关于印发《中央和国家机关差旅费管理办法》的通知
差旅费管理办法试行
随着公司’红旗耀中国’对中小客户的重视，各区域更加加强对T4-T6市场的前期开拓及渠道维护，一线人员的增加，客户分布更广，数量更多，最近几月连续出现预算不足的现象，以前仅由财务部参照历史数据预算的差旅费已显得不合时宜，在此背景下，公司应进一步推行差旅费的全员预算。

具体试行原则如下：
1．预算及预算执行修正相结合。

每月全公司对次月按人进行详细预算，对上月预算执行进行修正增补。

当月没有提报次月预算的，次月就无预算核销，如漏报或少报的，可在次月做预算执行修正时补正，补正后才可以报销。

（预算及预算执行修正均是按实际自然月，与当月是否核销无关，也就是说10月核销的9月产生费用，也应配比在9月的预算及预算执行修正填报。

产生跨月的算入跨月前统计）
2．预算执行逐级汇总，全员参与，部门管理。

长沙公司由财务部费用会计负责全公司预算及增补，核销，营销经理，财务经理及分总审核。

（涉及各办一线出差预算及分公司月度营销会议由营销经理和分总审核）
各部门负责人指定预算责任人，由预算责任人向费用会计进行报送（每月16-18日前）。

各部门人员向该部门预算责任人进行报送（每月15日前）。

3．新入职人员没划分到部门的由人力行政部负责。

离职人员由离职时的部门预算负责人负责。

4．每月预算数据或增补预算数据划分到各部门预算责任人，不再设公共。

由各部门预算责任人凭个人的预算或预算执行修正对个人进行预算调拨分配。

没有呈报预算或预算执行修正数据的，不能分配预算，也就不能核销。

5．从10月本月开始试行，对前期数据按如下步骤进行过渡。

一．10月20日前：完成对11月的预算汇总及9月前预算执行的修正。

（因10月是开始施行的首月，不仅需对9月发生的而且需含9月之前已发生但未在9月底前核销的进行修正）。

本月20日前需对截止9月30日前已实际发生，但在9月仍没核销的的差旅费（含在10月核销的）进行统计后增补分配到各部门预算责任人。

此工作是对前期预算的修正:（达到补正9月底前预算，释放十月预算的目的）。

二．11月20日前：完成对12月的预算汇总及10月预算执行的修正（10月的预算金额无法再由每人做预算补救，公司将以系统整的预算数据为参照，对10月实际发生进行修正）
三．12月20日前：完成对次年1月的预算汇总及11月预算执行修正（后期每月均进入正常）
页脚内容1。