9
批量生产
生产部
（1）研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业。
（2）正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合。
10
资料存档
研发部
将所有研发资料以及技术资料验收并存档。
3.形成相关设计报告。
评审
研发经理
对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正。
5
试制
生产部
研发部
（1）样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
组织评审
研发经理
对最终的确认的新产品进行全面评审。
审批
总经理
审批并签字。
8
产品认证
申请专利
总经办
（1）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定）
（2）对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产
（3）在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。
（2）小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
6
测试验证
生产部
质量部
在试制的新产品进行各种全面的性能测试检，项目负责人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等。
改进修正
研发部
对产品设计进行检讨与修改。
7
确认
研发部
确认产品是否符合使用要求与法规要求。
评审
研发经理
审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正。
4
技术及工作
图纸设计
研发部
1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等。
2.在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。
审批
总经理
对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正。
3
制订研发
计划
研发部
将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等。
1.产品（设备）研发基本流程
节点
相关部门
研发部
研发经理
总经理
相关规程/表单
产品（设备）研发基本流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
研发需求
市场部、销售部、研发部等
根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部。
2
立项
研发部
将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请。
织组评审
研发经理
组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告