阶段一
• 项目前期策划 • 产品设计与开发
阶段二
阶段三
• 过程设计与开发
• 产品与过程确认 • 初期流动管理
阶段四
阶段五
一．
研发流程五大阶段在系统中的实现
2、我司依据产品重要度将产品划分A/B/C三类（由产品技术部具体确定），均 包含五个阶段，但因重要度不同，每阶段所需文件数量也不同：A类产品文 件最多，C类产品文件最少。 需提交的文件数量（份） 所处阶段
阶段任务在做 即上色； 红色未完成； 绿色已完成； 黄色到期警告
进项 展目 目具 视体 化任 务
到期未提交文 档红色
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
1）项目经理——设立项目团队与分配项目任务
•以及定义每项任务完成节点，是否需要提交文档等任务要求。 •通用的任务在模板中实现，不需要重复定义任务。 •目前项目经理定义为产品技术部产品工程师。
效果：各级管理团队能在线完成图文档签审，能通过系统查看产品开发所有信息，能通过系
统规范产品开发过程，统计分析所有重要产品属性信息，并自动输出需要的图表。 3、以规范变更管理为目的，重新设计变更管理流程为PR/ECR/ECN/ECO变更四步曲，同时 在ECR中加入技术副总、质量副总的必审环节，通过邮件捆绑通知，确保变更的规范性和严谨
项目组独立设计之功能）
后
记
简而言之，PLM系统是将产品从萌发开发意向到最 终批量生产全过程数据进行规范化管理的数据仓库，项 目管理是其核心。
只有规范、及时地按项目管理要求提交/审批各类数
据、文件，才能有效将产品整个开发过程完整、清晰地 管理，最终为指导生产、收益性分析、竞争力分析等生 产经营工作提供相应数据支持。
性。
效果：实现了工程图纸变更的高效有序、规范严谨，信息能及时传播到相关人员，减少了以 往变更通知不及时，变更审批不规范的无序现象。
提 纲
一．研发流程五大阶段在PLM中的实现方法 二．基于PLM系统我们（员工）能实现什么
一．
研发流程五大阶段在系统中的实现
1、研发流程五大阶段
产品研发流程五大阶段的概念源于APQP、ANPQP、TS16949等管理程序，具 体实施内容是基于东风零部件公司要求及我司现状整理并提出。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
5、自动统计需要的管理信息 基于在PLM系统中建立/提供的数据信息，自 动统计多种实用管理信息。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
6、知识库信息共享平台 提供知识经验信息的共享平台，方便全员学习、借鉴、积累。
更多细节 不再敷述
双 击
专利、专有技术管理
基于研发流程五大阶段的 产品生命周期数据管理系统 （PLM）
马波 2012-12-05
前
言
项目以实现产品研发流程五大阶段之图文档、数据属性管
理为目标，系统开展了以产品研发主流程（五大阶段）为依据
的一系列开发表单的规范管理和跨部门项目团队分工管理，对 产品关键属性进行有效的数字化管理，对产品开发过程中变更 业务进行强制程式管理，对所有被关联图文档采取引用与被引 用的互检管理，对关键属性统计还开发了专门的报表监控与管 理，同时还为“智慧型”企业建设开发了专门的知识库管理平 台。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
2）项目成员——按收到的项目任务要求开始相关工作
•系统自动将项目经理布置的任务分发至项目成员； •项目成员只需按任务提示操作，完成相关文件的编辑、审批。
1-项目成员收到 项目任务
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务 2）项目成员——按收到的项目任务要求开始相关工作 •按照项目任务要求，不同成员可将产品图、铸件图、工艺卡、报价单、 评审表等76种文件规范导入系统管理。
主要技术工作与效果
1、按研发流程五大阶段管理要求，结合产品重要度，开发A/B/C三类产品研发流程模板，分 别设计76/71/62项子任务工作包，并用模板形式预制到项目团队不同角色。 效果：项目经理能通过系统模板便捷的布置项目团队，项目团队能通过系统清晰的了解任务 并进行回馈。公司各级管理人员能透过面板清晰看到项目进展，任务完成情况。 2、对产品开发涉及的图纸、文档梳理分类，梳理出12种直接管理的图文档类别及9种不同审 批流程，对产品重要物料属性重新整理并均开发为系统可视化面板。
