试生产 生产工艺确定 /成本再确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
研发
研发方向确定
研发样品提供
调研 产品定位
产品品类 功能确定
包装基本 形式确定
口味测试
改进样品提供 实验室样品确定
封样
研发改进建议 产品卖点再精炼
单品确定 条码确定
包装准备
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
设计方式确定 询价比价
初稿 设计修改
供应商做版、把关颜色 通知签样
最终核实是否同
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
供应商确定 下采购申请
修改稿
定稿 完稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
新品上市通知 / 新品上市培训
②
负责人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产 品检验报告/包 装实物样提供 进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完成
上市准备 上市方案准备
执行方案细化 内容修改 方案执行
负责人
销售/市场 销售/市场
采购流程
核查库存
旧包材处理建议
下达新包装使 用通知 提供样品
新包装使用说 明及培训
质量追踪
负责人
生产
销售
品控
⑥
包装审核及签样流程
内部设计
设计师完稿 确认后
审核外观是否侵权 品名商标是否注册
负责人：产品专员 公关专广告公司完稿
供应商调色
产品专员确认
设计专员确认颜色
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
产品上市 销售跟进
包装准备 POP准备
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考生产可行性分析
消费者反馈 生产方式确定
成本测算时 间
确定初步毛 利率
定价
定价确认
相关认证取得
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
销售
POP准备
类型及内容确定 初稿
内容修改 定稿 完稿 制作
负责人
市场 市场
③
负责人
市场 销售/市场 市场助理
销售
销售跟进
活动执行
促销物料到位 促销员培训 现场督察
核销 分析总结 促销调整
销售反馈
实际销量 消费者/促销员 /经销商/销售
反馈 数据及信息汇
总分析
调整产品策略
产品改进
负责人
销售
销售
④
包装设计制作流程
负责人
包装设计
市场
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计 市场 市场
细节调整
包装文字/认证标 识及认证编号确 技术文字认确认及包
装文字审核
制作模拟实物 标准尺寸确认
生产/储运 产品经理
包装测试（含运 输/陈列实验）
销售
产品经理 采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认