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建筑工程项目成本管理

浅谈建筑工程项目成本管理
摘要:建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

本文从建筑成本管理的特点和影响因素入手,较为全面的分析建筑工程项目成本管理。

关键字:建筑工程;成本管理;特点;因素
abstract: the construction cost management is an important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and improve the competitiveness of enterprises. this paper starting from the characteristics and influencing factors of the construction cost management, analyzes the cost management of construction projects.key words: construction; cost management; characteristics; factors
中图分类号:tl372+.2文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)03
一、建筑成本管理的特点
建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。

1、全员性。

建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目部的各项管理岗位。

施工项目成本交给施工项目部管理,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。

同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和
完善,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

同时“全员性”还有另一层含义。

工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本,每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联,负有成本责任,是全员工作的结果,而不是项目经理的专属职责。

2、过程性。

建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。

其控制内容包含成本计划,成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。

成本管理每项活动都要纳入目标管理,决定了成本管理的“过程性”。

3、实时性。

没有反馈就没有管理。

在实际工程中会有许多修改和变化,造成项目成本控制发生变化,所以要求成本管理要能够实时地对施工过程中各种具体问题做出反馈。

而反馈必须基于成本信息的实时收集,同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应,因此实时性是成本管理的最重要的特性。

二、影响建筑工程项目部成本的因素
1、施工成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。

项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。

2、施工组织设计编制是否科学、合理
施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。

它既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起
到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。

3、工程材料、机械的控制
在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,材料节余将影响着整个工程的节约,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。

4、安全、质量的控制
如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚,直至被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存和发展。

此外工程质量同样是建筑企业的生命线。

5、项目变更索赔工作
施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸基本上都不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。

6、施工外的因素
建筑市场竞争日渐激烈,许多工程是压价中标,而且为了完成公司承揽任务目标,甚至是低于成本价投标。

结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患,从接活之日起就是亏损项目,再抓成本管理工作已难取得好效果;另外建筑材料价格频繁上下波动,部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格,对项目的
成本影响很大,给项目成本管理工作带来不稳定性。

三、成本管理中的成本控制
1、成本控制的对象及一般原则
成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。

(1)节约原则
节约就是项目施工用人力、物理和财力的节省,是成本控制的基本原则。

(2)来源于节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中进行,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算。

(3)全面控制原则
全面控制原则包括两个含义,即全员控制和过程控制。

(4)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。

即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

(5)责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。

在成本控制过程中,项目
经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

2、寻找有效途径,实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从技术、经济、组织、合同管理等几个方面采取措施控制。

(1)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(2)采取经济措施控制工程成本
采取经济措施控制工程成本包括:
①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在25%左右,所以要严格控制人工费。

②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%,直接影响工程成本和经济效益。

③机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。

同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性维修等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用机械资源。

④其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电
的管理方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。

⑤加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

(3)采取组织措施控制工程成本
精简项目机构,合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。

选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。

(4)加强合同管理,控制工程成本
加强合同管理有效控制工程造价,施工合同是工程建设的主要合同,明确了企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。

由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过
程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,特别是对提高工程质量、确保安全施工方面也有深远的意义。

项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业的竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。

因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

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