施工组织设计管理办法
1.施工组织设计的目的
施工组织设计是关于工程项目施工总体布署的基本文件,是组织工程项目开展正常施工的基本依据。
它以工程项目为对象,按照施工规律,对工、料、机和资金等资源进行科学配置,对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。
是实现均衡生产,确保安全、优质、高效、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施。
2.施工组织设计的编制
2.1.编制依据
2.1.1.工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。
2.1.2.设计文件、图纸、营业线行车设备运营情况。
2.1.
3.施工调查报告。
2.1.4.建设单位下达的施工组织设计、施工组织安排要点或建设单位根据国际菲迪克条款编制的工程招标、投标及合同范本。
2.1.5.现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
2.1.6.设计文件采用的或现行的施工技术标准、规范、规则等。
2.1.7.施工单位的施工技术能力,机械设备装备情况。
2.1.8.工程所在地采用环境、职业安全与健康方面的法律、法规。
2.2.编制原则
2.2.1.贯彻国家、行业及当地政府有关方针、政策,落实投标文件承诺和合同中的各项要求,确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现。
2.2.2.按照基本建设施工程序并结合标书或建设单位(业主)的要求科学合理安排施工进度,本着先重点后一般的原则对工程项目全面规划,突出重点,把人力、机具、财力首先考虑放在重点和关键工程,同时也要安排一般工程的衔接和配套。
铁路营业线技改施工过渡方案,要贯彻“确保行车安全、不减运输能力、方便工程施工、不增施工成本”的原则,做到施工、运输两不误。
2.2.
3.根据施工任务特点,充分发挥施工队伍特长,合理部署施工力量。
2.2.4.贯彻技术与经济统一原则,积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
2.2.5.贯彻因地制宜、就地取材的原则,根据气候特点,合理安排受季节影响较大的工程施工,做到均衡施工,充分利用当地资源,减少施工运输、投入。
2.2.6.贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先安排施工和使用,应充分利用永久征地,减少临时租地。
2.2.7.搞好安全、文明工地建设,搞好环境保护和水土资源及文物保护。
2.3.施工组织设计的分类、编制分工和要点:
2.3.1.施工组织设计一般分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和年度施工组织安排要点。
2.3.2.各类施工组织设计的编制工作,由施工单位分管
生产的领导和总工程师(技术负责人)负责组织,有关部门提供必要的资料,施工技术部门负责编制。
2.3.3.公司各项目实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计,由公司项目部负责在建设项目正式开工前编制,经建设单位审批后以公司项目部文件下发各工程队,据以组织施工,同时上报公司工程管理部。
2.3.4.公司管项目的年度施工组织安排要点,由公司工程管理部负责编制,以司文正式下达。
2.4.施工组织设计应包括的内容
2.4.1.文字说明
(1)编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、施工方法,保证安全、环境、职业安全与健康的技术措施。
(2)施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制梁厂(公路稳定土拌合站及沥青混凝土拌合站)设置及材料运供方法,临时用地计划,施工临时工程修建计划。
(3)特殊过程及关键工程施工方案、方法和施工进度计划,一般工程施工进度计划及要求。
(4)水、电、风供应方案及通信联络方式。
(5)拟采用的保证施工安全、质量措施,创优规划和措施,拟采用的先进施工方法和措施,保证施工进度、工期措施、环保、节能、节料、节约用地、降低工程成本措施等。
(6)需要进一步研究落实和报请上级解决的主要问题和解决问题的建议。
2.4.2.附表
(1)工程投资计划及年、季、月安排表;
(2)主要工程数量和年、季、月计划完成数量表;
(3)劳动力数量及年、季、月计划数量表;
(4)主要材料数量及年、季、月需用数量表;
(5)测量仪器台帐一览表;
(6)试验仪器设备台帐一览表;
(7)主要施工机械设备数量及进、退场计划时间表;
(8)建设单位在招标书中有具体要求的内容。
2.4.
3.附图
(1)施工平面布置图,须标明正临工程位置,施工队伍。