人力资源规划工作流程
开始 人力资源状况调查 总体发展规划研究 人力资源现状分析与
评估 人力资源需求预测 人力资源供给预测
编制人力资源规划
否 工厂领导审批 是 规划实施 实施效果评估
人力资源规划的调整 结束
编号：×-×××
选配中层管理人员工作流程
编号：×-×××
考察
否
任命
多层次民主推荐
组干部门考察
是 生产安全部提出意见
否 分管厂领导同意
是 通知人力资源部备案
通知有关单位 （生产安全部）
分管厂领导批准
发文通知全厂 （人力资源部）
登统计台帐
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
反馈本人或 退回申报材料
专业技术资格评审工作流程
开始
拟定通知、组织报名
个人申请 否
资格审查 是
结束
技师和高级技师评聘工作流程
开始 理论与实作考试合格
参评人员撰写 技术论文
否 论文审核
是 综合成绩评定
工厂考评会评
否
审通过
是
上报集团评审材料
集团公司评审
否
是
集团公司下发任职资 格通知
转发集团公司任职资 格通知
办理资格证书
否 审核聘用条件
是 否
通过公示 是
办理聘用手续
编号：×-×××
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
征求工厂主要领导 和分管领导意见
酝酿人选
组干部门提出推荐人选
开始 是否公开竞聘？
是
确定公开竞聘职位
组成工作小组并 选择职工代表
发布公开竞聘启事
接受报名/资格审查 公布资格审查结果
能力素质评价 演讲答辩/民主测评
公布竞聘结果
根据综合评价结果由 组干部门提出推荐人选
工厂党委审议
任前公示 （干部、组织、财务、监察、审计
工资计划工作流程
编号：×-×××
开始
人员工资水平
根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量
收集品种产量、经济 效益等数据、资料
与工厂经营计划是否一致 否 是
依据综合管理部、生 产安全部提供的产品 品种产量并核对确认
调整确认产量数据
范围以内预测工资总量
调整工资计划水平
按分配模式 编制工资计划
调整工资计划项目
征求职工权益保障部 意见
草拟奖励决定 草拟惩处决定
否
厂长办公会审议
通过
是
下达奖励或惩处公文
送达奖励或惩处公文
归档
结束
作息时间管理工作流程
编号：×-×××
开始
生产动态、劳动法规 综合分析
否
征求有关单位意见 人力资源部
人力资源部提出更改意见
否
厂长办公会研究
通过
是
草拟文件通知
部门领导审核
是否临时 更改作息时间
个人上报相关评审材料
按系列成立或调整 工厂评委会委员
按系列分配评审或推荐指标
编号：×-×××
工厂职改领导小组
否
审议通过
是
按系列组织召开工厂评委会或推荐会
否
工厂评委会
评审通过
是
否
工厂职改领导小组
审议通过
是
否
是
是否需要上报评审
否
评审材料归档 办理资格证书
整理推荐人员材料
上报集团公司评审
集团评委会通过 是
征求分管领导意见
微调方案:机构职能 定员设置调整
确定行政机构调整方案和 定员配置
重新拟定行政机构调整和 定员设置意见
否
厂长办公会审议
否
是
岗位设置流程
起草文件编制机构定员
不需要调整机构
归档
下发机构调整文件并实施
归档
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
岗位设置工作流程
开始
提出申请一次性奖励报告 核实奖励项目
需要详 细说明 理由和 奖励对 象
做好解释工作
否 送分管领导审批 是 通知单位请款
否 调整奖励数额及范围
一次性奖励审核
财务部发放流程
归档
结束
文本归档
行政机构调整与定员工作流程
编号：×-×××
开始
现有机构及职责 范围调研
根据业务职能管理需要 提出行政机构调整意见
包括定员设置意见
以电子文档方 式储存
统计汇总各单位职工人数 建立各类统计台帐
填报劳资统计报表
各单位人数并 作为支付工资
依据
收集产值、收 入及利润等相 关经济指标
审核确认 是
否
调整核对相关指标
上报劳资统计报表
以文本方式归档
进行劳资统计分析 结束
以文本方式归档
一次性奖励工作流程
开始
单位完成职责范围外的 工作任务
编号：×-×××
否 提交工厂党委审议 是 登记后备人才库
编号：×-×××
跟踪培养
否
跟踪考察合格
职工奖惩工作流程
开始
职工劳动纪律、规 章制度、绩效考核
情况调查与分析
编号：×-×××
否 是否需要行政处 罚
是
核对违纪事实、收 集违纪证明材料
是
是否除名
否
是否需要行政嘉奖
否
是
征求员工所在单位意见
征求厂级分管
厂长、党委聘（任）用
结束
中层职数配置工作流程
编号：×-×××
开始 定岗定编
中层班子结构分析
是 班子结构是否合理 否
岗位是否需要
否
增加或合并
是
撰写增加或减少 职数报告
否 厂长审批 是
中干选配流程
结束
后备中干考察工作流程
开始 民意测评/考察谈话 综合各方意见\提出后备人选
撰写考察报告
员工劳动关系管理工作流程
编号：×-×××
确定合同期限 合同文本编号 签订合同文本
开始
分析员工劳动 合同履行情况
是
否 是否首次
订立
包括解除、 续订、终 止、变更
是
填写到期考核表
是
是否续订
否
合同是否
否
到期
合同是否
否
需要变更
是
是
是否解除
否
确定合同期限 签订合同文本
送达终止劳动 合同通知书
合同文本登记、 盖章
否
领导审核批准
是
执行工资计划
否
依据实际完 成工作任务
量执行
是
是否调整计划
是
否
落实工资计划
结束
工资支付工作流程
编号：×-×××
开始
计算机储 存或归档
研究掌握工资分配办法 收集分配资料及依据
各单位申报。综合
管理部、生产安全 部等单位提供全厂 性资料依据
按办法规定预测月度 工资支付情况
审核确认 是
各类考核扣罚和奖励
调研各类现员岗位 分布状况
分析技术、管理及生产 工作需求
编号：×-×××
包括工作负荷 程度
征求各单位的意见
提出岗位设置草案 分管领导原则意见
包括岗位工作 职责分工
修订岗位设置草案
否 领导审核 是 确定岗位设置方案
调整岗位设置
归档
下达并实施岗位设置 结束
文本归档
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
否
调整工资支付数
同时建立各类台帐; 各有关单位提供考 核扣罚和奖励依据
通知工厂各请款单位 审核各类工资项目和金额
各单位申
报；按规定 审核。
归档
通知工厂财务部 发放工资
结束
归档
劳资统计工作流程
编号：×-×××
文本方式 装订保存
开始 收集汇总工资支付凭证
含多经单位的 工资支付结果
根据人事通知进行异动
工资支付流 程
送达解除劳动 合同通知书
合同文本登记、 盖章