设备部一级考核方案（试行）
一、考核目的：
1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升；
2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力；
3、全面提升各级层的管理能力；
4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力；
二、考核对象：设备所有人员
三、考核期间： 2015年6月1日~2015年7月1日
四、第一阶段目标：
◆人均产值：200元/人/月
◆单位产值维修费用占比：0.4%
◆设备故障停机率：5%
五、考核指标及定义：
1、人均产值=当月销售额/总工资投入
2、单位产值维修费用=销售额/总维修费用*100%
◆总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用
◆故障维修费用=自行维修费用+外委维修费用
3、设备故障停机率：（设备故障停机数*停机时间）/（总设备数*上班时间）*100%
六、考核准备：
1、当月销售额：业务部提供当月有效销售额数据；
2、人工成本值=财务部、人资部确定的各部门应发当月工资总额。

（待确定研发组工资是否需纳入考核）
3、总维修费：自行维修费+外发维修费用+主动预防维修费+设备耗材费
（不包括新建工程项目、无尘室过滤器更换）。

总维修费由财务部提供。

4、设备故障停机率：产线按照以下表格提报每天停机状况给物控部，物控部负责统计设备故障停机率。

总设备开机时间由总经办制定。

七、考核条件与考核奖罚幅度
1.人均产值考核（只针对考核部门结算，以总结算工资为准）
①人均产值考核奖励
②人均产值考核处罚
2.单位产值维修费用占比考核：
①单位产值维修费用占比考核奖励：
②单位产值维修费用占比考核处罚：
3.设备故障停机率考核：
①设备故障停机率考核奖励：
②设备故障停机率考核处罚：
八、考核规则
1、考核资金计算方法：各项考核指标分开计算，奖罚可相加或者抵扣；
2、重奖轻罚：针对同一考核指标，奖励幅度大于处罚幅度，即重奖轻罚；
3、以月为单位进行考核：一月总结考核数据；
制定：审核：批准：
设备部
2015年05月25日。