浙江XXXX股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。

3.传递企业文化，形成企业凝聚力。

4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。

5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。

二、培训内容
1.公司介绍及企业文化
2.公司基本管理制度
3.基本人事制度
4.工伤与保险
5.消防与安全知识
6.5s现场管理
7.产品质量控制
8.工艺流程
9.各车间介绍
10.各车间内部制度
11.各车间岗位操作
三、培训分类
1.岗前培训
制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。

之后分配车间。

每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消
五、培训讲师
1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。

2.内部培训师
内部培训师统一选拔，集中培训。

每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内
部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。

6、培训支持
1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；
3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；
5.各部门协调配合多功能厅的使用；
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；
7、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天：
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。

建议无论是否合理，
都应积极回应。

综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。

3.岗前培训后第三十天：。