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评分标准
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星级得分
星级班组（能源工作）推进计划
评价要点基准 要素一 班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能 运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化 责任人 生产班长 维修班长
生产班长（配合）
计划完成时间 试点 3月25日前 3月20日前 全面 5月10日前 5月10日前
要素二 有班组公用动力管网图——专业维修 用能点有停产停机标识，并落实到机台，开关点落实到责任 要素三 人——自主保全、专业保全 建立班组用能设备台账（包括编号、名称、型号、用能种类 要素四 、功率、停产停机状态等），并标示重点耗能设备——专业 保全 有本班组区域内重点用能设备清单（包括编号、名称、型号 要素五 、用能种类、功率、停产停机状态等）——自主保全 严格按设备操作规程中有关节能操作要求作业——自主保全 要素六 、专业保全 要素七 要素八 要素九 有电机统计清单，明确班组内是否有国家明令淘汰的高耗能 淘汰电机、重点用能设备计量仪表的配备情况——专业维修 针对法规明令淘汰的高耗能部件、重点耗能设备仪表有改进 需求计划，并上报——专业维修 点检表有能源点检内容（跑冒滴漏、开关仪表异常等），按 期点检并报修——自主保全、专业保全
3-能源纳入FPS及星级班组评价
动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班 组评价的必要条件。 动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。 动作3：督促能源组在工厂开展试点，并结合TPM评审现场辅导。
增加能源管理要 素，并推动实施。
在碰撞中沟通推进 （二厂)
知识传播任务完成率 上半年8课时，全年24课时 规划任务完成率 100% 党建KPI-科室能力提升项目 100%
遵守劳动纪律：100% 安全、消防、党规
二、2017年重点工作——能源降成本
1-停产停机、重点耗能设备定标管理
提出和推动停产停机、重点耗能设备定标试点。 目前在二厂涂装车间试点，积累经验后展开。 车间做了问题点识别， 涂装技术科开始介入，但力度需要加大。
在工厂服务科能源组、动力中心共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。 目前三 个动力中心均建立节能运行规范。 自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥应有作用。 并 推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。 预测该项目实施后，仅一动力测算全年可节约费用110万元。
二、 2017年重点工作——能源降成本
停产停机（布置） 车间为主 专业科纳入规程
重点耗能设备定标管理（布置） 专业科试验、 修改工艺文件 车间实施操作
合理排产和安排工艺调试 生产部合理排产 技术部“集中”调试
用能端 节能推进
识别清单
分类对策
粘贴标志，督促实施
二、 2017年重点工作——能源降成本
2-供能端停产减供——组织动力中心建立节能运行标准
标志性成果
22
34
44
52
60
0.0
在班组目视板中体现相关内容
1. 按动能种类绘制《动力管网图》（包括阀门、仪表、开关等） 2.《设备定置图》 3. 以上图可以用车间级的图表，但需要在图中用不同颜色区别出班组范围 1. A类设备停产停机标识 2. 用能点责任人标识落实到位 《用能设备台账》（备注列：注明A\B\C类）
评价要点基准
·按《GB/T23331 能源管理体系要求》《能源管理程序》《能源使用管理规定》实施能源使用管理及节能挖潜活动， 有班组能源使用管理规定、相关节能的标准作业文件、检查记录、用能设备台账、定置图等 ·针对性控制能耗，重点用能设备有节能定标要求，公用动力有责任人管控 12 ·能源跑冒滴漏有人处理（自修、报修、备件），减少能源浪费。 班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化 严格按设备操作规程中有关节能操作要求作业——自主保全、专业保全 用能点有停产停机标识，并落实到机台，开关点落实到责任人，按规定执行停机操作。——自主保全、专业保全 点检表有能源点检内容（跑冒滴漏、开关仪表异常等），按期点检并报修——自主保全、专业保全 有本班组区域内重点耗能设备清单（包括编号、名称、型号、用能种类、功率、停产停机状态等）——自主保全 改成：了解班组重点耗能设备（清单），并实现按节能规程运行、能源点检全覆盖-自主保全、专业保全 班组开展节能挖潜、能源绩效改进机会识别，有节能方面的改善提案——改善过程管理
状态
完成 职能转移 正常/100% 实际24次 标准4个，流 程3个 超额/625% 正常/100% 100% (9次+3次) 正常/100% 正常
节能大日程分担任务完成率 上半年：30%，全年98% 技术支持及时率：96% FPS计划完成率 上半年35%，全年90% 专业能力建设计划完成率 上半年50%，全年100%
中国一汽公司2017年重点工作总结及
2018年年度计划
一、2017年绩效完成情况
绩效描述及目标值 完成情况
1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、 一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心 推进中，初版完成。 包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100% 2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价 标准5个完成4个，流程1个完成 培训课时完成126（评审64、培训86） 1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进 隔周讲一次课，共12次，目前完成12次 组织各组在科会上演练 无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100% 无违反安全、消防、党规现象
维修班长
生产班长（配合）
3月15日前 3月13日前 3月15日前 3月31日前 3月20日前 3月31日前 3月25日前
4月30日前 4月25日前 4月27日前 5月15日前 5月10日前 5月25日前 5月10日前
维修班长 维修班长 维修班长
生产班长（配合）
《重点用能设备台账》（备注列：注明A\B\C类） 1. 一般设备（非重点用能）操作规程包含节能操作要求 2. 重点用能设备有节能定标方案（规程）并落实到位 1. 电机清单（注明：是、否列入国家淘汰目录） 2. 三级能源计量仪表（重点用能设备、区域）普查清单 1. 淘汰设备（列入国家高耗能淘需求说明）