学历
高中以上
职称
专业
理工类
英语水平
一般
性别
不限
年龄
40岁以下
计算机水平
熟悉OFFICEL办公软件
工具运用能力
常用检测设备、检具、计算器
经验要求
1．从事质检工作至少一年；
2．能识别图，能找出实物对应尺寸；
3．具备五金件、涂装件、塑胶件、总成件等的缺陷识别能力；
4．对ISO9000或QS9000有认识，熟悉首、巡检、末检及终检的过程控制程序。
3.积极主动了解过程产品在其它部门发生的问题，并协助相关部门处理解决；
4.每天及时完成各项质量记录，问题描述清晰，测量数据准确；
5.积极完成质量主管布置的各项临时工作；
6.负责产品检验的各类技术文件、样件、检具的管理。
工作权限
1．对生产过程中出现的重大质量问题有权越级上报；
2．对生产的产品标识不清的产品有权通知车间，并拒绝检验；
4
以往发生的质量问题是否重复发生？
5
对发现的质量问题是否进行了及时的跟踪、处理并反馈？
6
是否无顾客（包括内部）合理的投诉？
7
是否无因工作失误而影响生产？
8
不合格品的处理是否及时有效？
9
每周一的早会是否按时参加？
10
对部门经理布置的各项临时任务是否能积极完成？
11
质量记录是否完整？问题描述是否清楚？数据是否准确？
考核扣分合计
考核最后得分
其他
1
发生质量事故视情节轻重予以处罚（公司的处罚除外）
2
在质量改进方面有重大突破公司将给予适当的奖励
注：考核分满分为100分，日常管理每出现一次NO扣1分，日常工作、工作能力项每出现一次NO扣2分，品格项每出现一次NO扣5分。考核分高于85分，对考勤奖不予扣发，低于85分按实际比例予以扣发。超过90分奖励80元。
2．对下周工作中的控制难点，提前做好计划，并汇报质量主管。
月
度
工
作
1.及时完成质量记录的月度汇总；
2.对工作中出现的不易解决的、长期存在并影响重大的各类问题进行归纳，汇报上级，提出初步处理建议供上级主管做分析、决策。
年
度
工
作
工作的执行
接触和服务
的部门(对象)
总装车间、外检、仓库、涂装车间
工作关系
领导/监督
4.熟练掌握两个或两个以上岗位的工作。
考核指标/办法
项目
序号
考 核 内 容
YES/NO
NO的
次
数
考核扣分
备注
日常管理
1．
1
5S管理，办公器具、文件资料、样品、检具是否摆放整齐合理。
日常工作
1
当天首巡检、终检是否及时完成并行之有效？
2
质检结果是否判定准确，检验是否能够及时完成？
3
每月质量记录是否及时完成？
3．对未送检的半成品，可拒绝检验；
4．有权不受其它部门的干涉，真实地填写质量记录；
5．有权要求员工熟悉作业指导书要求后方可生产。
工作分类
日
常
工
作
1．每天及时完成各生产工序的过程检验及半成品终检；
2．每天及时完成当天的各项质量记录；
3．及时向相关人员反应当时异常情况。周工 Nhomakorabea作
1．对日常工作进行小结，做好个人工作记录，防止问题再次发生；
工作能力
1
是否有能力独立处理职责范围内的质量问题？
2
能否做到令行禁止？
3
是否能积极的参加培训与学习不断提高自己的能力？
品格
1
是否理解和执行公司的方针，服从公司的需要，维护公司的利益，尽心尽力服务公司，上传下达，诚实诚信，精诚协作，无不良行为。
2
是否有恶意掩盖事实真相或诬陷他人的行为？
3
对待工作的态度是否积极肯干，是否具有协作精神？
被领导/监督
质量部经理
职位关系
工作环境
外检组及各车间
需
要
接
受
的
培
训
基本的质量管理常识；与自已相关的工作程序如不合格品的处理等
注塑工艺（镜片）工艺的基本知识。
涂装的相关知识
后视镜总成的结构
工作目标
1.交验合格率98%；
2.产品常规检验24小时内完成，全检项目和实验项目例外；
3.质量记录及时完整，检验技术资料、样件保存完整，检验检具及时送实验室检定；
一般能力及个性要求
分类
阶段
计划能力
执行能力
总结能力
协调沟通
解决问题
决策能力
领导能力
责任心
全局观念
学习能力
满分为100分，78.5分及格
任职时的水平
6
7
6
7
6
6
6
7
7
8
一年后的水平
7
7.5
7
8
7
7
7
8.5
8.5
8.5
职责范围
1.及时完成工序产品的首、巡检、末检、终检工作，并做好质量记录；
2.对过程生产中发现的产品质量问题及时处理并反馈；
XXXXXXXX零部件有限公司
质检员
职位说明书
编制：--------------------审核：-----------------------批准：---------------------
职位基本资料
职位名称
.质检员
职务类别
员工
所属部门
质管部
直接上级
质量部经理
直辖人数
后备升迁职位
质检组长
任职资格及技能要求