通州文化旅游区10片区农民安置房项目三季度遏制重大安全事故工作情况
中建三局集团有限公司（北京）
通州文化旅游区10片区农民安置房项目
通州10项目三季度防范遏制重特大事故工作情况
通州10项目三季度开展防范遏制重特大事故主要从两
方面管理入手：一个是控制物的不安全状态，一个是人的不安全行为管控。

一．物的不安全状态管控
1、重大危险源管控
项目每周定时进行风险识别管控，确定下周重大危险源施工部位，对重大危险源进行公示确定相应责任人，每周进行对重大危险源发生部位进行旁站监督、重点管理。

三季度项目完成了D区吊篮的安装验收使用及拆除工作，E区完成收尾工作。

三季度项目严格落实雨季施工方案要求进行施工，严格落实汛期值班制度，项目汛期安全平稳受控。

项目对重大危险项目严格按照相应规范要求进行，责任到人，严把安全关。

2、日常安全管理
项目每日对施工现场进行安全巡查，对发现的安全隐患部位进行登记，安排相应人员进行整改。

每周三由项目经理带队组织所有劳务分包进行周安全检查，下午进行安全例会，对现场发现的安全问题进行通报整改，政府公司文件进行宣贯，对下一步安全工作重点进行安排，对于多次出现且整改不及时的问题进行通报处罚。

3、消防管理
项目对重点消防部位每周进行登记巡查，对消防设施每天进行检查，确保消防设施设备有效设置。

生活区每间宿舍地板均已铺设铁皮，每间宿舍安设两个消防喷淋喷头，安装烟雾报警器，严格落实“预防为主，防消结合”。

二、人的不安全行为管控
1、班前喊话制度
项目督促劳务分包单位班组每日进行班前活动讲话，对当天工作区域的危险源进行告知，对工人的安全防护用品进行检查，确保工人知晓作业区域的危险点，从而采取相应的安全防护措施。

2、入场教育考核与体验式教育考核
严格按照市建委及公司要求对入场的工人进行三级安全
教育及体验式安全培训，并组织工人进行体检，对于这三项全部合格的工人，办理发放安全胸卡，进场录用。

3、推广安全行为之星和安全班组
项目推广公司安全行为之星管理制度，变处罚为奖励，变要我安全为我要安全，从行为上去引导工人，主动进行安全管控。

每月定期评比安全行为之星和安全班组进行奖励，创造项目浓厚安全管理氛围。