注：作者漏填
2-项目组成员编辑并完 成要提交的任务文档。 （也可将手签版扫描上 传）
如非手签扫描版，则需 要通过PLM走电子版的 审批流程。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
3）PLM系统——归集项目资料，内容及进度供查
•所有项目成员提交的项目文件均会自动归集到项目计划面板；（授权用户均可查阅） •交付的项目文件是否齐全、是否通过审批等信息，也将面板显现； •产品开发进入哪一个阶段，也能直观从项目计划面板中呈现。
右图为“变更申请”的 在线审批流程。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
4、约束与规范变更管理 没有高管审批的变更申请单（ECR），则无法执行变更换版（ECN）。 变更与审批
第一版文件ECO
4种审批流程供选择
PR-问题单提交
部内进行审批
ECR-变更申请
卢总、余总进行审批
ECN-变更通知
跨部门审批通知
需提交的文件数量（份） 所处阶段
A类产品 阶段一
阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 合计
B类产品 10
16 17 19 9 71
C类产品 7
11
注：作者漏填 17
12
16 18 21 9 76
18 9 62
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找产品开发所有文档及信息 2）规范生成“产成品、自制通用件、协配件”等ERP所需物料编码；
更多功能，将在系统中演示。
PLM系统是基于IE网页的开发模式，不需要客户端， 不限制在线用户数量（开源软件）。 同时，开源软件可以让用户自主设计一些管理功能，
尤其在界面样式及属性字段上，更加灵活充分，此次实
施所有软件界面均为项目组定制。 在功能方面，本次开发的具体功能有108项之多，一 半以上功能为定制。后期仍可公司业务拓展需要，在该 平台上开发更多功能。（如知识库管理功能，即为系统上线后
3、项目组成员完成任务后，任务的 交付物会自动链接到计划页面，点击 可打开查看具体内容。
交付物的审批状态，也会 在计划页面展示，提示读 者该文档有无经过审批。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找所有文档及信息 1）可按项目查找产品五大阶段所有文档（最多76种文档）； 如：需 查看“纳科新产品客户准入评价表”
2、项目经理在创建项 目时，对应有了可选 且惟选的规范模板。
1、将讨论确认的 A/B/C三类任务模 板，导入系统。
一．
研发流程五大阶段在系统中的实现
4、PLM创建的产品项目计划（样图）
项 情目 况基 本
项 任目 务阶 段
一．
研发流程五大阶段在系统中的实现
5、项目进展的目视化管理
项 目目 视宏 化观 进 展
A类产品 阶段一
阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 合计
B类产品 10
16 17 19 9 71
C类产品 7
11 17 18 9 62
12
16 18 21 9 76
一．
研发流程五大阶段在系统中的实现
3、模板应用在系统中的实现
系统可将预设模板导入，也可由项目经理自定义模板；为规范研发流程应用， 产品类项目采取预设模板导入方式，提前将模板编辑固化，直接由项目经理选用。 而“六新技术”开发类项目则采用自由式模板。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找产品开发所有文档及信息 3）查看物料、工程图、文档的具体内容信息（默认只显示最新版）；
工程图-产品图样图
工程图-精铸工艺卡样图
物料-基础件物料管理样图Βιβλιοθήκη 注：其余9种样图不一一展示
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
3、可在线签审所有文件 按规定，所有系统管理 的文件对象均需进行在线 审批，发布有效版本。 目前系统针对不同文件 类型及管理要求，相应制 定9套不同审批流程。