某公司生产管理系统介绍
1、管理体系
生产管理主管人员：
公司主管生产副总经理：
生产安全部部长：
副部长：
各生产车间主任、副主任
生产管理程序
根据订货合同，由生产安全部编制月度生产作业计划，报公司经理批准，各主制车间、部门根据月度生产作业计划编制本单位的月度生产计划。

计划落实情况由生产安全部负责检查、督促、实施，并负责生产过程中的协调管理和生产完成情况的汇总、考核。

各主制车间及单位负责生产计划项目的具体实施。

2、大型项目的管理程序
大型工程项目设公司领导小组，组长由公司领导担任，负责项目生产的全过程指挥管理。

现场设项目经理部，负责项目的现场生产管理。

公司内制造部分由生产安全部负责项目产品生产的计划安排，协调组织实施。

公司内各生产车间负责项目产品的生产。

中型项目的管理程序
中型工程项目由公司成立项目经理部，由公司主管生产的副
总经理领导，生产安全部负责管理并向项目经理部下达生产指令，项目经理部负责中型项目产品的生产制造、现场安装等生产过程的日常管理。

小型项目的管理程序
小型工程项目由生产安全部负责计划安排，由主制车间负责项目产品的生产制造、现场安装等生产过程的日常管理。

3、生产管理会议
厂内生产管理会议
每月25日召开公司生产会。

每月公司根据生产形势需要召开不定期的生产协调会。

生产安全部每周二、五召开生产进度落实会。

各主制车间每周召开生产会。

与SV方联合的生产管理会议
每月一次生产例会
4、防止耽误工期的措施
1、周密制定总体施工计划，各分项计划严格遵照执行；
2、科学管理，优化施工组织设计；
3、实行经济责任制考核；
4、加强质量管理，优化施工工艺，保证计划进度落实。

安全管理
1、保持有序
职业安全健康管理体系（OHSMS）
2、卫生保障：环境管理体系ISO14001。