项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
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设计与计划过程
项目管理 组织筹建
确定项目 目管（确管所理确定理有班定项班者子项目子，
土地的 获得
获得工程 在所在土 地上建设 法律权利
工程工划规程、划规勘、 勘察与设
计计工工作作
计划
1、初步 设计
2、技术 设计
3施工图 设计
为保证 目标实 现而进 行有序 规划
工作 程招 标
确定有 关项目 的承担
者
审批 手续
一书 二证 以及 其他 审批 手续 办理
现场 准备 为下 一步 施工 进行 准备
即业主）
监理单 位
施工单 位
购货合同
供应单 位
业主
设计单 位
合同
投资单 位
咨询单 位
Back
审批手续
01 建设项目选址意见书 02 建筑用地规划许可证 03 建设项目规划许可证 04 房屋拆迁许可证 05 建筑工程报建 06 工程质量安全申请 07 工程施工许可证
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施工过程
1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备 （本阶段是项目管理最活跃、资源投 入量最大管理难度最大，最复杂阶段）
组员：卜凡伟、李超、李世勇、闫志民、刘长陈
项目组织管理流程
前期
设计与
施工
结
决策
计划阶 段
阶段
束
前期策划阶段
01 目标设计 02 项目建议书 03 可行性研究 04 项目评估
案例
**县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉 为“中国旅游名县”。 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度 假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游 乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及 休闲旅游度假胜地。项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月 30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营. 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目， 对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。
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结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶 段，标志着工程建设方面结束，工程还需 要许多事务性的工作，包括竣工决算，竣
工资料的总结，L交O付R存档E。M同I时P还S要U对M工
程进行保修和回访和进一步完善等，最后 进行工程项目的后评价
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
THANKS!