论激励在当代企业中所产生的作用
激励就是以恰当、合理、公平方式予员工想要的，让人迷惑。

公司采用激励理论和方法，对员工的各种需求予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

一、需求与动机
案例中的D集团招聘清洁工，从苦恼到满足这个过程反应，人的行为都是由动机支配的，而动机则是由需要引起的。

一般情况下，当人产生某种需要时总会伴随着一种不安或心理紧张的状态，但在找到了满足某种需要的特定目标时，这种紧张心理状态就会化为动机，推动人去从事某种活动，实现目标，满足需要。

D集团再通过清洁工招聘经验反馈性分析，以实际出发，掌握到这些清洁工的行为动机，给予合理安排达到双赢。

二、制度与管理
相对而言，管理激励是企业一种动态权变的日常性激励机制，它是制度激励的具体实现形式。

管理本义就是“支配别人去干事”，D集团的管理者“知人善任”“体察民情”“为民做主”不仅解决了保洁保频频离职流失问题，还保证实现了激励主体权能及权益。

三、激励在当代企业中的作用
(1)激励是企业的以人为中心管理的核心；D集团7万建筑面积的D品牌服饰批发广场需要60个保洁员，当有了合理的激励制度和管理后，对外界具有很大的吸引力，在职人员会满情热情不断的创新改进技能。

（2）激励在企业管理职能中具有重大作用；对清洁工进行分组后，也就最大限度的激励全体人员，充分发掘其内在的潜力，提高了积极性，各小组会更加努力、专注竟争。

（3）激励是企业实现目标的有效手段；实践证明，通过“剩余的一组5人带薪放假一周”通过这种激励可以把有才能的，企业所需要的人才吸引起来，并长期为该企业工作。

（4）激励对职工提高工作绩效具有突出的作用；从案例中可以看出，激励可以激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效，这对于加速我国现代化建设很重要。

根据清洁们工们需求，给予的奖励，让他们受到鼓舞，团结奋斗、献谋出策、共度难关、让D集团彻底转亏为盈。

（5）激励有效运用有利于员工素质的提高；通过激励来控制和调节人心所向的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而导致个人素质的不断提高。

（6）激励作用有效发挥能增强一个组织的凝聚力和主人翁精神；D集团管理员告诉上岗的Y保洁员：“因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子……”通过激励有助于形成一种竟争气氛，让职工以工作为已任，以主人翁的态度使整个公司的凝聚力得到了充分的体现。