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公司2015重点工作内容

公司2015年重点工作内容严格落实安全责任,全面构筑本质安全。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本,追求本质安全,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则,牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念,不断强化安全“红线”意识和“底线”思维,全面执行新《安全生产法》,强化各级安全主体责任落实,强化“四全”管理,确保人身、电网、设备和信息网络安全,确保交通和消防安全。

要健全安全生产标准化体系,深化安全生产标准化达标评级,深化班组作业现场安全管理,深化员工安全责任教育,切实把安全生产责任放在心中,切实把安全管理重心放在班组,切实把安全措施落实放在现场,努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶,进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。

要治理设备安全隐患,加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作,及时消除设备缺陷。

对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治,2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务,加大“带病运行”设备治理力度。

加强设备入网全过程管理,按照技术标准指导规范要求,严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关,杜绝电网设备“先天不足”。

要优化电网运行管理,研究探索传统电源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制,做好风电、太阳能大规模并网运行情况下的电力平衡;完成公司应急指挥中心建设,提高电网调度运行水平和事故管控能力。

要加快推进信息化建设,全面实现ERP系统推广上线,推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。

深化生产信息系统功能应用,全面开展输电线路移动智能巡检,不断提高生产管理信息化水平。

继续推进二次系统基础设施建设,加强通信系统业务管理,开展通信10G骨干网业务优化调整。

组织实施信息网络内外网隔离工程,认真落实中央网信办整改要求,确保公司信息网络安全。

加快推进电网建设,增强电网输配能力。

要科学编制电网“十三五”规划,把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。

积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制,突出蒙西电网在全国电力格局中的地位,力争开辟新的“网对网”外送通道。

落实优化发电机组PSS(电力系统动态稳定器)参数提高断面输送能力的措施,运用新能源消纳能力研究成果,引导新能源有序开发,为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。

要抓好项目前期工作,发挥属地管理优势,工程建设部门提前介入,做细做实前期工作,试点实行重要协议签到乡镇级,主动协调政府部门,重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难题。

进一步充实投资项目储备库,年内完成73项工程的前期工作。

要确保项目科学决策,推行“两库、两门、两计划”(前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项目前期费计划和项目投资计划)管理流程,建立前期项目储备库,规范项目前期决策程序,实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。

2015年,要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式,严肃计划刚性执行。

要严格工程进度管控,2015年安排的115项电网项目要实现全部开工,59项投产,重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目,京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程,以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。

要全面推行“三通一标”,加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用,建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。

要适度放开设计、施工市场,开展设计、施工资信评价。

要强化项目全方位、全过程监理职能,严格按国家标准监管、检测工程安全和质量,保证工程“零缺陷”投产。

要加强配网建设改造,优化调整配网建设投资原则和考核方式,问题倒逼,工期倒排,加强配网规划和项目管理,加快城区电源布点和老旧设备改造,根治配网薄弱“顽疾”,切实提高配电自动化水平和供电可靠性。

要规范小型基建项目管理,提前开展土地收储等前期工作,重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训基地建设,开工建设公司生产调度指挥中心,逐步完善员工工作生活条件。

全力以赴开拓市场,提升优质服务水平。

要加大增供扩销力度,认真执行自治区电价扶持政策,动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景,主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求,努力巩固存量市场,培育潜在售电增长点。

深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向,积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。

要拓展跨区送电业务,贯彻国家和自治区经略周边发展战略,落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议,增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。

要完善多边交易市场,丰富交易品种,推行长期协议交易,力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。

开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易,增加东送临时交易电量。

要整合营销管控体系,学习借鉴国网、南网先进经验,完善各供电单位营销管控业务,整合现有机构和职能,筹备建设公司层面的营销管控中心。

进一步规范供用电稽查业务,理顺各供电单位业务职能,增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。

要夯实营销业务基础,规范各单位计量中心业务,严肃分类电价执行,开展客户信誉等级评价,强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。

加大营销技改力度,开展基础业务普查,推进需求侧管理,实现营销基础管理提质增效。

要提升电力服务品质,构建以客户为中心的“大服务”格局,加强盟市局“95598”服务中心建设,充分发挥其用电服务功能,使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。

继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动,不断提高客户满意度,完成国资委服务考核指标。

持续强化经营管控,全面依法从严治企。

以集团化、集约化为中心,建立科学高效的财务管理体系,增强公司财务管控能力。

要深化预算精益管理,坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念,完善预算管理内容,细化预算管控方法,改进预算管理流程,推进预算管理信息化系统建设,不断提升预算管理集约化、精益化水平。

