出勤率 D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76
基本工作体制 E＝25＊8
基本工作时间合计 F=C*E
加班时间（G）
7
4
对象人员（人） H
9
5
加班时间合计 I=G*H 99400 22000
迟到、早退时间 J
5
总工作时间 K＝F+I-J 99458 22020
班组会议
2
5S活动
10000 6000
04年实施倍率＝10000/6000 ＝1.67
提高率＝（1－1.67／2）100
＝16.5%
基点总实际工作时间 ＝04年总加工时间＊03 （基点）实施倍率
＝6000*2＝12000
总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计
在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现 象所浪费的时间全部包含在内。
为人提供服务的，是服务人员）
人工成本：直接、准直接（元）＝1／3间接（元）
我们把通过人员计算算出的结果 称为目标人员
目标人员＝基点人员＊（1－生产效率提高率）
基点总实际工作时间
＝ ＊（1－生产效率提高率）
1个人的工作时间＊计划出勤率
计划出勤率使用上 年度的实际出勤率
4
改善活动
6
ห้องสมุดไป่ตู้
维护、保养
8
QC小组
5
间接时间 合计
25
车间对 班组记 录确认
车间实施全员的生产性提高
根据班 组的记 录进行
统计
车间对 数据统 计确认
总加工时间可以说是制造产品所必须花费的时间的合计
总加工时间等于生产某一零件的数量与该零件在某一生 产环节的标准时间乘积的合计
∑ ( 生产数量 Х 标准时间 )
计划总加工时间＊基点实施倍率 ＝ ＊（1－生产效率提高率） 1个人的工作时间＊计划出勤率
现状
没有与国际化可比较的标准时间 没有按生产台数配置适当的人员 时间管理不严格，无法掌握生产性
方案
导入基准时间 实施作业编成 导入总工作时间管理 修改薪酬制度（由计件向计时和 技能水平过渡）
实施倍率 ＝ ＝ Ｏｕｔ Ｐｕｔ（总产出） 总加工时间
举例：
03年（基点）实施倍率 ＝10000/5000＝2
03 年
总
实
际
工 作 03年 时 总加 间 工时 10000 间
5000
基
点 04 总年
实总
际实
工际
作 工 04年 时 作 总加 间 时 工时 12000 间 间
生产数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内
为了掌握准确的总加工时间，我们现在导入《生产量记 录表》
标准时间是相对固定的，通过改善尽管标准时间会发生变 化，但是新的标准时间尽可能在下一年度用来计算总加工 时间。
每日上报
每月上报
每月上报
要提高生产效率，如果不用更少的投入就不能实现， 因此目前在生产数量是以计划为准的情况下，如果 没有实施最适合的人员体制那么要达到提高生产效 率的目的是非常困难的
直接人员
生产效率提高的目标
不在 7％
1.38
其他 5％
倍
等待
步行 搬运
主 体 作 业
27％ 16％
45％
100人
7％休息 5％ 15％
7％休息 5％ 3％
10％
13％
59人 1／1.4倍
60％
75％
2.2 倍
42人
03年1～2月
06年目标
日产柴BM
直接人员
生产效率提高的目标
修正 10％
1.6
换句话说,提高生产效率就必须进行人员计算
直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、零件
加工、产品组装以及进行产品测试、现场工序间检查、工序 间物流和成品包装的人员。
准直接人员：指为本企业主要产品的基本生产过程提供直
接服务的人员。分成现场保障人员、物流人员（不含工序间 物流）、产品检验人员（不含现场工序间的检查人员）及其 他人员。
间接／直接比例
日産BM 东风03年 发动机 23％ → 60％ 变速箱 26％ → 76％ 铸造 20％ → 52.75％ 锻造 18％ → 51.2％ 车桥 20％ → 42.6％
期间（04年）实施倍率 生産效率提高率 ＝ （１－ ）×100% 基点（03年）实施倍率
为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间 降低。
为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间 记录表》
班长负 责每日
记录
时间记录目的是掌握直接、准直接人员的工作时间
工作人员（包括班长）A 550 120 130
缺勤人员
B 53 10 12
出勤人员 C=A－B 497 110 118
辅助 8.6％
倍
等待 27.3％
步行 搬运
9.1％
100人
主
体 作
45％
业
34.3%
3.1
17.1%
倍
65.7％
61人 1／1.9倍 82.9％
32人
03年1～2月
06年目标
日产柴BM
商用车 零部件
准直／直接比例
68％ 68.7％ 58.5％ 55.5％
日産BM 东风03年 发动机 40％ → 65％ 变速箱 30％ → 75.5％ 铸造 49％ → 84％ 锻造 40％ → 78.2％ 车桥十 44％ → 69％
×100%
×100%
等含义：
Ø生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量 进行评价的；
Ø为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产 量或者用等量的投入获得更大的生产量
Ø由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为 了提高生产效率不得不追求更少的投入
实施倍率是评价生产效率管理重要指标
ＩＮ Ｐｕｔ（总投入） 总实际工作时间
间接人员：是指为保证企业生产工作的有效开展而配备的
管理人员、技术人员及后勤服务人员。
人工成本分析
直接人员是从事体力劳动，直接制造产品，创造价值。 准直接人员是从事体力劳动，直接为制造产品提供辅 助劳动的，也创造价值。
间接人员是从事脑力劳动，主要任务是管理人。 （从事体力劳动，但不是为制造产品提供劳动的，只是