[精品]2017年某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度页1公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人[精品]培训管理制度--201501171目录第一章总则(3)第二章新工培训(3)第三章培训需求计划(3)第四章培训实施(4)第五章培训管理(4)第六章培训考核(5)第七章附则(6)培训管理制度第一章总则第一条为配合公司的发展目标，规范公司培训管理工作，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条培训的目的是提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，实现企业目标，确保企业的持续发展。

第三条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第四条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

第五条凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、以及改善建议等，均依本制度办理。

第二章新工培训第六条新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。

第七条员工一般在入职第一周集中培训，每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

第八条新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，三级安全教育指公司级－部门级－车间班组级教育。

第九条公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、人事制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式；第十条部门级培训由公司相应部门负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特点等，培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种；第十一条车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的学习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。

第十二条新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的特种作业人员操作证为依据。

第十三条新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职责等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。

第十四条新工培训必须有培训记录，公司培训记录由各部门整理装订后送人力资源部。

第三章培训需求计划第十五条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第十六条人力资源部每年12月份，结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报总经理审核。

第十七条部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。

第十八条年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。

第十九条年度培训计划由人力资源部经理审核，财务经理监会审，总经理批准后即可实施。

第二十条年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方案，经人力资源部审核，报总经理批准后实施。

第二十一条制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。

第二十二条人力资源部门根据实际情况将年度培训计划分解季度、月度培训计划，编制培训课程清单，并呈报总经理审核。

第四章培训实施第二十三条各部门按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制订具体的培训方案。

第二十四条培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培训考核方法等。

第二十五条培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。

第二十六条培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。

第二十七条培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。

第二十八条培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。

第五章培训管理第二十九条人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。

第三十条公司涉及到两个或以上部门参加的培训统一由人力资源部组织。

第三十一条各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门员工参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。

第三十二条各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。

第三十三条内部培训讲师由人力资源部统一安排，学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等进行评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。

第三十四条人力资源部可根据实际需要，报总经理批准后对干部采取轮岗制，各部门应积极配合。

第三十五条参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

第三十六条凡公司承担培训费用送出去培训的员工，送出去培训前应与公司达成协议，规定服务年限。

第三十七条公司出资到外接受培训的员工培训之后获得证书的，在规定的服务年限内，其所获得的证书由人力资源部保管。

第三十八条凡公司员工在没到规定的服务年限之前就主动与公司解除劳动关系的，视其服务年限的具体情况，分别按实际培训费用的100％、80％、60％返还给公司。

第三十九条所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。

第四十条培训教材由培训组织部门编制或购买，培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。

第四十一条培训场地和设施统一由行政部负责落实，人力资源部起协调监督作用。

第四十二条培训组织者应提前一个星期以上通知行政部，再由行政部负责落实培训所需场所和设施。