临时围挡、场地清表工程施工组织设计编制人: 陈志伟审核人：卞维平审批人：杭项行编制单位：南京市盛翔建筑安装工程有限公司日期： 2014.7.9目录一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、项目管理班子组成五、机械设备数量及适用性六、彩钢围栏搭设和清表施工方法七、施工步骤形象进度控制八、质量保证措施及文明施工管理九、技术先进性及节约措施十、环境保护措施十一、施工现场设施及平面布置一、编制依据1、依据本工程招标文件、投标文件、合同文件及设计文件、设计图纸；2、依据业主对本工程的30日历天的总工期要求；3、依据拟投入本项目工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力；4、依据本工程现场施工条件及场地周边环境情况；5、依据我公司的施工质量保证体系及安全保证体系等相关文件要求和经验资料。

6、依据我公司的《项目管理手册》和《项目管理实施细则》。

7、依据已批准的施工组织设计8、依据国家、地方现行相关规范、规程、标准，主要包括（但不限于）目录（1）、《中华人民共和国环境保护法》（2）、《建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定》（3）、《建设项目环境保护管理条例》（4）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（5）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）（6）、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（7）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（8）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（9）、《工程测量规范》（GBJ50026-2007）（10）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）二、编制原则1、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

2、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

3、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

4、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

5、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

6、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

7、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

三、工程概况本工程位于位于江苏省南京市溧水经济开发区城北五号路与淳溧路交口，北面紧靠秀山东路，西面紧靠淳溧路，北面为村庄旧址，北边地势高低起伏，多为丘陵地貌，杂木众多，有三个水塘及部分农田，大部分自然高程在18m-29.25m。

场地南面以前为农村用地，大部分为水田，有一较大鱼塘，场地范围内还有1座房屋（为单层的瓦房），南边地势平坦，大部分自然高程为17.3m-19.3m。

清表工程量约96000m2。

四、项目管理班子组成根据施工要求，我部现场主要人员和设备已全部进场。

五、机械设备数量及适用性我公司根据现场实际情况，合理地配备先进的机械设备和挑选专业水平较高的技术操作人员最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而确保工程的质量和工期进度。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备大、中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

(4) 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保障质量为原则，努力降低施工成本。

拟投入工程的主要施工机械设备表以上各工种机械设备在开工后，工地派1至2人对施工中的机械随时进行修理，由我公司综合管理每星期进行检抽查，从而保证施工中所需机具设备正常运转。

六、彩钢围栏搭设和清表施工方法1、彩钢围挡搭设施工方法：(1)、基础：立柱基础和斜撑基础为500*500*300厚砼基础固定。

(2)、框架：立柱采用60*40*2方管，立柱支杆采用40*40*1.2方管。

水平骨架采用40*40*1.2方管，斜撑采用60*40*2方管。

方管由天津市保利成有限公司生产。

(3)、彩钢围栏为外蓝内白，高3000mm，厚度为0.276mm，采用彩钢钉固定在骨架上，每块彩钢板连接处无缝隙。

彩钢板由江苏拓天金属材料有限公司生产。

A、水平杆：长4米，上下共4根，保持水平，横杆间距为1米。

B、立杆：固定上下水平杆位置，高3米，立杆间距为2米。

C、斜拉杆：斜拉杆整个架体的受力杆件，在架体的每个立杆上均设置斜拉杆。

2、场地清表施工方法：清表施工方法（1）、弃土场设置：根据业主要求，清表产生的废料运至溧水区美人山垃圾堆置场处理。

（2）、施工工艺：A、测量放样：依照设计图纸放出边界线后，报甲方工程师现场检验合格后进行施工。

B、清表施工：在获得甲方工程师许可的情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进行场地清理。

本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车运输的施工方法，将施工范围内的树木、灌木丛、杂草等进行清理。

根据业主的要求做到，具备边坡土方开挖和回填碾压条件，现场的清表深度30cm。

清表前需修筑临时排水，有水段（秧田）必须首先疏通排干积水及做好雨季排水工作。

清理完毕后，对挖除树根、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进行人工清除。

当在斜坡上清理时，其原坡陡于1:2时，用挖掘机在原地面清理成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。

为挖填后续工作做好准备。

C、清表顺序利用推土机由北向南自上而下进行推渣，并从施工主干道修筑临时施工便道至挖填区进行，采用推土机（挖掘机）往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。

D、运料：自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至溧水区美人山垃圾堆置场堆放。

E、人工配合及压实：清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压，至达到规定压实度为止。

F、检查验收清理及拆除工作完成后，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的有机土及建筑垃圾。

最终由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。

七、施工步骤形象进度控制一、工程工期根据施工场地的特点及要求，特编制施工步骤形象进度控制图二、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

三、采用新工艺、新设备、提高施工效率加强施工管理、实行责任承包制八、质量保证措施及文明施工管理1、质量保证体系成立以项目经理亲自挂帅的质量领导机构，并建立建全各级部门的质量责任制，定期招开质量生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与发包单位及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责；同时直辖经营部、财务综合部。

总工程师：总工程师是本项目的技术核心，上对项目经理负责，下辖工程部、质检站，负责组织本项目施工图会审、组织施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。

项目副经理：项目副经理是本项目生产负责人，上对项目经理负责，下辖物资部、安环部、调度室；负责本专业施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作的实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。

工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。

包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的规划和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与发包单位、设计单位、监理单位、质量监督站及有关技术部门的关系。

计划经营部：负责本工程的合同管理、施工图预算、施工进度编制、网络进度的统筹安排和平衡调度、施工进度月报、同时负责协调与发包单位相关部门的关系。

牵头进行防汛的规划、落实以及环保措施的制定。

物资设备部：负责工程施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。

协调与发包单位物资部门的关系。

综合财务部：负责人事、劳资、财务、文件收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、厂区环境以及接待等方面的管理工作。

协调与发包单位有关部门及当地政府部门的关系。

质量监督站：依照有关标准、规范和设计要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准规范的学习和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品的检查验收。

协助发包单位、设计单位、监理单位、质监站完成停工待检点和可见证点的检查验收，完成质量报表及相关质量文件的签证。

安全环保站：依照电力系统的安全工作规程和电力部颁发的电力建设安全工作规程，制定安全管理实施细则，配合工程部搞好土方开挖、土方回填等施工作业、交叉作业、特殊作业施工时安全技术保证措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业和违章指挥，负责安全标识的悬挂搞好环保措施的实施及监控等。

并协调与发包单位安全部门的关系。

工农关系协调办：负责施工期间工农关系的协调。

设备维修组：负责施工机械设备的维修保养。

调度室：负责人员、材料、机械的平衡调配。

施工管理体系2、安全生产管理制度（1）、企业职工应自觉遵守安全生产规章制度，严格做到：①施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；②非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；③各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；④特种作业人员持证上岗。