创建文明城市发言稿范文五篇有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。

今天为大家带来的是关于创建文明城市发言稿的范文，希看对大家有所帮助!【创建文明城市发言稿】一20xx年是省级文明城市创建的攻坚之年、关键之年。

xx县将按照省市要求，坚定;跨越进位、创则必成;的信心和决心，采取超常规举措、谋求突破性进展，用实打实的办法、硬碰硬的行动，确保我县创建工作有大的跨越。

今年，xx县的创建目标是进进全省前40、力争前30。

我们将重点抓好以下四项工作：一、完善制度，组建专班，实现;一流化创城;强化对创城工作的领导，进一步完善县创城攻坚指挥体系，书记任政委，县长任指挥长，定期督导督办，抽调优秀专职干部组建工作专班，采取;团体作战;与;分队协作;的方式推动工作落实落细。

对照省定新标准，学习鉴戒市创城;473;工作机制，进一步完善我县创城工作的督导推进、审阅通报、定责定岗;三项制度;，建立点位、题目、整改;三本台账;。

结合县大气污染防治、旧城改造提升、人居环境整治、重点项目建设等工作，强力提升城市基础设施水平，梳理规范区域功能定位，以;事争一流、唯旗誓夺;的工作作风，推进;一流化创城;。

二、突出重点，强力推进，实现;精准化创城;立足于我县创城基础和资源，重点开展以城乡建设提升、人文环境提升、文明环境提升、工作机制提升为抓手的四项提升工程，涵盖街道改造、配套完善、社区治理、志愿治理、文明创建等20项具体举措。

每项提升工程均采取项目化操纵的方式，对照省级创建标准进行设计和推进，制定任务目标、分解落实措施、明确负责领导，做到层层抓落实、周周有进展、月月有成效，确保创城高标准，开展;精准化创城;。

三、网格治理，强化督导，实现;常态化创城;鉴戒市街长制治理办法，实行网格治理、综合督导的创建模式，将城区划分为26个片区，分别明确一名县领导分工负责。

参考;街乡吹哨、部分报到;的推进机制，实行;片区长吹哨、部分报到;，逐区逐点解决创城工作中的难点、热门题目。

对于测评点位集中的片区，集中气力攻坚克难，积极打造一批示范性工程并在全县推广。

同时，成立两个督查小组，采取周督导、月通报、季测评的方式及时通报，进一步健全长效治理机制，实施;常态化创城;。

四、活动引领，全民参与，实现;特色化创城;以文明城市创建为引领，结合省、市工作要求及xx特色，每月开展实施一项主题鲜明的公益活动，积极营造全民参与的创城氛围;打造一批具有xx历史特色、文化底蕴深厚的街道、社区，进步群众对创城工作的获得感;加大对市民文明公约、文明礼节规范的宣传力度，开展文明单位、文明家庭、文明服务、文明交通等系列推荐评选活动，全面提升市民文明素养，形成良好的社会风尚。

组织志愿者走上街头、走进住户开展创城宣传工作，广泛发动群众投身到创城工作中来，积极引导人民群众熟悉创城、支持创城、参与创城，突出;特色化创城;。

目前，我县北部新区场馆建设、城建民生工程、城区三轮车治理、学雷锋志愿服务等创城活动已经全面展开，全面创建、全域创建、全民创建的氛围初步形成，实现了良好开局。

总之，我们将以此次会议为契机，认真学习兄弟县市的先进经验，咬定目标、奋力拼搏，以创城的优异成绩向市委市政府和全县人民交上一份合格的答卷。

【创建文明城市发言稿】二往年xx区在创建省级文明城区中，取得了全省47个市辖区第15名的测评成绩，实现了;首年占优;目标，也为我市创建全国文明城市作出了积极贡献。

今年，我们将按照这次会议精神和朱书记重要讲话要求，调高标尺强措施，重整行装再出发，确保;次年定局;目标实现，为我市创建全国文明城市再立新功。

一、雷厉风行抓整改。

坚持题目导向，对上级反馈的题目、媒体曝光的题目、群众反映的题目、自己发现的题目，特别是刚才专题片通报的题目，坚持领导到现场、部分建台账、乡办抓整改，及时跟踪问效，实行销号治理。

对题目较多、情况复杂的点位，由区四大班子成员分包，确保迅速彻底整改到位。

同时举一反三，建立健全点位台账、题目台账、整改台账，明确创建标准、创建责任、创建时限，并开展常态化督导检查，做到;天天有督导、周周有通报、月月有排名;，以高频率督导推动高标准创建。

在此基础上，对照测评标准，对社区、小区、学校、商场、背街小巷等各类点位逐一检查、规范提升，在各领域打造1-2个一流标准的点位，及时复制推广，以点带面提升整体创建水平。

二、坚定不移惠民生。

坚持以人为本，做到创建为民、创建惠民，把创城成果体现在名次提升上，更体现在群众笑脸上。

一是以拆促建打造舒朗宜居城市环境。

加快推进大区片建设、大范围改造，以大拆迁促进建设水平大提升。

今年我们将力争再拆x万平方米，同时着力推进三大片区改造、;三个三十项目;、;三个一百工程;，即推进母家场、长信、楼下道三个大片区改造，加快近30所学校、30余个回迁楼项目、30余条路网工程建设，打造100条样板街巷、100个幸福小区、100个洁净村居。

