2020-2025年中国金融信息服务行业新市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国金融信息服务行业市场深度调研 (14)第一节金融信息服务概述 (14)第二节我国金融信息服务行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及监管体制 (14)二、行业的主要法律、法规及政策 (15)（1）软件行业相关法律法规及政策 (15)（2）证券投资咨询行业的相关法律法规及政策 (23)三、相关法律、法规对金融信息服务实名制的要求 (25)四、行业进入壁垒 (26)（1）证券投资咨询业务准入壁垒 (26)（2）人才和技术壁垒 (26)（3）行业经验壁垒 (27)（4）资金壁垒 (27)（5）品牌壁垒 (27)（6）用户规模与用户使用习惯的壁垒 (27)第三节2018-2019年中国金融信息服务行业发展情况分析 (27)一、全球金融信息服务市场概况 (28)二、我国金融信息服务行业发展状况 (28)三、行业经营模式及盈利模式 (29)四、与上下游行业的关系 (31)五、行业技术水平 (32)第四节2018-2019年我国金融信息服务行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)二、行业内主要企业情况 (33)（1）东方财富（300059） (33)（2）同花顺（300033） (33)（3）大智慧（601519） (33)（4）益盟股份（832950） (34)（5）麟龙股份（430515） (34)第五节企业案例分析：指南针 (34)一、指南针主营业务、主要产品或服务的情况 (34)（一）主营业务及主要产品或服务 (34)（二）主要业务模式 (54)（三）公司设立以来主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况 (57)（四）产品工艺流程及服务流程 (61)二、指南针在行业中的地位 (62)三、指南针的竞争优势 (64)四、指南针的竞争劣势 (65)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (65)一、行业发展概况 (65)二、行业发展特征 (66)（1）证券市场繁荣发展 (66)（2）多层次、多市场的资本市场格局 (67)（3）金融产品与服务多样化 (67)（4）市场关联度不断提升 (67)第七节2019-2025年我国金融信息服务行业发展前景及趋势预测 (67)一、行业发展前景 (67)（1）证券市场繁荣发展 (67)（2）国家产业政策支持 (67)（3）居民收入稳定增长，投资需求不断增强 (68)（4）互联网信息技术高速发展，用户规模持续增加 (68)（5）资本市场结构日趋复杂，市场间关联性增大 (68)二、行业发展趋势 (69)（1）规模扩大化 (69)（2）技术专业化 (69)（3）产品丰富化 (69)（4）用户成熟化 (69)（5）行业集中化 (70)三、影响行业发展的不利因素 (70)（1）专业人才的缺乏可能成为限制行业发展的瓶颈 (70)（2）国际知名企业进入中国市场带来的竞争压力 (70)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (71)第一节开辟新市场的五种途径 (71)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (71)二、超越战略集团的思维模式 (72)三、重新界定产业的目标顾客群 (72)四、发掘互补性产品或服务的需求 (73)五、重新思考产业的功能与情感导向 (73)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (74)一、降价进入当前的市场 (75)二、通过改进产品和服务进入市场 (75)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (75)四、开拓新销售梁道 (75)五、新产品开发与教育 (75)第三节进军新市场的时机权衡 (76)一、杠杆作用VS.反冲作用 (77)二、进入新市场的其他考虑因素 (79)第四节案例分析：新市场需要新思维 (80)一、新市场的新问题 (81)二、老模式的不适应 (82)三、需调整策略适应市场 (83)第四章企业新市场开拓策略规划制定原则及依据 (85)第一节企业新市场开拓策略规划的制定原则 (85)一、科学性 (85)二、实践性 (85)三、前瞻性 (85)四、创新性 (85)五、全面性 (86)六、动态性 (86)第二节企业新市场开拓策略规划的制定依据 (86)一、国家产业政策 (86)二、行业发展规律 (86)三、企业资源与能力 (87)四、可预期的战略目标 (87)第三节影响新市场开拓策略的主要因素 (87)一、影响新市场开拓策略的主要因素 (87)二、诱发企业新市场开拓策略失败的因素 (88)三、企业新市场开拓策略规划需规避的误区 (89)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (90)一、PEST分析 (90)二、SCP模型 (91)三、SWOT分析 (91)四、波特五力模型 (92)五、价值链分析 (92)六、7S分析 (93)七、波士顿矩阵分析 (94)八、战略群体分析法 (95)九、核心竞争力分析 (96)十、层面论分析 (96)十一、行业生命周期分析 (97)第五章企业制定新市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (100)第一节公司制定新市场开拓策略规划要点与准备工作 (100)一、公司制定新市场开拓策略规划要点 (100)二、规划企业新市场开拓策略前的准备工作 (100)第二节公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)一、公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)二、正确制定企业新市场开拓策略的步骤 (102)三、企业新市场开拓策略规划包含的不同内容 (103)第三节构建新市场开拓策略研究体系 (103)一、研究体系构建与实施的内涵 (104)二、整合内外部资源做好顶层设计 (104)三、构建闭环的战略研究体系 (105)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (105)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (105)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (106)第四节科学制定新市场开拓策略规划 (106)一、掌握科学的决策方法和程序 (106)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (107)三、提高决策者素质 (107)四、全面了解企业环境 (108)五、科学制定新市场开拓策略 (108)六、降低风险 (108)第五节制定新市场开拓策略需注意事项 (109)一、企业新市场开拓策略制定需注意的要点 (109)二、制定新市场开拓策略目标注意事项 (109)三、制定新市场开拓策略规划的注意点 (110)四、制定新市场开拓策略规划容易犯的错误 (111)五、不同阶段企业新市场开拓策略的规划 (112)六、制定企业新市场开拓策略要考虑的不同方面 (112)第六章2020-2025年中国金融信息服务企业新市场开拓策略探讨与建议 (114)第一节金融信息服务企业新市场开拓策略 (114)一、选择合适的时机 (114)二、选准合适的模式 (115)三、选择特定的产品 (115)四、产品定位与其选择渠道 (116)五、进入市场的销售策略 (117)六、结束语 (117)第二节开发新市场前你该做些什么 (118)一、渠道调研分析 (118)二、制订市场切入方案 (120)三、估算市场投资成本 (121)第三节新市场如何招商 (122)一、认识企业了解产品 (122)二、划定目标客户 (123)三、拜访客户最终确定经销商 (124)第四节新市场开拓七步曲 (125)一、出发前，做到五“个熟悉” (125)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (125)三、拜访客户前的准备工作 (126)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (126)五、签约前“邀请” (126)六、代理商的确立 (126)七、启动前的“细节” (126)第五节金融信息服务企业进入新市场应注意的事项 (126)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (127)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (127)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (127)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (128)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (129)六、给透利益，切忌放养只看结果 (130)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (131)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (131)第七章2020-2025年中国金融信息服务企业全方位推进“新市场开拓策略”及实施路径探讨 (133)第一节构建新市场开拓策略推进体系：稳准推进公司新市场开拓策略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (135)五、积极促进金融信息服务企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节市场运营层面 (135)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (136)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (136)三、以客户为导向，满足客户需求 (136)四、创新经营模式 (137)五、价值创新开拓战略蓝海 (137)六、紧跟市场发展 (138)七、实施“走出去”战略 (138)八、坚持“五化”发展举措 (138)第四节技术创新层面 (139)一、实施技术创新战略 (139)二、大力增强科技创新能力 (139)三、明确技术创新工作目标 (140)四、构建高效的技术创新管理体系 (140)第五节产品开发与竞争层面 (141)一、积极进行产品开发 (141)二、产品式样竞争策略 (141)三、产品大类竞争策略 (142)四、产品使用价值竞争策略 (142)第六节营销推广层面 (143)一、坚持营销的正确定位策略 (143)二、注重实施营销中的品牌策略 (144)三、选择实施多元化营销手段的策略 (145)四、基于消费观念和文化导向的营销 (146)第七节客户服务层面 (146)一、服务将成为核心 (146)二、以顾客满意为核心 (147)三、提高企业服务水平 (147)四、与用户建立战略合作关系 (147)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (147)第八节企业管理层面 (148)一、建立完善的企业管理体系 (148)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (148)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (149)四、大力提高企业集团管控的能力 (149)五、提高人员素质，提高管理水平 (150)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (150)七、开放式创新与组织学习 (150)八、强化安全法制化建设 (151)九、大力提升国际化经营管理水平 (151)第九节企业文化建设层面 (152)一、企业文化的层次 (152)二、树立企业价值观 (152)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (152)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (153)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (153)第十节人力资源管理方面 (154)一、确立人才队伍建设目标 (154)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (155)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (155)三、企业可持续发展的人力资源管理 (155)第十一节供应链管理层面 (156)第十二节小结 (156)第八章构建金融信息服务企业实施新市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (158)第一节构建新市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (158)一、有效的战略管理组织 (158)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (158)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (159)第二节构建新市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (159)一、注重战略风险防控 (159)二、加大业绩考核力度 (160)三、优化战略研究组织架构 (160)四、构建开放式研究网络 (160)五、加快信息、成果共享与成果转化 (160)六、加强战略研究队伍建设 (160)第三节构建新市场开拓策略动态调整机制：完善新市场开拓策略的主要措施 (161)一、完善新市场开拓策略 (161)二、完善企业新市场开拓策略的有效措施 (161)三、企业新市场开拓策略创新调整的重要性 (162)第四节持续变革是新市场开拓策略的精髓 (163)第九章盛世华研总结 (164)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (164)一、企业失败的原因 (164)二、提高胜率的策略 (165)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (166)一、基于“产业”的研究与决策体系 (166)二、基于“周期”的研究与决策体系 (166)三、基于“人性”的研究与决策体系 (166)四、基于“变化”的研究与决策体系 (167)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (167)六、小结 (167)第三节致读者：商业自是有胜算 (168)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。