（三）管理现代化创新成果的 特点
创新性：
• 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律 ，并得到公认（国家级、行业级、企业级）。
• 借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践 中进行创新应用。（生产受控管理）
• 借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加 以改进和发展。（强化基础管理、管理体系整合）
（二）管理现代化创新成果的 定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企 业实际，在规章制度、管理理念、管理 组织、管理流程、管理方法等方面提出 的，具有创造性的改进、改革措施，有 效提升企业管理素质，提高经济效益， 改进产品质量，降低物质消耗，解决企 业管理难题，并取得明显经济效益或显 著管理效果的理论、方法、工具。
程，确定报告基本内容； • 选择成果报告主要执笔人。
二、如何选题
（二）选题关键 • 要有特色：选题不能一般化，要有个性特点。 • 题目不能太大：要突出一点加以归纳，不能面面俱到
。 案例：
1、大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 2、炼化企业人本管理的创新与实践 3、“六化”管理的创ห้องสมุดไป่ตู้与实践（直观化管理、平等化管
• 针对企业改革与发展面临的突出问题所进行的有益探 索（如产权制度改进、移交企业办社会职能）。
（三）管理现代化创新成果的 特点
科学性： • 成果内容符合管理科学基本原理。 • 具有一定的科学价值和较高的科学含量
，能揭示和反映企业管理领域的一般规 律。 • 报告所作用的概念及表述方式要符合相 关规范要求。
三、评选程序
• 1、立项。填写《管理创新成果项目登记表》 ；未经 立项审批的项目，不能参加成果评选；时间在4至5月 份。
• 2、申报：创新成果由创建单位和实施单位联合申报， 包括《管理现代化创新成果申报表》和项目成果报告 书两部分，一式三份。
• 3、评选：由专家打分，推荐等级，汇总 • 4、推荐优秀成果参加石油企业、省企业联合会成果评
• 效益必须是经过科学评估、测定与计算 。
• 关键是促进企业健康成长，提高科学管 理水平和市场竞争能力。
（三）管理现代化创新成果的 特点
示范性
• 管理创新经验具有现实意义、可操作性 和推广价值，对于其它企业改善内部管 理或开展管理创新具有一定借鉴作用。
• 体现企业管理创新趋势及国家、集团公 司推进企业改进、加强管理的基本要求 。
理、示范化管理、刚性化管理、柔性化管理、情感化 管理）。
二、如何选题
• （三）选题方式： • 正选：先定主题与思路，再定创新要点
，最后定措施。难度较大，一般用于立 项阶段。 • 逆选：按管理措施提炼创新内容，再定 主题。难度较小。
二、如何选题
• 公司目前倡导的选题：企业管理体制、机制创新，和 谐企业以及和谐矿区建设，加强基础管理和提升执行 力工作实施，“三基”工作建设和对标管理，风险控 制与危机管理，安全环保与HSE管理，节能减排与绿 色管理，流程优化与精益管理，合规管理，财务管理 、营销管理、物流管理、人力资源开发与绩效管理、 信息化建设、数字化管理、社会责任管理与企业文化 建设，以及应用国内外先进管理模式和现代管理方法 在企业中的创新与应用等 。
（三）管理现代化创新成果的 特点
实践性： • 反映企业在现实生产经营活动中已进
行的成功管理实践，真实反映企业管 理创新的基本设想、采取的策略或理 论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不 能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
（三）管理现代化创新成果的 特点
效益性：
• 效益可分为经济效益、社会效益、生态 效益。
（三）前言
• 主要写单位基本情况：企业性质、行 业、业务范围、发展战略、资产状况 、经营情况。
（一）成果报告框架
• 题目 • 前言 • 一、实施背景 • 二、内涵和主要做法 • 三、实施效果
（二）题目
• 要求：鲜明地反映成果的核心内容及特色，用一句话高度概括。 • 句式结构： 偏正结构：常用，如：
以自主经营为基础的人单合一管理 建设世界一流通讯企业的国际对标管理 主谓结构：不常用，如： 大型燃气企业财务共享体系建设 • 注意事项：不要出现本单位、本企业名称、成果内容的字母缩写 ；不要以“× ×法”、“× ×模式”、“× ×研究”、“× × 探索”等命名；要简洁。
二、如何选题
（一）选题程序 • 认真分析本单位成功之道，根据本单位最有效的管理
创新经验确定成果选题范围； • 查找与本单位拟申报成果内容相关的已审定发布的成
果，避免内容重复； • 检索与本单位拟申报成果内容相关的最新学术观点，
了解国内外企业管理现代化基本方向； • 成果主创人和参创人深入交换意见，回顾管理创新历
选 • 5、表彰：一等，二等，三等
四、报告的撰写
总体要求：
• 成果报告应围绕为什么要实施管理创新 、如何有效实施、实施后取得了哪些变 化及效益来撰写。
• 管理创新成果是来源于管理实践，具有 一定理论高度的科学成果，要结合企业 管理基本原理对创新活动进行理论总结 ，反映出企业管理领域的一定规律，要 具有科学性、系统性和可操作性。
• 可以提供给高等院校或科研机构作为教 学及研究案例，从而发挥促进管理科学 进步的作用。
（四）管理现代化创新成果评 价标准
量化评比：至少由3名评委按百分制打分。 • 创新性：创新与科学性，40分。 • 实践性：20分。 • 效益性：20分。 • 创新难度和推广价值：10分。 • 报告质量10分：报告结构及文字功底。
如何撰写管理现代化 创新成果报告
企管法规处
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化
企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成
果，鼓励广大管理、技术人员参与企业 管理，促进公司基础管理水平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
具体评分标准
（五）公司开展管理现代化创新成果历程 及特点
• 二十世纪八十年代至2005年：应用国内 外先进管理理论和管理方法。
• 2006年至2011年：未开展。 • 2012年至今：2012年2月24日《辽阳
石化公司管理现代化创新成果、优秀著 作和优秀论文评审办法》（辽石化企发 〔2012〕50号），以方法创新为主。