二是以人为本抓好老旧小区改造提升。

把巩固提升全区246个老旧小区改造成果作为精细化治理的重点，精准发力、下足功夫。

特别是针对190个零散、无物业老旧小区，推行;共享管家;机制，引进;大物业;同一治理。

目前，;大物业;已覆盖16个小区、118栋楼房、4032户家庭、13267位居民，群众感受明显，高度赞扬。

三、万众一心齐发力。

坚持全党动员、全民发动，把创城作为检验干部的战场、凝聚群众的过程。

一是深进推行党建引领机制，依托成立的52个社区;大党委;，整合各方气力和资源，建立街道主导、社区主管、驻区单位配合以及各方面社会气力参与的;3+X;创建机制，实现共建共享。

二是率先推行;街乡吹哨、部分报到;，将部分执法气力下沉到乡办，集中高效推进基层治理。

目前已在两个街道组织实施，并吹响了;第一声哨子;，有关部分10分钟即到现场，迅速解决题目，得到群众好评。

三是持续推行一线工作法、步行工作法，将创城任务分解到所有部分、各级干部，早晚两趟到现场、到街区，有效发现题目、有力协调题目、当场解决题目。

四是全面推行群众性创建活动。

组织发动2万余名志愿者，开展;清洁家园;;文明劝导;等十大志愿服务活动，同时发挥工青妇等群团组织作用，开展;大手拉小手共创文明城;;最美家庭;;邻里守看;等形式多样的创建活动，带动广大市民自觉主动投身到创城之中，真正让群众成为创城的主力军，营造全民共创的浓厚氛围。

四、乘势而上促复兴。

坚持突出特色，按照朱书记;建设生态城市、人文城市;的有关要求，积极抢抓举办省园博会和创建历史文化名城的机遇，把绿化、文化;两化;建设作为创城深化工程，大力提升城市品位。

一是重点围绕;一园三河;抓绿化。

坚持公园城市、森林城市理念，积极配合市推进园博园、牛尾河、小黄河、围寨河以及沿河15处湖面建设，并深度拓展生态空间，沿村居、沿街道、沿水系大面积增植补绿，持续深化景观提升，打造明显绿廊绿线。

今年已累计栽植苗木16万株，绿化面积x亩，完成市定任务的110%。

二是重点围绕;一道六坊;抓文化。

积极落实邢台市古城复兴规划，有序推进以南北长街和府前街为轴线的古官道建设，打造清风楼、开元寺、天宁寺、北大街、马市街、羊市道等六个街坊，展现历史风采，留住城市记忆，并加快启动风采区建设，使城市形态与绿色生态、现代化风采与历史文化风韵交相照映、融合发展，努力打造旅游目的地城市和人口净流进城市。

总之，在市委、市政府的坚强领导下，在市直各部分的大力支持下，在兄弟县市区的拼搏竞进下，在广大人民群众的积极参与下，我们有决心、有信心、有能力交出一份优异答卷!【创建文明城市发言稿】三目前全省上下都在深进开展;改革创新、奋发有为;大讨论。

大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。

我们要进步政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深进、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在;两转;基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。

作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面进手：一、在公司一届一次职代会上夸大财务部要以;超前考虑，提前谋划，分次提款;的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。

二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务治理工作量加大，给财务治理工作带来一些难度，要求财务信息资源的把握程度越来越高。

通过建立起财务治理信息共享路径，把各个部分的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息把握的速度较以前大幅度进步，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。

当前财务工作不能仅局限在用度报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和治理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务职员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业治理、预算提供有效意见。

财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务治理软件。

当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务治理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。

财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通讯息技术，还要熟练把握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务职员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务职员的整体素质，进步财务信息的整合度，使财务信息化工作得到全面的提升。

三、重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。

采取有效的政策实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善职员结构短缺题目。

企业需要根据财务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，正确的分析岗位治理要求，明确企业的发展目标和建设方式。

为了提升企业各个财务治理的顺利进行，需要通过有效的机制，加强企业财务职员的业务能力提升，建立完善的思想治理制度，加强每一位职员的目标建设治理，提升激励治理效能，不断满足职员的需求，进步财务职员工作的主动性、积极性，充分满足人们的整体爱好需求，及时发掘工作中的潜伏需求，进步员工的工作动力。

【创建文明城市发言稿】四今年是我市创建文明城市;保省级、争全国;的关键之年，会上各项任务已经明确，市城管局作为主要责任部分，我们决心以最高的标准、最严的要求，打头阵、当先锋，全力完玉成国文明城市;次年定局;的目标。

一、细化任务，砸实责任。

坚持目标导向、题目导向，对照最新全国文明城市创建测评标准，结合我市创城实际，全面梳理、细化量化，不管是市容、环卫、绿化、设施等硬性任务，还是宣传报道、材料申报等软性要求，都要明确主管领导、责任科室、时间节点，实行台账式治理。