关于加强乐昌至广州高速公路项目房建工程第F3合同段
项目管理的几点主要措施
广东广乐高速公路有限公司英德管理处：
我公司承建的乐昌至广州高速公路项目房建工程第F3合同段，项目包括沙口收费站、英红服务区、英红收费站、英德收费站（含养护工区、路政中队）、英德停车区、连江口收费站、黎溪服务区等7个站，已有6个施工点具备正常施工作业条件。

但在前期施工组织不力，管理人员配备不足，施工方案和技术措施亦不够科学，劳动力安排不当，造成施工进度缓慢。

公司领导近日到现场检查并与管理处刘主任等汇报和交流意见，为按合同约定按质按量按时完成施工任务，决定采取以下几个措施加强项目管理工作：
1、委派第二分公司副总经理邱秋华同志到项目蹲点，协调解决项目存在的问题；
2、增派黎明亮同志（高级工程师）到项目部任总工程师，进行全面的技术管理工作；
3、增派欧希杰、巫文宇两名同志分别进驻英红服务区、黎溪服务区，作为施工总管重点突破两个服务区施工；
4、增派人员到位后，与原有项目部人员重新整合，进一步理清管理体系，做到职责分明，有序施工；
5、新项目班子在一周内倒排好施工进度计划，认真组织劳动力、材料、机械的进场，全力确保人、机、料满足正常施工所需；
6、在确保工程质量和安全文明施工作业的前提下，加快施工进度；
7、对施工队组进行全面的技术、安全交底工作，狠抓质量、安全、文明施工工作，达到标准化施工要求。

上述为我公司近期加强项目管理的主要措施，特此报告。

广西建工集团
第一建筑工程有限责任公司
2013年8月22日。