要加强资产产权监管,做好上网电价疏导和销售分类电价归并,开展输配电价政策研究和具体测算,争取有利电价政策。

健全产权管理体系,加强产权监督管理,提升资本活力。

加大固定资产实物管理力度,依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。

要加快财务公司组建工作,按批复意见上半年正式挂牌运营,充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用,实现产融结合,节约财务成本,保障资金安全,提高资金运营效益。

落实自治区要求,做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。

要严格防控经营风险,坚持依法理财,规范经营,进一步健全财务制度和风险防控体系。

加强住房公积金、企业年金管理,切实维护好职工利益。

不断完善审计制度,规范审计流程,加大重点领域、重要业务审计监督力度,今年重点开展营销业务专项审计。

强化审计发现问题整改督查,对整改不到位的单位、部门负责人及相关人员要严肃追责。

要规范招投标管理,动态修订招投标管理办法,协调自治区交易服务平台,坚持依法合规,严格过程管控,提高招标采购的效率和质量。

要深化依法治企,结合标准化建设持续推进整章建制工作,完善公司制度流程体系,健全规章制度、重要决策的法律审核制度和法律风险防控机制。

加强法律人才队伍建设,探索建立总法律顾问制度。

充分发挥法律制度的约束保障作用,严肃法律制度的刚性执行,切实将公司各项工作纳入法制化轨道。

加快农网升级改造,理顺农电管理体制。

要落实自治区农村牧区“十个全覆盖”工程要求,加快农网升级改造,推进电网延伸,缩小供电半径,开展一户一表改造。

实施2014年农网改造升级尾留工程和总投资30亿元的2015年农网改造升级工程,完成2037户新能源用户和45个边防哨所通网电任务。

继续改造升级少数民族地区、革命老区和贫困地区供电设施,重点解决38个旗县、1877个村庄、91万亩农田排灌所需的11424个机井用电问题。

要加强农电经营管理,严格执行工程管理“五制”,加强农网工程安全、质量、进度管理,开展农网项目后评价工作。

开展星级变电站、供电所创建活动,推进农电配网自动化建设。

要稳步理顺农电管理体制,落实自治区国资委批复要求,严格把握政策,本着有利于电网发展、有利于旗县电力公司发展、有利于员工成长的原则,按照“提高思想认识、加大宣传力度、清查核实资产、整合并表并账、规范机构设置、定岗定编定责、统一管理电网、实现全面融合”的路径,制定实施方案,解决好理顺过程中出现的各种问题,积极稳妥地推进工作。

各旗县电力公司要主动适应新任务、新要求,积极作为,扎实工作,步调一致,全力推进农电事业良性发展。

主动适应改革形势,大力推进管理创新。

进一步创新管理体制和经营机制,提升企业内生活力。

要深入研究电力改革政策,密切关注国家和自治区电力市场化改革动向,配合自治区制定输配电价改革试点方案,研究探索公司在新形势下科学合理的盈利模式。

结合自治区电力工业现状、电网结构和公司发展战略,总结电力多边交易市场成功运行经验,积极建言献策,提出既满足国家和自治区改革目标要求,又有利于公司持续健康发展的电力市场化改革建议。

要改进业绩考核管理。

根据当前电网企业“特定功能类”定位,动态修订完善公司考核评价办法,使考核指标设置和考核导向协调统一。

科学设定非供电单位考核指标、评分细则和指标权重,充分发挥考核的激励作用。

要加大标准化建设力度,以标准化实质运作为目标,按“一把手”工程的要求,试点先行,渐次推开,完成公司总部和试点单位的首期标准化建设工作。

加快建设“五化”班组,全面推广班组标准化建设,夯实基层管理基础。

要推进多经产业发展,建设多经资产管理平台,解决好多经企业出资人问题,加强多经股权变更、资产处置、对外投资和担保管理,进一步提升多经企业的市场信誉和竞争实力。

对于市场业务量不饱满的多经企业,要研究探索进入配售电市场的可能性。

要编制好“十三五”总体规划和专项规划,坚持战略引领,规划先行,及早谋划公司“十三五”发展目标。

优化人力资源管理,建设一流员工队伍。

要加强人才引进工作,继续面向社会择优招录高校毕业生,加快紧缺型人才引进,在招聘数量上合理匹配,适度超前,在人员素质上提高门槛,按需配备,最大限度满足用人的专业、数量需求。

要强化劳动定员管理,坚持控制总量,盘活存量,实施预定员模式,调整备员比例,逐步解决刚性缺员和人才结构、专业配置不合理问题。

要优化企业薪酬分配,理顺分配关系,配合自治区有关部门推进企业负责人薪酬改革,完善员工薪酬考核体系,将工资分配与职工出勤、工作态度和工作业绩挂钩,发挥薪酬考核的激励作用,解决好“闲人多、忙人少”、“有人没事干、有事没人干”、“干与不干都一样、干多干少都一样、干好干坏都一样”和“吃空晌”等问题。

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