李宁集团人力资源管理手册
第一章组织结构图１
第二章机构岗位设置２
第三章高层管理人员职务界定４
3．1总监管理范围４
3．2总监职责５
3．2．1行政总监职责５
3．2．2生产总监职责７
3．3．3财务总监职责９
第四章部门职能１１
4．1人力资源/行政部１１
4．1．1部门职能１１
4．1．2部门组织结构图１３
4．1．3部门小组职能１４
指导行政部组织各类文体活动；
行政主管
指导行政主管开展日常行政工作；
通过行政主管每月工作总结了解行政方面工作；
在维护行政工作正常运转的前提下，对行政部门较多地管理授权；
20%
质检部
组织制定质检部日常工作制出现重大问题;
组织质检部对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因并予以改正；
5．2．25销售代表职务说明书１２１
5．2．26设计开发中心经理职务说明书１２３
5．2．27设计开发中心MD职务说明书１２５
5．2．28主设计师职务说明书１２７
5．2．29鞋业技术组主管职务说明书１２９
5．2．30鞋业制作组组长职务说明书１３１
5．2．31鞋业版师职务说明书１３３
5．2．32鞋业模具师职务说明书１３５
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
服装生产部经理
通过每周工作例会了解服装生产情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过直接与跟单员交流了解服装生产部运作情况
通过SAP系统、NOTES网了解部门运作情况
5．2．18行业信息系统组组长职务说明书１０７
5．2．19 ERP系统组组长职务说明书１０９
5．2．20 OA系统组组长职务说明书１１１
5．2．21订单管理组组长职务说明书１１３
5．2．22零售系统组组长职务说明书１１５
5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书１１７
5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书１１９
4．5．1部门职能２５
4．5．2部门组织结构图２６
4．5．3部门小组职能２７
4．6供应部２８
4．6．1部门职能２８
4．6．2部门组织结构图２９
4．6．3部门小组职能３０
4．7设计开发中心３１
4．7．1部门职能３１
4．7．2部门组织结构图３３
4．7．3部门小组职能３４
4．8国际贸易部３６
4．8．1部门职能３６
通过财务部工作报告了解财务部运作情况
30%
器材
事业部
负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略；
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略；
制定事业部考核、奖惩方案；
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；
器材事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
通过部门工作报告了解事业部运作情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；
与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
通过定期成本核算报告了解鞋业技术部成本核算情况
20%
3．3．3财务总监职责
管理部门
工作内容
下级
管理方式
时间分配
财务
会计部
组织编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金、计划、固定资产计划及财务收支计划等；
指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会；
负责筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；
5．2．10供应部经理职务说明书９１
5．2．11鞋业技术部经理职务说明书９３
5．2．12成本核算员职务说明书９５
5．2．13人力资源/行政经理职务说明书９７
5．2．14行政主管职务说明书９９
5．2．15质检部部门经理职务说明书１０１
5．2．16质检部业务主管职务说明书１０３
5．2．17信息发展部部门经理职务说明书１０５
用非正式的方式主动与各级员工交流，了解各种信息
35%
供应部
负责改进供应部工作流程；
负责原材料供应商的年度考评工作
组织收集先进的生产工艺与生产技术
控制原材料生产厂产品的交货时间与质量
组织对原材料的供货方进行质保能力评定；
建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货；
供应部
主管
通过每周工作例会了解供应部工作情况
5．2职务说明书７４
5．2．1行政总监职务说明书７４
5．2．2生产总监职务说明书７６
5．2．3财务总监职务说明书７８
5．2．4董事长助理职务说明书８０
5．2．5事业部总经理职务说明书８１
5．2．6财务经理职务说明书８３
5．2．7成本会计职务说明书８５
5．2．8生产部部门经理职务说明书８７
5．2．9生产跟单员职务说明书８９
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
4．14．2部门组织结构图６３
4．14．3部门小组职能６４
4．15市场传播部６５
4．15．1部门职能６５
4．15．2部门组织结构图６６
4．15．3部门小组职能６７
4．16产品经理６８
4．16．1部门职能６８
4．16．2部门组织结构图７０
4．16．3部门小组职能７１
第五章职务说明书７２
5．1职务说明书编写说明７２
第二章机构岗位设置
公司
信息发展部
人力资源/行政部
供应部
董事长
首席执行官
总经理
行政总监
生产总监
财务总监
营销总监
董事长助理
部门经理
ERP项目组组长
ERP主数据维护员
订单管理组长
订单管理员
零售组组长
零售系统规划
零售系统培训及维护
零售系统设计开发
网站建设与管理
流程管理&经营分析组组长
行业信息系统组组长
OA系统组长
每月参加质检部工作例会
通过审阅质检部经理每月工作总结掌握质检部工作
20%
3．2．2生产总监职责
管理部门
工作内容
下级
管理方式
时间分配
服装
生产部
负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之间的工作；
负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求；
负责改进服装生产部工作流程；
负责制定服装生产战略发展规划；
OA组系统管理员
部门经理
薪资福利专员
人力资源管理专员
培训专员
前台接待
行政秘书
司机班班长
司机
打假法务
董事长秘书
总经理秘书
CEO秘书
主管
跟单员
内
勤
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
4
2
1
1
1
1
3
1
销售部
国际贸易部
服装生产
财务部
青少年事业部
鞋业技术部
质检部
销售部经理
营运助理/数据支持
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程；
组织审核新产品成本及消耗定额；
负责组织每年两次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查；
组织技术部整理存放新产品技术标准和技术档案
组织协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术问题。
鞋业技术部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过部门递交的新产品的投产工作规划了解新品试样工作
5．2．33鞋业工艺师职务说明书１３７
5．2．34服装技术组主管职务说明书１３９
5．2．35服装版师职务说明书１４１
5．2．36制作组组长职务说明书１４３
5．2．37服装工艺师职务说明书１４５
5．2．38服务主管职务说明书１４７
第一章组织结构图
1．1李宁公司目前组织结构图
1．2李宁公司调整后组织结构图
4．8．2部门组织结构图３７
4．8．3部门小组职能３８
4．9信息发展部３９
4．9．1部门职能３９
4．9．2部门组织结构图４１
4．9．3部门小组职能４３
4．10器材事业部４６
4．10．1部门职能４６
4．10．2部门组织结构图４７
4．10．3部门小组职能４８
4．11高尔夫事业部５０
4．11．1部门职能５０
服装业务主管
1
1
5
4
16
1
3
1
1
1
1
4
1
？
1
14
2
1
1
1
1
1
12
1
1
2
1
3