施工技术管理工作
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一、建筑施工企业技术管理工作的主要内容 技术管理的基础工作和技术管理的基本工作两大部分
1、技术管理的基础工作：包括技术责任制、技术标准、规程、技术储备、 技术档案等工作。
2、技术管理的基本工作：包括三个方面，一是施工技术准备工作；二是 施工过程的技术工作；三是施工技术的开发和创新工作。具体为：
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3、样板交底 先按设计图纸中的技术要求和具体做法，在一个自然间、一道墙
壁或一块样板上，由技术好的工人做出达到优良标准的样板。然后，对 照样板向工人班组交底，重点交操作要领、质量标准和检查方法。（焦 炉耐材预砌筑） 4、岗位交底
一个分项工程的施工操作过程，往往由不同的工序或岗位所组成， 如砌砖工程，除瓦工在架子上砌砖外，还要有筛砂、搅拌砂浆、运砖、 浇水浸砖等工作的配合。只有保证了这些不同岗位的操作质量，才能保 证砌砖工程的质量。因此，有的采用工人操作岗位责任制，有的制订操 作岗位工艺卡等措施。
位，施工任务的划分。 （5）安全施工的注意事项等。
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2、由施工员向作业层进行交底，应按分项工程（主要包括土方工 程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、结构吊装工程、装修 工程、地面工程、钢结构工程、屋面防水工程等）进行交底， 交底的内容应根据不同的工种特点，进行不同内容的技术交底， 主要包括以下几个主要方面：
交底工作是按分级形式进行，一般分为两种情况逐级 深入具体： （1）项目总工向项目的有关职能人员交底。
凡由项目部编制的施工方案的工程项目，由项目 总工向施工员、质量员、安全员、材料员及有关人员 和分包相关的管理人员进行交底。交底主要依据是项 目部经审核后的施工方案。
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（2）由施工员向作业层进行交底。 由施工员向作业层进行的技术交底，实
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（1）图纸自审、会审，编制施工组织设计（施工方案）、技术交底、技 术检验等施工技术准备工作。
（2）质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程 的实施等施过程中的技术工作。
（3）技术创新、技术改造、技术革新、技术培训和技术试验等技术开发 工作。
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二、如何组织技术交底 1、技业的技术交底，它是技术交底的关 键，是把上级技术交底的要求落实到工程项 目上的重要环节。必须强调进行书面交底， 交底人和被交底人在交底结束后需签名确定， 必要时还需用示范操作方法进行。
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三、技术交底包括的主要内容 1、项目总工向项目的有关职能人员交底的主要内容包括
以下几个主要方面： （1）施工图、施工方法和应注意的关键问题、质量要求。 （2）施工组织设计或施工方案的全部内容。 （3）“四新” 的操作方法和有关的操作规程、技术规程。 （4）进度要求，工序搭接，施工机械的型号、数量、部
（1）落实公司对重点项目、关键部位及“四新”推广项目和部位 的质量要求、操作要的及注意事项等。
（2）有关工程的各项技术要求和质量标准。 （3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔和预埋件位置、规
格、数量等。
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（4）所使用材料和设备的品种、规格、等级、质量要 求，以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比。
（5）所涉及的施工方法、施工顺序、工种配合、工序 搭接、安全操作要求以及应注意的事项。
（6）所涉及的各项技术指标的要求和实施措施。 （7）设计变更的情况。 （8）施工机械设备的性能及使用注意事项。
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四、技术交底的方法 技术交底的方法一般有以下四种方法： 1、会议交底
项目总工向项目的有关职能人员交底，一般采用会议交底。由项 目总工事先编制好交底材料，组织召开会议进行交底。 2、书面交底 施工员向作业层进行的交底，强调采用书面交底的做法。按照规范 和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情 况，按分项工程的内容，编制出书面的技术交底材料，一式两份， 在向作业班组交底后，一份自留，施工完后归档；一份交作业班组 贯彻执行。