集团投资拓展部组织架构及流程
一、投资拓展部门工作职责概要
1、百货投资拓展部门工作职责概要
1.1 提供并研究企业未来明确的发展目标信息，使企业成员理解企业的战略发
展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通；
1.2 制定百货公司年度投资和新店发展计划，负责公司投融资决策与兼并、收
购、整合的分析及执行，确保集团对控参股子公司的控制和有效管理；1.3 负责建立、完善并监督执行公司投资和新店项目管理制度，确保公司拥有
完善、安全、高效的战略投资规划以及便于操作的、系统性的开店流程和运作体系，以获得更高的成功机率；
1.4 参与设计投资、新店开发等重大事项的经营班子会，确保各部门对于投资
战略目标和行动计划的有效执行、过程控制；
1.5 组织协调企业内外各种资源对兼并收购和新店项目进行尽职调查、谈判及
准备有关文件；
1.6 审核、监督各区域年度投资拓展计划；
1.7 负责报审投资和新店项目的初审、中审和分析论证，确保投资计划在充分
剖析和了解企业内外部优势和劣势的条件下制定，提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据，确保投资规划的顺利实施，有效防范投资风险。

2、超市投资拓展部门工作职责概要
2.1 在集团投资拓展部指导下开展各项拓展工作；
2.2 拟定超市年度拓展计划；
2.3 负责超市的市场调研和新市场开发，形成可行性分析报告报送集团拓展部
门总经理；
2.4 协助集团投资拓展部进行超市新拓展项目的跟进、渠道建设、拓展与维护。

二、管理层级的构成
1、投资拓展的管理层级由二级体系构成，包括百货投资拓展和区域投资拓展。

2、投资拓展体系二级管理的主要权责
百货、超市的投资拓展是负责公司连锁发展的前锋，负责百货与超市战略的规划和战略实施，负责公司投融资决策与兼并、收购、整合的分析及执行，负责项目的选址、调研、评估、论证、谈判等。

超市投资拓展结合自身区域的发展，收集整理分析区域的经济、竞争、项目等情况，协助百货规划和实施区域的战略投资发展。

三、部门组织架构示意图
四、部门人员编制
五、百货项目投资拓展流程图
百货项目投资拓展流程图
超市拓展部项目拓展流程图。