者的责任:
有人没活干就使干活的人不想干。 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者水平的最好
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2.班长的使命
提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生
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3.班长的主要职责
劳务管理
班长关注的焦点不能
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仅仅是“我如何做好”，
辅助上级管理
而应该是“如何让我的班 组做好”。班长的关键职
责还在于管理，在于带领
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2020/11/24
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本次培训的主要内容
•管理理念的引导与管理思维的转换 •生产管理人员的管理方法和管理手段 •生产管理人员的沟通技巧
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第一章
班长的使命与职责
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•1.班长在企业中的重要性
n 是最基层的管理者 n 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 n 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 n 是员工的领导，同时也是领导的员工. n 是上层管理者与员工沟通的桥梁
通过培训不断提升员工的操作技能
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2.安全管理
抓住关键控制点 新员工的上岗前教育 新人的传帮带 新任务是安全工作重点 新环境是安全工作重点
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•2.安全管理
全员管理的重要性 ✓ 开好每月一次的安全隐患查找会. ✓ 安全责任的层层分解,关键到个人 ✓ 以三不伤害的标准互相提醒. ✓ 安全隐患告知与消除
题
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4.个人情绪管理：
➢ 管理需要冷静的头脑 ➢ 造船人需要激情，但不能冲动 ➢ 忙而不乱，抓主要矛盾。 ➢ 学会宽容，多为别人找理由
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