• 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施 工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济 技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、 沉降观测记录等。
• 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准， 以及各种专业技术操作规程，制订质量、安 全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、 施工组织设计进行施工，经常进行督促检查； 参加质量检验评定；参加质量事故调查。
• 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检， 负责整理好全部技术档案。
熟悉施工准备工作的分类、内容及 要求
• 技术准备
– 熟悉图纸 – 熟悉施工组织设计 – 准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和
技术措施要求，特殊工程必须准备图纸(或施工大样)和 细部做法。 – 选择确定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。
• 现场准备
– 临时设施的准备 • 搭好生产、生活的临时设施。
– 工作面的准备 • 现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操 作面。
– 施工机械的准备： • 施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并试 运转检查安全装置。
– 材料工具的准备
• 作业队伍组织准备
– 掌握施工班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能 力。
– 研究施工工序。 – 确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。 – 协助施工班组长做好人员安排。
熟悉施工进度计划的编制步骤
• 总进度计划：对象是整个枢纽工程，它将整 个工程分为单项工程；
• 单项工程进度计划：对象是各主要单项工程； • 施工措施计划：按日历时段（如月、季、年）
编制，将处于该时段中的所有工程，按结构 部位以至工种进行分项。
可行性研究报告是建设项目立项决策的依据， 也是项目办理资金筹措、签订合作协议、进 行初步设计等工作的依据和基础。
可行性研究报告，按国家现行规定的审批权 限报批。
申请项目可行性研究报告，必须同时提出项 目法人组建方案及运行机制、资金筹措方案、 资金结构及回收资金办法，并依照有关规定附 管理机构签署的规划同意书、审批手续。项目 可行性研究报告批准后，应正式成立项目法人， 并按项目法人责任制进行管理。
– 编制阶段
• 设计阶段 – 初步设计阶段：施工组织规划设计 – 技术设计阶段：施工总组织设计 – 施工图设计阶段：单位工程施工组织设计
• 施工阶段
– 投标阶段：综合指导性程施工组织设计 – 中标后施工阶段：实施性施工组织设计
• 分类
– 对象范围 • 施工总组织设计：一个建设项目或建筑群，施工全过 程的全局性、控制性施工组织文件 • 单位工程施工组织设计：一个单位工程 • 分部分项（单元）工程施工组织设计
（二）技术设计
技术设计是根据初步设计和更详细的调 查研究资料编制的，进一步解决初步设计 中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结 构、设备选型及数量的确定等，以使建设 项目的设计更具体、更完善，技术经济指 标更好。
（三）施工图设计
施工图设计是在初步设计和技术设计的基础上， 根据建筑安装工作的需要，针对各项工程的具体 施工，绘制施工详图。施工图纸一般包括：施工 总平面图，建筑物的平面、立面、剖面图，结构 详图（包括配筋图），设备安装详图，各种材料、 设备明细表，施工说明书。根据施工图设计，提 出施工图预算及预算书。
• 做好施工任务的下达和技术交底工作，并进 行施工中的指导、检查与验收。
• 做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽
• 参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员 搞好工程决算。
• 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术 活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经 济活动分析的原始记录、台账和统计报表， 记好施工日记。
• 提出各类房屋分区布置一览表。 • 估计施工征地面积，提出分期征地计划，研究征地
再利用的可能性。
熟悉施工方案的编制内容
• 编制依据 • 工程概况和施工条件 • 施工总体安排 • 施工方法 • 质量标准 • 质量管理点及控制措施 • 安全文明及环境保护措施
项目建议书阶段
可行性研究阶段
初步设计
设计阶段
基本建设程序
施工图设计
八个阶段 施工准备阶段 建设实施阶段 生产准备阶段 竣工验收阶段 后评价阶段
项目建议书阶段
流域规划
是否有必要建设
主管部门
是否具备建设的基本条件
拟建项目 是否值得投入资金和人力
或投资者
是否需要进一步的研究
可行性研究阶段
技术上：是否先进、适用、可靠、合理可行
经济上：是否盈利 最佳方案
• 收集基本资料 • 列出工程项目 • 计算工程量和施工延续时间 • 分析确定项目之间的依从关系 • 初拟施工进度 • 优化、调整和修改 • 提出施工进度成果
熟悉施工平面图的编制内容
• 制定施工场地分区布置(包括生产、生活设施、交通 运输等布置及占地面积、土石方工程量)。
• 提出场地平整土石方工程量、出渣及土石方平衡利 用规划。
设计阶段
业主 设计单位 研究可行性研究报告 勘测 调查 试验研究工作
一般采用初步设计与施工图设计。对于大 型工程和重工图设计。
（一）初步设计 初步设计主要是解决建设项目的技术可靠
性和经济合理性问题。因此，初步设计具 有一定程度的规划性质，是建设项目的 “纲要”设计。 初步设计要提出设计报告、初设概算和经 济评价三项资料。
双代号网络图
工程进度计划常用软件
• Primavera Project Planner（P3）软件是针 对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件 ，可以编制工程施工进度计划、编制工程前 期工作计划、质量控制与安全施工计划、资 源和费用管理等。
• Project
掌握施工组织设计的分类和编制内 容
• 分类
施工总组织设计的编制内容
➢ 施工条件分析 ➢ 施工导流 ➢ 主体工程施工 ➢ 施工交通运输 ➢ 施工工厂设备和大型临建工程 ➢ 施工总布置 ➢ 施工总进度 ➢ 主要技术供应计划
熟悉施工员的岗位职责
• 学习、贯彻执行建设法律、规范、规程、技 术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施 工规律，并在实际工作中具体运用。
五大员培训
水利水电工程项目施工管理
施工组织
掌握工程进度计划的表示方法
• 横道图：优点是图面简单明确，直观易懂； 缺点是不能表示各分项工程之间的逻辑关系
• 网络图：优点是能明确表示分项工程之间的 逻辑美系，能标出控制工期的关键路线；缺 点是不明了直观
– 单代号 – 双代号
进度表（横道图）
单代号网络图