经营策划部经理
9
工程招标管理
工程招标的及时性与质量
招标工作准备充分，竞标过程公正
经营策划部经理
10
工程合同评审管理
组织工程合同评审的质量
组织合同评审工作及时、有效
经营策划部经理
11
工程合同执行管理
合同执行、监督等工作的有效性
合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确
经营策划部经理
12
工程、合同档案管理
工程、合同统计和档案管理工作的质量
工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅
经营策划部经理
13
法律事务管理
联系法律顾问、律师，协调公司的法律具体事务
联系及进、协调高效，最小损失、最小影响地解决公司的法律事务
经营策划部经理
100%
低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上，分别扣（ ）、（ ）和（ ）分
工程招标记录
4
公司工程合同执行正确性
当期失败的合同项数
0项
每出现1项，扣（ ）分
合同履行记录
5
公司工程合同执行正确率
1-当期失败的合同数/履行合同总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
合同履行记录
6
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执经理
8
工程立项管理
制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作
各类项目计划制定及时、合理
工程合同主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
零星工程费
当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额
（ ）万元
每节支1万元，加（ ）分；
每超支1万元，扣（ ）分
财务部
3
工程招标竞标率
当期组织竞标的工程项目数/工程项目总数×100%