① 不走动 ② 不搬运
③ 不蹲下
一步0.6秒
蹲下1.6秒
④ 不转头
转头 90° 0.6秒
向后180°→ 90° 横向90° → 正面
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7个「不」是提高效率的基本
⑤ 不跷起脚
⑥ 不敲打
⑦ 不取出放进
部件的 取与放
手 20㎝ 1秒
员工在舒适的现场，工作效率也会提高
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？ 什么是整理
正确答案：
把“要的”和“不要的”分开，将“不要的”扔
？ 整理的目的是什么
正确答案
腾出空间，空间活用，减少碰撞； 防止误用、混用、误送物料； 减少库存，节约资金； 塑造洁爽的工作场所。
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案例分析
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案例分析
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二、目视化管理
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目视化管理： 看得见的管理！ 利用一些形象、直观的标识或图片识别的方
OK
？ 什么是整顿
正确答案：
把“要的”（有用的）物品，以方便使 用的形式定位、定向、定量摆放，并做好 标识，使现场一目了然。
？ 整顿的“3要素”指的是什么
正确答案
场所（摆放在什么位置？） 方法（怎么摆放？） 标识（什么物品？数量多少？
一目了然）
？ “物品或区域无标识”属于
“5S”中的哪一项要处理的 范围
箱
未受控
过时的报
的、过
表、资料
期的文
件 江门市标杆企业管理咨询有限公司
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不生产的零 件、半成品
多余的 办公桌
椅
不使用的物品
停产的原 材料、零
部件
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取放不方便 的工具盒
非必须的 私人用品
造成拥堵的物品
作业时 需要经 常开关 的门窗
隔墙、 栅栏
B、空间
②.整顿
把“要的”，以方便使用的形式定位、定向、 定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。
BC
A
D
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在最佳范围内工作
平面图
平面图
平面图
A
定义 （前提条件 ： 直立在作业范围内 ，脖子・腰・膝等关节部不弯曲、不扭转）
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6、透明化管理
定义：
取下护盖、门窗、或加装玻璃，使隐藏在其后面 的物品外露，便于直接观察的管理方法。
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7、状态视觉化管理 定义：
通过各种辅助工具和手段，使事情被隐藏的状态 或特性显现出来的管理方法。
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8、红牌作战
4、看板管理
定义：
将各种信息通过各类看板揭示出来，使管理状况 人人皆知的管理方法。
特点： ①、醒目； ②、一目了然； ③、使用方便。
尽量以图表、 标志为主， 少用文字。
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区域分布图
货架区位图
用货位区分进出顺序
5、识别管理 定义：
对人员、物品、设备、环境、状态等，使用 各种提示标识牌（卡）进行区分的管理方法。
英文
精简要义
人、事、物，分门别类加以处理
整顿 Seiton
定置、定位、定量，科学合理布置
清扫
Seiso
创建明快、舒适的工作环境
清洁 Seiketsu
消除各种隐患，保持最佳状态，各项活动标准规范
素养 Shitsuke
提升素质，自强自律
安全
Safety
安全预防，珍爱生命，保持生产连续正常
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有用 未定
不用 不能用
处理方法 放在车间离工作 台稍远的地方 或仓库存放
放在远处 “扔掉” 仓库存放 “扔掉” “扔掉”
或仓库存放 仓库封存 仓库封存 变卖、废弃 变卖、废弃
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不用的手套 、砂纸、破
布
精度不 准的计 量器具
过期的 、变质 的物品
无使用价值的
坏的垃圾 桶、包装
？
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２Ｓ（整理、整顿）的目的
识别 浪费 、 发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。
不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！ 不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！
