第三方物流概述 第三方物流的概念
第三方物流运作 模式及增值服务
配送及配送中心
第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业 务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内 提供用户所需的全部或部分物流服务。
第三方物流企业的利润不是来自运费、 仓储费等直接费用收入，而是来源于现代 物流管理科学的推广所产生的新价值。第 三方物流是在物流渠道中由中间商提供的 服务，中间商以合同的形式在一定期限内， 提供企业所需的全部或部分物流服务。第 三方物流提供者是一个为外部客户管理、 控制和提供物流服务作业的公司，他们并 不在供应链中占有一席之地，仅是第三方， 但通过提供一整套物流活动来服务供应链。
本章学习内容
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第一节
7.1 第三Βιβλιοθήκη 物流概述第二节7.2 第三方物流运作模式及增值服务
第三节 7.3 配送及配送中心
第三方物流概述
第三方物流运作 模式及增值服务
第三方物流概述
配送及配送中心
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7.1.1 第三方物流的概念
2 7.1.2 第三方物流的特征 3 7.1.3 第三方物流产生的利益和效应
第三方物流概述 第三方物流的概念
第三方物流运作 模式及增值服务
配送及配送中心
（3）减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其高价 值的部件要及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者 借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地养活库存，改 善了企业的现金流量，实现成本优势。
第三方物流概述 第三方物流的概念
第三方物流运作 模式及增值服务
配送及配送中心
第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在：
（1）集中主业。企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财 务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产 品来参与世界竞争。
（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规 模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费 用，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果， 企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是减少固定费 用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、 包装器械以及与员工相关的开支。从日益增长的工业成品营销服务需 求看，以1990年的服务为例，工业品营销费用占费用的20%，2005 年该比例将达到40%。若企业自行分配产品，则意味着对营销服务任 何程度的参与，都将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司提 供的公共服务，才能减少额外开支。
第三方物流概述 第三方物流的概念
第三方物流运作 模式及增值服务
配送及配送中心
第三方物流的概念源自于管理学中的业务外包（Out-souring）， 意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源 为企业内部的生产经营服务。将Out-souring引入物流管理领域，就 产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原 来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业， 同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程 的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同 制物流（Contract Logistics）。
提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从 事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求 的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务， 其中包括物流活动的组织、协调和管理，设计建议最优物流方案，物 流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方 流通行业所接受。
第七章
第三方物流 管理与运作
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本章学习目标
• 掌握第三方物流的概念； • 掌握第三方物流的基本特征； • 理解第三方物流的正负面效应 • 了解第三方物流的运作模式 • 掌握第三方物流增值服务的方式 • 熟悉配送的形式 • 了解配送中心的类型
引导案例
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冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的 老字号食品集团。近几年为集团生产大白兔奶糖、蜂制品系列、和酒、冷冻微 波食品、面制品、互易鲜 等新产品市场需求逐步增加，集团生产的食品总计达 到了2 000多个品种，其中糖果销售近4亿元。市场需求增大了，但运输配送跟 不上。集团拥有的货运车辆近100辆，要承担上海市3 000多家大小超市和门店 的配送，以及北京、太原、深圳等地的货物运输。由于长期计划经济体制造成 运输配送效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的维 修更新，每年维持车队运行的成本费用要上百万元。为此集团专门召开会议， 研究如何改革运输体制，降低企业成本。
引导案例
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第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被 越来越多的企业，特别是中小企业所认识。据悉，美国波士顿东北 大学供应链管理系统调查，去年《财富》500强中的企业有六成半都 使用了第三方物流服务。在欧洲，很多仓储和运输业务也都是由第 三方物流来完成。
作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大， 靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。 签约虹鑫公司，搞门对门物流配送。结果5个月就节约了40万元的费 用，产品流通速度加快，销售额和利润有了较大增长。 按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间 的竞争，企业之间的产品、规模，谁的成本低、流通速度快，谁就 能更快赢得市场，因此，物流外包充分利用外部资源，也是当今增 强企业核心竞争力的一个有效的举措。
冠生园集团作为在上海市拥有3 000多家网点并经营市外运输的大型生产企 业，物流管理工作是十分重要的一项。他们通过使用第三方物流，克服了自己 搞运输配送带来的弊端，加快了产品流通速度，增强了企业的效益，使冠生园 集团产品更多更快地进入了千家万户。2002年年初，冠生园集团下属合资企业 达能饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全部交给第三方物流。物流 外包下来，不仅配送准时准点，而且费用要比自己搞节省许多。达能饼干公司 把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。 为此，集团销售部门专门组织各企业到达能饼干公司去学习，决定在集团系统 推广他们的做法。