彻底内外清扫、擦洗、疏通； 检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙； 检查安全装置； 检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞； 清洗油箱，检查油位指示器，换油； 检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。
（3）设备的点检
设备的点检就是对设备有针对性的检查。设备点 检时可以停机检查，也可以随机检查。
注：作为现代物业，无论是住宅、商业，还 是写字楼、工业厂房或其他不同的物 业类型，物业设备是其不可缺少的重
2、物业设备管理的意义
注：物业设备管理的基本内容包括管理和服务两 个方面，也就是说，需要做好物业设备的管 理、运行、维修和保养等方面的工作。
*管理、使用好物业设备、设施有以下几个方面的 意义：
☆关于该学习辅导
○任务：就课程的重点和难点进行学习 辅导，特别是课程的重点内容
○结构：
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲
物业设备管理基础 建筑室内给水 建筑室内排水 小区给排水及热水、饮水供应 建筑消防系统 供暖与燃气供应 建筑通风与防排烟
○课件结构：
第八讲 空气调节 第九讲 建筑供配电系统 第十讲 电梯、照明及安全用电与建筑防雷 第十一讲 建筑弱电系统及建筑智能化简介 第十二讲 期末复习
漏现象 ○⑤防冻、保温、防腐等措施
二、物业设备管理的内容
物业设备基础资料的管理 物业设备运行管理、 物业设备维修管理、 物业设备更新改造管理、 备品配件管理、 固定资产（设备）管理和工程资料
1、物业设备基础资料的管理 注：主要包括设备原始档案、设备
技术资料以及政府职能部门颁发的有 关政策、法规、条例、规程、标准等 强制性文件。 （1）设备原始档案
（2）运行成本管理
①
能源消耗的经济核算。
②
操作人员的配置
③
维修费用的管理
3、物业设备维修管理
设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、震动、 发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重 时会酿成设备事故。
（1）维护保养方式：主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、 防冻及外观表面检查”。对长时期运行的设备要巡视检 查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。
③ 加强维护保养工作。
④ 设备中的仪表、（如压力表、安全阀等）、安全附件必须定期 校验，确保灵敏可靠。
⑤ 对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理，而应在运 行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上，做深入、透彻、 准确的分析。
⑥ 对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。即事故原因未查 清不放过、对事故责任者未处理不放过、事故后没有采取改善措施 不放过。
二是 从设备的购置到运行、维修与更新改造中，寻求以最少 的投入得到最大的经济效益，即设备的全过程管理的各项费用 最经济。 设备的经济运行管理，可从以下几个方面进行： （1）初期投资费用管理 在购置设备时，应综合考虑以下因素： ① 设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑到发 展的需要。 ② 设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的要求。 ③ 设备的价格及运行时能源的耗用情况。 ④ 设备的寿命。 ⑤ 设备的外形尺寸、重量、连接和安装方式、噪声和震动。 ⑥ 注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备，
设备原始档案包括： ① 设备清单或装箱单。 ② 设备发票。 ③ 产品质量合格证明书。
⑤ 产品技术资料 ⑥ 安装施工、水压试验、调试、验 收报告。 （2）设备技术资料 设备技术资料包括： ① 设备卡片 ② 设备台账 ③ 设备技术登录簿 ④ 竣工图
（3）政府职能部门颁发的有关政策、法规、 条例、规程、标准等强制性文件
教育部人才培养模式改革与开放教育试点 物业管理专业课程
《物业设备设施管理》学习辅导
第一讲 物业设备管理基础
一、物业设备管理的意义和目标
1．物业设备概述 *什么是物业设备设施呢？
物业设备既包括室内设备，也包括物业红线 内的室外设备与设施系统，具体主要 有给排水、供电、供暖、消防、通风、 电梯、空调、燃气供应以及通信网络 等设备，这些设备构成了物业设备的 主体，是物业全方位管理与服务的有 机组成部分。
（2）维护保养工作的实施
维护保养工作主要分日常维护保养和定期维护保养 两种。
① 日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对 设备进行外观检查，在班中按操作规程操作 设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意 运行中有无异声、震动、异味、超载等现象， 在班后对设备做好清洁工作。
② 定期维护保养工作是以操作人员为主、检修人员协助进行的。 它是有计划地将设备停止运行，进行维护保养。 应做好以下工作：
物业管理专业课程
☆关于《物业设备设施》课程
○属物业管理专业一门重要的专业主干课程 ○是中央统设必修课，六个学分。 ○中心任务：概念清晰，综合应用 ○注重实践中多动脑观察，多动手实操。 ○文字教材：刘国生 王维言主编的《物业设备
设施统一命
题考试
地位。它是物业运作的物质和技术基 础。 * 用好、管好、维护检修好、改造好现有设 备，提高设备的利用率及完好率，是 物业设备管理的根本目标。 * 衡量物业设备管理质量的两个指标：
☆物业设备是否完好的标准为：
○①零部件完整齐全， ○②设备运转正常 ○③设备技术资料及运转记录
齐全 ○④设备整洁，无跑、冒、滴、
2、物业设备运行管理 ** 物业设备的运行管理实际上包括了物业设
备技术运行管理和物业设备经济运 行管理两部分。
（应取得两个方面的成果）：
一是 设备的运行在技术性能上始终处于最佳 状态
① 针对设备的特点，制定科学、严密且切实 可行的操作规程。
② 对操作人员进行专业的培训教育。对政府规定的某些需持证上 岗的工种，必须严格要求持证才能上岗。
① 物业设备管理在为人们提供良好的工作、学习 及生活环境中，起到基础性管理的作用，并 提供了有力保障。
② 物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能， 促进物业与设备现代化、规范化的强有力手 段。
③ 物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完 好率，延长设备使用寿命，节约资金投入，
3、物业设备管理的目标 注：物业设备在整个物业内处于非常重要的