未对国内、外相关法律法规变化进行研究；
未对国内、外金融政策的变化进行跟踪；
未预先建立应对国家或地方政策发生变化的应对措施。
可能导致：现金流紧张；遭受法律法规处罚风险加大；社会责任增加；公司经营收益低下，产业发展困难。
3.
战略规划风险
战略规划风险是指由于战略决策机制不健全、不合理，议事规则和工作细则制定不规范，缺乏对行业、市场研究，决策论证依据不充分，审批权限界定不明确，未设立战略落实监督机制、执行不到位，未依据环境变化及时评估与调整战略目标，战略评估机制不健全、不合理，评估程序履行不严格、不及时等原因，可能导致战略目标不明确、不可行或无法实现，而给公司实现未来持续发展带来的不确定性。
安全生产管理政策的巨变；
节能减排与环境保护政策变化，环保节能标准提高；
国内、外用工政策发生变化，劳动用工成本升高；
国内、外税收政策发生变化，企业纳税压力增大；
国内、外金融政策发生变化；
信保额度发生调整。
未明确对相关国家或地方政策进行跟踪与分析的岗位职责；
未对国际经济政策变化进行分析；
未对国内的经济变化进行分析；
国际经济环境、政治关系发生变化；
地区经济发展的波动；
生产新技术的变革与推广；
国内市场供求关系发生变化等。
未明确规定对国内、国际政策的跟踪与分析的岗位职责；
未及时、有效的对国内、外政策进行跟踪、分析；
对环境（政策）的预测和研判不及时、不准确，或未得到公司管理层重视；
未建立国内、国际环境的定期分析、研讨及应对机制。
可能导致：决策失误、决策目标难以实现，公司收到经济损失，或失去公司发展的机会。
5.
组织架构风险
组织架构风险是指由于公司组织结构设立不健全、不规范，管理权限（纵向结构）划分不清晰、授权授信体系设立不合理，职能部门职权（横向结构）界定不明确、未对组织架构运行效率和效果进行全面评估、未及时依据业务变化进行合理调整等原因，可能导致现有的组织架构无法适应业务需要，而给公司运行效率、管理效果带来的不确定性。
生产技术工艺落后，生产设备落后；
员工素质和人力资源储备无法满足产能扩展的需要。
可能导致：原有产业收益下降；收益结构不合理；公司未来持续经营与收益不稳定。
7.
产能布局风险
产能布局风险是指由于缺乏对区域市场调研或政策分析，战略发展目标制定不合理，产能布局策略论证不严谨、决策不及时，资金储备、人力资源配置不足，技术设备或人员专业水平低下等原因，可能导致生产布局失衡、区域市场产能过剩，而给公司经营收益和可持续性发展带来的不确定性。
已颁布的战略规划未及时依据环境变化进行评估与调整；
未建立健全战略执行情况的监督机制，监督检查工作不到位。
可能导致：战略规划与现状不符，不可行；战略规划缺乏保障措施，不具操作性；战略目标难以实现；无法保证公司未来持续发展。
4.
决策风险
决策风险是指由于公司决策机制不健全，决策事项可行性研究不到位，对市场、竞争环境和可利用资源的认识不足，授权管理不清晰，决策程序不科学、不严谨等原因，可能导致决策失误、决策目标难以实现，而给公司决策效率和效果带来的不确定性。
一、战略风险
风险
类别
风险
编号
风险名称
风险描述
风险成因分析
风险的影响结果
外部因素
内部因素
战略风险
1.
宏观经济环境风险
宏观经济环境风险是指由于国际经济环境、政治关系、贸易壁垒，以及国内经济形势、物资资源状况、市场供求关系和其他重大事项等因素发生变化，可能导致公司面临不利的市场环境、产品市场占有率下降、长期合同违约率提高、产能过剩或现金流拮据，而给公司正常运营、持续发展和预期经营收益带来的不确定性。
经济、政治Leabharlann 法律等社会体制的变化；上级单位组织架构建设要求发生变化。
未明确组织架构归口管理责任部门及岗位；
未规范建立组织结构的设立、调整等管理程序；
组织架构设立不健全，部分管理职能出现空白；
各部门职责相互交叉或重复；
各职能部门与生产单位的信息沟通不畅、协调困难、决策效率低下；
未能根据战略规划、管理模式、经营规模、产业结构等的变化情况，及时进行组织结构的评估与调整；
战略规划制定时未经内部充分沟通和交流；
战略规划的论证评估机制不健全，论证过程不严谨或走形式；
战略决策过程未严格执行审批程序；
在组织架构与人力资源规划、财务规划、市场规划、信息系统规划等方面未制定配套子战略或者与总体战略脱节；
缺乏有效的战略执行监控手段和保障措施；
已颁布的战略规划未及时组织学习和宣贯；
可能导致：市场竞争加剧或产能过剩；盈利水平下降；无法达到新政策要求而受经济处罚；预期经营收益降低；公司战略规划实现受阻。
2.
政策法规风险
政策法规风险是指由于公司所处地理位置的国家或地方产业政策、环保节能政策、税收政策以及用工政策的变化等原因，可能导致生产成本提高、正常业务经营和产业发展受阻，而给公司经营收益带来的不确定性。
组织架构的调整未按规定程序进行审批，决策程序不科学。
可能导致：组织结构无法及时响应或满足业务需要；信息沟通渠道不顺畅；工作效率低下。
6.
产业多元化风险
产业多元化风险是指由于公司设立的产业管理模式不合理，对各类产业未进行区别化管理，未及时有效地调整原有产业管理模式，新增产业管理不到位，产业间联动性低等原因，可能导致公司核心竞争力下降，而给公司实现持续经营带来的不确定性。
外部环境或条件发生变化；
所获取的外部信息不真实性、不准确性、不完整性；
委托、外协单位的资质或能力不足。
未明确战略规划管理的归口管理部门及岗位职责；
战略规划管理制度不健全，决策机构和决策程序设立不合理；
战略规划制定的前期调研不充分，对行业、市场和竞争环境的研究分析不到位；
缺乏对公司既有资源和能力的客观研究和评估；
外部信息失真；
外部信息获得渠道不通畅。
公司决策机制不健全，决策机构或程序设立不合理、不科学；
决策事项授权管理不合理、不清晰；
决策事项的前期调研和论证不够充分，关联信息收集、分析不充分；
决策程序不合规；
决策者的能力知识不足、主观、武断决策；
未建立有效的决策监督机制；
决策执行和监管不到位。
未建立决策事项后评价机制。
国家相关法律法规的制约；
市场需求发生变化。
未建立对经济形势和区域市场跟踪分析的管理机制和相应责任部门/岗位；
对经济形势和市场需求判断不准确、不客观；
对新增产业论证不充分，决策程序不严谨，盲目扩张或者增长过于保守；
对于新建项目的投产期和产能预测不准确，产业数据的统计与分析不准确，而导致决策失误；
脱离企业实际，缺乏与新增产业相匹配的生产资源储备；