5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年 月 日
≥60% 24分
≥40% 16分
≥20% 8分
6
培训会
效果
40%
学员执行率
≥100% 40分
≥80% 32分
≥60% 24分
≥40% 16分
≥20% 8分
说明：此级别有5个考核指标，其中1-4为必考指标，再从5-6中任选一个指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
2
团队精神
40%
1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
不生动不美观 0分
3
授课效果
15%
现场配合指数
≥80% 15分
≥60% 12分
≥40% 9分
5%
学员跟踪率（上级回访调查）
≥100% 15分
≥80% 12分
≥60% 9分
≥40% 6分
≥20% 3分
5
招商会
效果
40%
现场收款金额与预期目标比
≥100% 40分
≥80% 32分
教育总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名：
岗位名称：教育总监
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
培训计划
15%
培训计划科学程度
非常科学 15分
比较科学 10分
一般 5分
不合理 0分
2
教材质量
15%
理解程度、美观程度（形象）
生动且美观 15分
生动不美观 10分
不生动但美观 5分