《现代企业管理》试卷库2
一、单项选择题（共 40 分）
1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）
A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等
B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等
C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等
D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等
2．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）
A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司
3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）
A 计划
B 组织
C 用人 D控制
4．事业部制组织结构适用于（）
A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业
5．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是（）
A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会
6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）
A 高温津贴 B井下津贴 C野外津贴 D保健津贴
8．企业与竞争者的关系是（）
A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系
C相互竞争的关系、控制和反控制的关系 D与被争夺的关系
9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）
A 全局性 B长远性 C纲领性 D相对稳定性
10. 价值工程的核心是（）
A 功能评价
B 功能分析 C功能整理 D调查研究
11．企业定员的范围不包括（）
A 基本生产工人
B 管理人员
C 出国援外人员
D 工程技术人员
12．生产计划的主要指标（）
A 产品品种、产品质量、产品产量、产值
B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值
D 产品品种、产品质量、总产量、净产值
13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。
这里细分市场的标志是（）
A 购买心理素质
B 购买行为因素
C 人口因素
D 客户使用要求
14．产品投入期的价格可定得（）
A 高些
B 低些
C 先高后低
D 先低后高
15．用高低点法进行成本预测是属于（）
A 产量成本预测法
B 目标成本预测法
C 因素预测法
D 销售收入成本费用率预测法
16. 流动比率的计算公式是（）
A 流动负债/流动资产
B 流动资产/流动负债
C 流动资产/应付帐款
D速动资产/流动负债
17．重庆钢铁公司的生产类型属于（）
A 合成型
B 分解型
C 调制型
D 提取型
18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）
A 企业生产技术特点
B 法人治理结构特点 C企业领导人员的多少
D下属单位与人员的要求
19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
20．集权的职能制组织结构适用于（）
A 中小型企业
B 大型企业
C 跨国公司
D 国营企业
二、多项选择题（共 18 分）
1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是
A产权关系模糊 B投资主体单一 C企业资产呆滞
D政企职责不分 E合伙经营方式
2．企业基层管理的内容包括
A 工序管理
B 物流管理
C 环境管理
D 规范化管理
E 职工自主管理3．矩阵制组织结构的优点是
A 灵活性、适应性强
B 有利于各职能部门之间的协作配合
C 有利于小组任务的完成
D 稳定性强⑤有利于培养全面人才
4．属于企业深层文化的有
A 理想信念
B 道德规范
C 价值取向
D 规章制度
E 产品造型
5．企业经营战略的内容一般包括
A 战略思想
B 战略目标
C 战略重点
D 战略方针
E 战略对策6．经营战略的实施应遵循的原则是
A 目标分解、任务合理的原则
B 统一领导、组织协调的原则
C 突出重点、兼顾全局的原则
D 适应变化、激动灵活的原则
E 发动群众、全员管理的原则
三、名词解释（共 12 分）
1．经营战略:
2．按劳分配原则:
3．管理幅度：
4．组织:
四、计算题（共 10 分）（任选一题）
1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。
甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。
求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？
2. 某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。
优先股年利率10%，普通股股利率12%。
两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？
五、分析题（共 20 分）
小R完成的第一项任务
小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。
上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。
通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。
北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。
自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。
小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。
小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善，例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件。
原来负责招聘的老经理也抱怨，随着公司大批量引进人才，工作越来越繁重，而且常常误时出错。
问题：
1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么？
2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？。