施工组织设计材料
确保施工工期的技术组织措施
一、保证本工程进度计划的措施
1、建立工期保证控制机构
一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。

由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。

施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出问题的原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。

2、加强前期准备工作
本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。

一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的放样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的放样力量。

进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。

3、制定进度目标，完善控制措施
依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。

在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程
施工计划。

经过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。

依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。

在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。

各层次的计划由不同的主体制定和完善；制定施工总体计划，阶段计划和分部分项计划由指定施工班组后，交由建设单位备案。

进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。

4、目标控制的具体措施
在不同的施工阶段，定期召集相关供货商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业班组负责人签字确认；充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务；做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡；针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划；要求每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较；跟踪检查施工实际进度，技术负责人监督检查工作进度。

利用图表，对实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后的情况。

5、加强材料外加工的控制
一旦中标，我公司项目部立即着手材料计算工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。

这样能够使材料加工的时间尽量缩短，而且经过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。

6、压缩已有施工面的施工期
为了确保240日历天完成本工程，对业主已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。

在工序安排上要严密紧凑，使下道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。

经过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。

7、从密切配合业主中求效率，确保工程如期完成
施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以能够解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。

安全生产及文明施工保证体系措施
一、安全目标：
1、杜绝重大伤亡事故；
2、轻伤率控制在3‰以内
3、消灭大灾事故；
4、确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。

二、公司安全保证体系
1、公司安全保证体系网络图（见下页）：
2、我公司将严格执行安全生产责任制，即根据安全生产法规建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员对安全生产层层负责的制度。

这是保证安全生产的重要的组织措施。

其中对于生产工人的安全职责。