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企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度
一、目的:
1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、
作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

2、为规范本公司的文化建设,增强公司员工对公司的认同与向心力,同时营造
良好的企业文化氛围,不断提升公司品牌魅力,促进公司和谐快速发展,特制定本制度。

二、指导思想与基本原则:
1、企业文化建设的指导思想:坚持以人为本的理念,竭诚为用户服务。

为企业
创造价值,不断开发员工的技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

2、企业文化建设应遵循的五项基本原则,即:继承与创新相结合的原则;共性
与个性相结合的原则;理论与实践相结合的原则;动态与系统性相结合的原则;总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。

三、企业文化建设的主要内容:
1、提炼企业文化精神
2、实施现代企业形象战略
3、实施制度在建工程
4、实施典型示范工程
5、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设良好的氛围。

四、企业文化建设的实施:
1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作,
需要公司相关部门的分工协作共同完成。

2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系,使之落实
到每个岗位、每个员工的行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

3、主管部门:公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责,办公室设专人负
责具体事务。

4、宣传阵地:企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。

5、开展形式:采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

6、活动经费来源:由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审,总经
理批准后,由财务部支付。

7、企业文化开展程序:由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审,
总经理批审后,由行政综合管理办公室组织实施,相关部门和员工参与。

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