▪ 薪酬原则是企业给员工传递信息的渠道，它告诉员工：企业 为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果企业非常关注，员 工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员 工哪方面提高时才能获得更高的薪酬等。
▪ 比如，通用电气公司的薪酬分配原则是：把薪酬中的一大部 分与工作表现直接挂钩，公司按实际绩效付酬，不把薪酬与 职位联系在一起。
工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班工资＋特殊 情况下支付的工资
计算工资总额时，首先需要考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素 (P243)。
企业内部各类员工薪酬水平的管理（根据岗位评价而定）
确定企业内部的薪酬制度（工资结构（构成项目及项目所占 比重）管理、薪酬支付形式管理）
（1）员工绩效水平与奖酬水平的关联度
（2）员工绩效质量与企业生存发展的关系（激励科技开发人
员）
SCU/ZLX8
薪酬基本理论：薪酬管理的原则 5.合法性 最低工资、最长工作时间、经济补偿金
SCU/ZLX9
企 业 工 资 制 度 类 型（P86）
1.能力工资制：依据为员工的工作能力与潜力 （1）技术等级工资制
➢ 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬 和实物报酬）。本章涉及的薪酬主要实货币报酬。
➢ 薪酬实质是一种交易和交换。 ➢ 劳动力的价格
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薪酬的构成
பைடு நூலகம்经济报偿
直接 经济 报偿
间接 经济 报偿
非经济报偿
来自于 工作的 非经济 报偿
来自于 工作 环境的 非经济 报偿
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薪酬基本理论：薪酬管理的原则
3.提成工资制
（1）完全提成制----佣金制
单纯佣金制 超额佣金制（超额部分提成比例加大）
（2）非完全提成制=基本工资+业绩提成奖金
高基薪+低提成 低基薪+高提成
SCU/ZLX13
常见的几种企业工资制度
4.计件工资制(按产量） （1）个人计件制 E=NR（P86） （2）集体计件制（P87） 5.技术等级工资制（P87） 6.岗位/职务等级工资制（P88） 7.岗位技能工资制（P88） 8.薪点工资制（P88） 工资=薪点数×点值
1.公平性 （1）内部公平 （2）外部公平 （3）个人公平感 （4）相关原则 1）指导原则与明确的规范 2）制度的民主性与透明度 3）机会均等、公平竞争的条件
SCU/ZLX7
薪酬基本理论：薪酬管理的原则
2.竞争性 （1）对外部的吸引力
（2）内部的竞争力
3.激励性 （1）适当拉开层级差距
（2）保证体现按效益（贡献）分配 4.绩效性
企业薪酬管理 • 企业薪酬管理基本程序 • 企业员工薪酬统计
薪酬管理的基本信息 • 工作岗位评价 • 薪酬福利调整信息
薪酬福利计算 社会保险
• 社会保险缴费办法 • 建立薪酬、福利与保险台帐
3
第一部分 薪酬的基础知识
4
薪酬的本质
➢ 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的劳 动，包括时间、体力、知识、技能和工作表现等而支付员 工的相应报酬。 （P243）
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2. 薪酬管理的原则（P245）
▪ 对外具有竞争力原则（支付等于或高于劳动力市场水平的 薪酬）
▪ 对内具有公平性原则（支付相当于员工岗位价值的薪酬） ▪ 对员工具有激励性原则（适当拉开薪酬差距，并让员工感
受到差距） ▪ 薪酬成本控制原则
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3. 工作激励与薪酬关系
➢ 工作激励的成分 ➢ 选择努力的方向 决定努力的程度 投入持续努力
薪酬福利管理
HRM管理员、助理HRM管理师
1
本章培训重点（助理人力资源管理师）
薪酬的基本理论 薪酬福利制度
• 薪酬的基本原则和内容 • 薪酬制度的制定
工资管理 • 岗位评价的方法 • 薪酬调查 • 工资奖金调整
福利管理
• 福利总额预算计划 • 各类保险和住房公积金核算
2
本章培训重点（人力资源管理员）
SCU/ZLX14
企业薪酬管理的基本程序（P80）
➢ 明确企业薪酬政策及目标 ➢ 工作岗位分析与评价 ➢ 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 ➢ 企业薪酬制度结构的确定 ➢ 设定薪酬等级与薪酬标准 ➢ 薪酬制度的贯彻实施
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第二部分 薪酬福利制度
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（1）薪酬的原则和基本内容
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1. 薪酬管理的原则（P245）
➢ 薪酬的目标 薪酬的强度 薪酬的持续性
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4. 亚当斯的公平理论
当事人 （O/I）a
（O/I）b 参照人
（O/I）a <（O/I）b （O/I）a =（O/I）b （O/I）a > （O/I）b
不公平感
减少贡献或要求 增加报酬
公平感
负疚感 高兴、不安
O=报酬（工资、奖金、津贴、福利、晋升、荣誉、地位等） I=贡献（工作数量和质量、技术水平、努力程度、资历等）
员工实现战略） 了解企业价值观（价值观与薪酬策略匹配） 了解企业财力状况（财力状况＋企业战略＋企业价值观） 了解企业生产经营特点和员工特点（劳动密集和知识密集的区别） 制定薪酬管理原则
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6. 薪酬管理的主要内容(P243)
工资总额管理（工资总额的计划与控制、工资总额调整的 计划和控制）
4.绩效工资制 （1）计件工资制 （2）销售提成工资制 （3）效益工资制
SCU/ZLX11
常见的几种企业工资制度（P86）
1.年薪制 年薪制=基薪+风险收入+其它福利
2.结构工资制 结构工资制=基本工资+职务/岗位工资+技能工资+工龄工资+ 个人效益工资+企业效益工资+其它津贴
SCU/ZLX12
常见的几种企业工资制度（P86）
（2）能力资格工资制
（3）职能工资
2.工作工资制：依据为所担任的职务/岗位的重要程度 （1）职务工资制
（2）岗位工资制
SCU/ZLX10
企 业 工 资 制 度 类 型（P86）
3.结构/组合工资制：依据几种因素确定 （1）岗位技能工资 （2）薪点工资制 （3）岗位效益工资制 （4）职级工资制（公务员）
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公平的类型
➢ 程序公平 ➢ 结果公平
程序公平对最终的公平感发挥更重要的作用
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5. 制定薪酬管理原则的工作程序（P241）
薪酬调查（了解外部市场薪酬水平） 岗位分析与评价（岗位评价建立在岗位分析基础上） 了解劳动力需求关系（企业所需人才的市场供给状况） 了解竞争对手的人工成本 了解企业战略（企业战略目标、实现目标应具备的条件、如何激励