长沙世界之窗发展策略
机制改革
开发新产品
策略
市场细分
营销
长沙世界之窗发展策略—市场细分
长沙世界之窗位于京珠高速的旁边， 由于旅游活动与经济条件的相关度较高， 这使得其客源市场范围扩大了，一级客源 市场从以前的长沙、株洲、湘潭三地为主， 扩大为常德、益阳、岳阳、衡阳七市为主， 成熟的客源市场极具开发潜力 。
长沙世界之窗 现状分析及其发展策略
组员：孙忠博、杨骞、张世佳
• 长沙世界之窗现状分析
概述 存在的问题
• 长沙世界之窗发展策略
现状分析:概述
长沙世界之窗是由香港中旅集团、华侨城经 济发展总公司和湖南省广播电视发展集团联合 开发的文化旅游景区。它是迄今湖南省最大的 文化旅游项目之一，是湖南省最大的影视拍摄 基地和主题公园，也是中国内地主题公园的重 要代表性项目，2000 年被评为第一批国家4A 级风景名胜区。1997 年10 月16 日长沙世界 之窗正式开园。
现状分析:存在的问题
客源市场问题 产品缺乏新意，表演项目更新速度慢 景区经营管理缺乏个性特征
产品缺乏新意，表演项目更新速度慢
景观产品 娱乐产品
不具备优势 更新速度慢
表演产品
不够丰富
景区经营管理缺乏个性特征
景区的经营管理缺乏主动服务和个性服务 餐饮服务中出现价高质次的问题 导游服务缺乏热情主动精神
长沙世界之窗发展策略—营销
注重文化内涵 提高科技含量 承办主题活动
长• 加强与国外公司的合作