2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，
以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，
工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试1、试用期满一个月新入职员工提交《工作总结与思考》至部门 领导处。用人部门领导确定考核笔试内容，对新员工业务知识进行 笔试，笔试成绩连同《工作总结与思考》占最终总成绩的30%。
新员工试用期考核办法
一、目的：
为进一步做好公司新员工试用期考核工作，全面、客观、 公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度，加强对新员工 胡管理与培养、激励与约束，根据《劳动法》、《劳动合同法》 结合我公司相关规章制度的要求，制订本办法。
二、适用范围：
适用于公司所有新入职员工。
三、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所 在岗位达到的匹配程度及工作态度。
3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于70分，经主管经理 确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
4、
附件：
1、《试用期员工评核表》
得分在90分以上（含90分）者为A级优秀；
得分在80分以上（含80分）者为B级为称职；
得分在70分以上（含70分）者为C级基本称职；
得分在60分以下者为D级不称职。
二、 考核记过的运用
1、可以转正：考核成绩达到90分及以上，为优秀，即可转 正。
2、延迟转正：员工考核成绩为70分及以上，90分以下，为 一般，延迟转正。
（2）用人部门领导负责收集测评结果，并计算出民主测评成绩， 此结果占最终总成绩的30%。
3、由用人部门领导及主管经理填写《试用员工评价表》，用人 部门领导负责汇总工作,此成绩占最终总成绩40%。
4、用人部门领导负责将上述几项成绩汇总，计算出试用期员工 考核最终成绩。
五、考核结果的审定和运用
一、考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
2、用人部门领导负责民主测评。民主测评采取匿名测评方式， 测评人对考核材料的客观性、真实性负责。
具体考评办法：
（1）民主测评：一是由本部门其他员工对新入职职工进行民主 评价，依据实际情况填写《新员工民主测评表一》；二是由其他部 门与新人有业务关系的职工进行民主评价，依据实际情况铁屑《新 员工民主测评表二》。