采石场组织架构、各项管理制度全套资料汇编编号：HT/BD-001-2020发布日期：2020-03-13 实施日期：2020-03-13XX采石场目录第1章组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 组织结构的重要性 (6)1.3 如何设计合适的组织结构 (7)1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)第2章采石场组织架构 (17)第3章采石场岗位设计及职责 (19)3.1 露天矿部室职责 (19)3.1.1 生产调度室职责 (19)3.1.2 地质测量室职责 (19)3.1.3 地压安全室职责 (20)3.2 安全环保部门职责 (22)3.3 生产技术部门职责 (24)3.4 综合管理办公室职责 (25)3.5 财务部门职责 (26)3.6 设备、供应部门职责 (27)3.7 员工的安全工作职责 (29)3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)3.7.14 员工安全岗位职责 (44)3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)3.7.16 破碎工岗位职责 (46)3.7.17 空压机工岗位职责 (47)3.7.18 机修工岗位职责 (48)3.7.19 电工岗位职责 (49)3.7.20 焊工岗位职责 (50)3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)3.7.22 爆破工岗位职责 (52)3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)3.7.27 消防人员岗位职责 (58)第4章规章制度的编制说明 (60)4.1 制定原则 (60)4.2 架构及制度的编制及管理 (60)4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)4.4 其他 (61)第5章法律法规与安全管理制度 (63)5.1 采石场文件档案管理制度 (63)5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)5.2 领导现场带班制度 (81)5.3 班组安全达标管理制度 (82)5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)5.4 风险评估和控制管理制度 (91)5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)5.5 消防安全管理制度 (104)5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)5.6 安全生产会议制度 (110)5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)5.7 安全生产组织保障 (115)5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)5.7.3 供应商基本情况表 (118)5.7.4 合格供应商审批表 (119)5.7.5 合格承包商审批表 (120)5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)5.8 职业健康管理制度 (124)第6章安环部管理制度 (264)6.1 安全目标管理制度 (264)6.2 安全检查制度 (264)6.2.1 安全检查的原则 (265)6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)6.2.4 安全检查后的处理 (266)6.2.5 安全检查工作要求 (266)6.3 安全隐患排查制度 (267)6.3.1 采矿安全隐患排查。
(268)6.3.2 掘进安全隐患排查。
(269)6.3.3 安环部安全隐患排查。
(271)6.3.4 机电部安全隐患排查。
(273)6.3.5 木工房安全隐患排查。
(275)6.3.6 炸药库安全隐患排查。
(276)6.4 安全隐患落实制度 (277)6.5 安全生产事故应急救援制度 (278)6.6 安全办公会议制度 (279)6.7 安全技术措施审批制度 (281)6.7.1 采区设计 (281)6.7.2 采矿工作面作业规程 (282)6.7.3 掘进（开拓）作业规程 (284)6.7.4 单项工程的安全技术措施及设计图纸 (286)6.7.5 矿井灾害预防及处理计划 (287)6.8 安全操作规程管理制度 (293)6.8.1 安全操作规程的分发： (293)6.8.2 安全操作规程的借用与保管： (293)6.8.3 安全操作规程的培训： (293)6.8.4 安全操作规程的贯彻与执行： (294)6.9 采石场工伤事故追查制度 (294)6.10 工伤保险制度 (296)6.10.1 工伤保险的概念 (296)6.10.2 工伤保险的基本原则 (296)6.10.3 工伤认定范围 (297)6.11 工伤事故管理制度 (298)6.11.1 关于事故预防和事故救护 (298)6.11.2 事故报告 (299)6.11.3 事故追查 (300)6.11.4 工伤认定 (301)6.11.5 工伤处理 (301)6.11.6 事故挡案 (302)6.12 职业危害防治制度 (302)6.12.1 各矿要建立、健全职业危害防治制度 (302)6.12.2 加强采石场粉尘防治工作，完善防尘设施和措施 (302)6.12.3 加强劳动保护工作 (303)6.12.4 加强职工职业病定期检查工作 (303)6.12.5 加强职业危害防治的宣传教育工作 (303)6.13 质量验收行政责任追究制度 (303)6.14 从业人员安全教育培训制度 (304)6.15 雨季、冬季三防管理制度 (306)6.16 三违”处罚条例 (307)6.16.1 一般“三违”的界定 (307)6.16.2 矿井严重“三违”标准 (308)6.16.3 地面严重“三违”标准 (310)6.16.4 “三违”人员处理处罚 (311)6.17 矿用设备、器材使用管理制度 (312)6.18 安全评价制度 (315)6.18.1 安全评价的目的 (316)6.18.2 安全评价的内容 (316)6.18.3 安全评价程序 (317)6.18.4 安全评价时间规定 (317)第1章组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的结果是形成新的企业组织结构。
其内容包括：1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。
1.2组织结构的重要性组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。
发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。
而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。
从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。
同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。
非常明显的是：结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。
缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。
1.3如何设计合适的组织结构虽然有很多关于组织结构设计的理论，但在现实的管理中企业仍然异常困惑：究竟选择什么样的组织结构才是合适的？理论上完美的组织结构，为何却难以实施？如何设计合适的组织结构1.时刻牢记一条法则和八大原则一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。
组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织结构的设计要受到企业战略、内外部环境、人员素质、企业生命周期等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织结构模式。
因此，只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。
且不可迷信所谓先进的组织结构模式，也不可照搬照抄优秀企业的组织结构。
八大原则是指：服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。
这八条原则是组织结构设计的基本原则，已有许多相关的论述，在此不再赘述。
2.注意组织结构设计的五大要素组织设计不是一张密密麻麻的组织结构图那么简单，在一个个方框之中其实暗含着“职能结构”、“职权结构”、“层级结构”、“部门结构”和“管理流程”等五大要素，只有这五个方面都协调清晰，组织管理才能顺畅。
1）职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。