后勤保障宣传口号【篇一：口号】“三个一切”服务理念，“井下一切为采掘服务、地面一切为井下服务、后勤一切为生产服务”，“三个必须”执行理念，“有伤必报，有患必停、有尘必究”。
“三严”理念，严干部、严小事、严流程;“三不”纪律,中午不得喝酒，否则当事人辞职；单位不得有挂靠开工资人员，否则单位负责人辞职；经济上不得出问题，否则当事人辞职。
“三个层次”全员培训，职工矿里培训、班组长职大培训、中层以上人员到省级以上高校进行封闭式锻造培训。
“六个严禁”不执行手指口述严禁开工，不排查隐患严禁开工，质量标准不进行评估严禁开工，现场设备有隐患不处理严禁开工，区队管理人员不到现场严禁开工，安质员不到位严禁开工。
“八种真谛”(安全是一种意识，安全是一种境界，安全是一种行为，安全是一种能力，安全是一种责任，安全是一种仁爱，安全是一种道德，安全是一种尊严体现)“三丢”(丢面子、丢票子、丢位子)“三不”，即“不利于安全的话不说、不利于安全的事不做、不利于安全的行为要坚决杜绝和制止”；“六个知道”：知道企业面临的严峻形势；知道质量效益从哪里来；知道安全是自己和企业最大的事；知道忠于企业就等于忠于自己；知道安全诚信荣辱感；知道正规操作就是保护自己，也是保护他人。
“三员”(教导员、联络员、信息员)三创：管理创新、制度创新、技术创新三化：制度化管理、程序化运作、闭合化考核三t：全面合同管理、全面质量管理、全面预算管理三要三不要：要解放思想，不要墨守成规。
要结合实际抓落实，不要拨一拨动一动。
要加强引导，不要各行其是。
“五定”是指定人员、定效率、定安全、定质量、定出勤率。
“三基”是指基层、基础、基本功。
“六查”是指查思想、查作风、查纪律、查落实、查制度、查现场。
“三不”执行理念，即：“不落实就是事故，不执行就是渎职，不考核就是失职”，“四个善于”“善于发现、善于分析、善于解决、善于落实”，五个对标：对标施工，不制造隐患，对标检查，不漏排隐患，对标整改，不留下隐患，对标验收，不降低标准，对标考核，不放过追究。
2012年公司确立的指导思想是什么？答：深入贯彻落实上级指示精神，坚持以“三三”战略为总抓手，以“企业再造”为内驱力，以打造“平安良煤、发展良煤、幸福良煤”为主方向，创新管理，创造效益，文化引领，民生优先，奋力夺取2012年各项工作的全面胜利，为实现“五年产能上千万”的共同愿景而努力奋斗。
陈经理在职代会上提出了2012年公司工作“1238”的基本思路，其中“1”指的是一个核心：安全发展。
2是两个法则：一是三严，二是三不。
3是三个突出：突出企业文化，突出煤炭地位，突出质量标准化建设。
8是抓好八项工作：绩效考核、逐级竞聘、资源开拓、资本运作、绿色开采、非煤整合、文化宣贯、和谐创建。
徐书记在职代会上提出了2012年公司党委“1136”的基本思路，其中“1”指的是围绕一个中心：企业安全生产经营中心。
1即坚持一条主线：以第二段创先争优活动为主线。
3即发挥好三大作用：发挥好党委的政治核心作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员干部的先锋模范作用。
6即构建六大体系：宣传思想、党组织建设、党风廉政、安全教育、人才培训、和谐稳定。
2012年公司确立的“十项惠民工程”是什么？答：帮扶工程、宜居工程、银发工程、出行工程、就业工程、“122”爱心工程、后勤保障工程、职业健康工程、综合治理工程、文化共享工程。
为全面提升党建工作水平，要以什么为主线，以什么为载体，充分发挥什么？答：以创先争优活动为主线，以“星级竞赛”为载体，充分发挥党支部、党员岗位、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。
为深化创先争优效果，要以“四化”管理为手段，其中“四化”指的什么？答：党员承诺表格化、党支部评议网络化、党员工作透明化、党务工作公开化。
徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。
二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化的充实完善问题。
三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。
2012年公司生产建设要做好哪六项重点工作？答：1、强化安全管理，确保安全生产。
2、精心组织，保持正常的生产秩序，实现矿井的稳产高效。
3、创新管理模式，自主经营管理。
4、设备全面升级，提高装备水平。
5、全面推行精细化管理。
6、进一步规范和完善生产线管理考核模式，以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。
2012年公司要抓“三严”，强化“六项”基础建设，“三严”、“六项”分别指什么？答：“三严”是指严干部、严小事、严流程；“六项”基础建设是指安全绩效考核管理，“三位一体”隐患查治，生产安全风险预控管理，矿井灾害防治，省外煤矿安全管理，安全宣教管理。
2012年职工教育培训要建立两条线教育培训体系，是指那两条线？答：宣传教育培训线和安全教育培训线。
“五级”隐患排查治理制度的具体内容是什么？答：“五级”隐患排查制度：矿井月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查制度。
按《煤矿防治水规定》防治水治理要遵循什么原则？答：遵循“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
为抓好领导班子建设，公司党委提出了哪七项标准？答：“兼容并包”标准、“坦诚和谐”标准、“团结互助”标准、“谦和服务”标准、“惜才爱才”标准、“学习向上”标准、“激情创业”标准。
围绕“人企合一”企业价值观要做到哪些内容？答：要突出做到“四个结合”、“三个延伸”、“四个提升”。
“四个结合”就是企业文化建设与企业跨越发展相结合、与核心理念相结合、与塑造良好的企业形象相结合、与企业实际相结合；“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸；“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
公司宣传教育的主要形式是什么？答：以“学、宣、赛、演、讲、辩、帮”为主要形式，全方位进行安全宣传教育。
“五廉”平台具体指什么？答：“五廉”平台是指：读书思廉、文化倡廉、先进引廉、案例警廉、家庭助廉。