3.清扫
清扫就是清除工作场所内的脏污， 并防止污染的发生。
清除脏污， 保持场所干净、明亮； 保证设备运作正常； 稳定品质！
帮助江成长门共赢市 Gu标ang杆Zho企u Wi业nBo管th M理anag咨eme询nt C有ons限ultin公g Co司., Ltd
4. 清 洁
要经常保持整理、整顿、清扫的3S状态。
不进行整理、整顿是不行的。 只是偶尔进行清扫也是不行的。 整理、整顿、清扫要定期进行。 就是说，要保持车间的清洁，一定要彻底进行3S
通过各种宣传教育手段，提高员工的 文明礼貌水准，养成良好的习惯，严格遵 守各项规则。
训练每个员工： 养成良好的习惯， 并遵守规则做事。
5S就是从素养开始做起，做到有素养而结束
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？ 素养的目的是什么
正确答案：
提升“人的品质”， 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神。
？ “严守标准、团队精神”
是属于“5S”中的哪一范畴
正确答案：
素养
推进“5S”活动
？
最令人痛苦的是什么
正确答案：
由于没有很好的素养， 不得不经常重复前4个“S”。
？ “5S”活动的最终目的是什 么
正确答案：
提升人的品质，为企业造 就一个懂管理、会改善、有 素养的优秀群体。
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KY实践 大会
目的：① 危险预知的实践经验交流 ② 增强作业过程中的安全意识
安全对策实 施对比图
目的：① 激励员工进行安全改善活动； ② 作为培训、教育员工的教材；
KY实施事例
目的：① 通过事例动员员工去寻找作业中潜在的危险
② 培训、教育员工
安全管理
目的： 减少因心理缺陷（不留神、心不在焉）
案例：周转车的定置摆放
图1.为什么要从里面往外推? 无标准.
图2.为什么两车座垫之间会相碰? 未定置.
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原则： ①、三 定： 定点、定容、定量； ②、三要素： 场所、方法、标识。
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2、油漆作战
定义：
将不同的区域、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以 区分的管理方法。
安全
质量
生产
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安全管理
• 发生灾害的状况 小灾害和大灾害只有一纸之隔
为了防止灾害的发生，不管是多么小的灾害也必须消除
海因利奇法则 1
突然惊吓引发 的安全隐患
29
重大灾害 轻伤灾害
300
惊吓.恐惧
如忽视危险，在330次事故中， 就蕴藏着1次住院或死亡，29次绷带的轻伤事故的发生
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？ 什么是清洁
正确答案：
经常保持高水准的
现场整洁和组织良好的工作场所。
？ 清洁的作用是什么
正确答案：
（1）维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去，成为公司的制度；
（2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进 行持续改进，使之达到更高的境界。
5. 素 养
思什么 ？ 实施要领？
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①.整理
把“要的”和“不要的”分开，“不要的”扔掉
不需要的物品全部扔掉！
不要 不要
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？ 什么是“要的”？怎么处理？
使用频率
处理方法
每小时都 放在工作台上，放在伸手就能取到的地方
“要的” 要使用的 或随身
右手使用的放在右侧
【5S是所有生产活动的基础】
什么是5S？
就是打扫卫生
正确的理解：保证在安全的车间里，高效率 的生产优质产品的持续改善活动。
不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！ 不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！
5. 安全管理
安全最优先
没有安全的劳动环境，就不能很好的工作。 不能很好的工作，就不能生产出优质的制品。 质量不好，就不能提高生产效率。
精益管理的基础工具1ppt课件
一个基础两大支柱
精益生产方式
自
准
働
时
化
化
彻底的 6S X 持续改善
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一、6S管理
1. 6S的定义 2. 6个“S”之间的关系 3. 推行6S的意义 4. 5S的定义和实施要领 5. 安全管理
1. 6S的定义
中文 整理
日语罗 马拼音
Seiri
引起的判断、操作失误。
用手指确认和用嘴确认的安全检查方ห้องสมุดไป่ตู้。
眼
睛 ： 监视必须确认的各部分。
手腕和手指 ：伸出手腕，用食指指向必须确认的部分。
嘴
：张开嘴，大声的说（XX没有问题，XX无异常）。
耳
：认真听自己的讲话和对方的讲话。