要从哪此方面加强党风廉政建设？答：1、加强廉洁文化建设，创造风清气正环境。
2、深化岗位廉洁风险点体系建设，夯实预防基石。
3、完善制度，强化管控体系建设。
4、广开渠道，严格案件查处。
5、围绕重点领域，强化效能监察。
6、强化素质提升，抓好纪检人员自身建设。
2012年党委创新运行“一线、六进、六上、六化、十到位”项目式宣教体系，其中“六进”和“六化”是指？答：“六进”是指安全宣传教育进班子、进区队、进班组、进社区、进课堂、进家庭。
“六化”是指安全学习经常化、安全宣传特色化、安全教育亲情化、行为养成规范化、安全确认标准化、检查考核制度化。
徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。
二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化的充实完善问题。
三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。
【篇二：2013年后勤年终总结】xx学年，后勤处在院党委、院行政的正确领导下，在各单位及全体师生的共同努力配合之下，紧密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热情、廉政、高效”的工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质增效益”的工作理念，切实加强自身建设，保质保量完成了本年度责任目标，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革发展提供了坚实的后勤保障。
现将xx年主要工作总结如下：一、基本建设工作（一）后勤班子自身建设 xx—xx学年，后勤处始终坚持每周不少三道会，有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活跃，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，相互分析问题总结经验教训，达到共同认识、共同提高的目的；不断加强班子成员之间相互尊重、信任，相互支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。
不断发扬艰苦奋斗，勤俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进行。
（二）确立服务宗旨，树立服务意识，提升服务质量1、坚定“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效，竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤服务宗旨，围绕教学中心，开展后勤各项服务保障工作。
后勤领导班子在思想上认识到：后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，凡是工作所需要的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
积极想办法，克服各种困难，为广大师生员工服务，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定发展做出了应有贡献。
2、不断引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训，多学习、多实践、多积累，强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不断提升后勤职工的职业素养，不断提高后勤的服务质量和水平，增强后勤的整体服务能力，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。
二、抓住重点，紧紧围绕本年度目标责任管理开展工作（一）加强宣传教育，树立节约意识，杜绝浪费行为通过在网站、条幅等方式进行节约宣传教育，开展“勤俭节约，从我做起” 宣传活动，引导师生树立节约意识。
逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，减少水、电浪费。
在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，提高后勤保障服务水平，创建节约型后勤保障体系活动。
重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。
①在用电管理上，后勤处积极协调，投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既体现了学院以人为本的治校方针，又规范了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。
②在用水管理上，加强巡视和检修，减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。
根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达200吨，有效保障了东校区的用水需求。
③在采暖管理上，加强司炉工的技术管理，合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵活调整供暖时间和供暖重点场所，减少能源浪费。
（二）加大技改投资力度，提高水、电使用效能（1）今年投资70万元，对全院学生公寓2636间宿舍进行了智能用电系统安装，通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进行有效实时监控。
（2）为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设高低压线路1500米。
（3）按照xx年南、东校区的景观灯的规划方案，新增添安装了节能景观灯20盏，铺设电缆线1600余米。
（三）基础设施的建设及维修改造（1）为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境，于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米，粘贴卫生瓷砖4356.48平方米，墙体粉刷13858平方米。