对下属议论的表现
同情者？
对下属议论的表现
同情者 有四种表现： 1、跟着一块骂，表示同情 2、沉默 3、反对 4、表现支持
同情者是最糟糕的角色 为什么？
同情者是最糟糕的角色
为什么？
1、角色错位：
如果下属的意见是正确的---听取者
如果下属的意见是错误的---不急于表态，采 用中性的立场鼓励大家说
既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系， 而不是居高临下发号司令的关系。通过平等对 话、良好沟通而不能一味地指责、批评。
既然是伙伴，就要从对方的角度出发，考虑下 属面临的挑战，及时为下属制定绩效改进计划 来提升绩效。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
你要当好教练，而不是只知道用下属。
四、变革者
改变创造历史，不改变成为历史
不要认为变革是公司老总的事，你只是 执行者。尤其在菜肴变革方面，要充分 发挥你的才能，为公司出点子，经常地 变换菜单，吸引顾客，或向公司提供信 息。
五、绩效伙伴
你与下属是绩效共同体，互相依存，谁也离不 开谁
你不是高高在上向下属分配工作而等着要结果 的官。
人。 必须明白以下原则： 你是公司任命的，你代表味之都对你的餐厅实施
管理，你的言行是一种职务行为公司行为，在午八时必须 着装整齐上班，不准穿拖鞋或自己的衣服 上班，违者将按员工守则处罚。
这是一种组织行为、公司行为，作为店长 该如何做？
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
例：1、某经理在公司会上说：“大家反 映，公司最近出台的考勤制度太过分了， 迟到一分钟扣30元，不近人情
2、我们部门的人普遍反映，这个月
指标定高了
正确回答
最近出台的考勤办法，使我们公司的出 勤率从过去的80%提高到96%，许多 经常迟到10分钟、五分钟的员工改善得 最好，只是有人反映说我们有些不近人 情，但是改革考勤的目标已经得到完全 实现。
在下属前，经理有五大角色
一、管理者 1、人员、固定资产、无形资产、财务、 信息、客户、时间 2、运用资源实现组织赋予自己的目标 计划、组织、控制、协调
计划：
确定部门的目标和发展方向，并为实现 目标和发展方向制定最佳行动步骤
计划将涉及哪些方面？
1、各个下属的目标和计划 2、中层经理的行动计划和时间表 3、关键点的控制 4、预算、人员、组织方式等
管理者如何做好角色定位
你的角色------店长的角色
餐厅经理是公司管理的支柱 餐厅经理是生产的支柱，发展的支柱 员工心目中的骨干 带领员工适应变革的领导者
店经理的角色
1、挂名首脑 2、联络者 3、领导者 4、监听者 5、传播者
6、发言人 7、企业家 8、救火者 9、资源分配者 10、谈判者
控制：
当本部门或某些下属的工作目标或实际 绩效偏离设定的目标时，应及时拉回到 正确的轨道上
控制涉及哪些方面？
1、工作追踪，及时掌握工作进展情况 2、诊断，将实际效果与预设目标比较 3、检查计划的执行情况 4、纠正措施
协调：
中层经理要在3个维度上进行协调 指挥链---上、下级 水平方面的协调，以取得公司其他部门
2、角色模糊：
员工误认为：你和我们一样
造成错觉
代表一些经理的意见，这个考勤公司要改
“只代表个人意见”
在公司中，会听到有的干部说：“刚才 我说的这些，只代表个人意见”
这种表达有以下几种场合： 1、对上司 2、对同事 3、对下属 4、对客户或供应商
作为同事的经理
角色二：作为同事的经理 一点小事互相扯皮 一件重要的事踢皮球 本位主义 别人为自己做什么都是应当的
1、首先要执行公司规章制度，并教导员 工严格遵守制度。
2、假如有人不服从，你有权在权限范围 内批评和处分。
3、最重要的是你的言行必须体现主管的 意志，维护公司的利益。
4、对于授权范围的事，公司会全力支持
错误角色的定位
“民意代表”---有些干部常把自己看作 是“民意代表”，即反映员工的呼声又 代表员工的意愿对吗？
将对方当作客户
在公司里，作为同事的经理将对方当客 户，将对方的满意视为自己职责履行好 坏的标准，根据对方实现工作目标所需 要的相应支持安排自己的工作，那么， 这将是一个不可战胜的、高绩效的团队
作为上司的经理
角色三：上司 如何扮演自己的角色？
常见的角色错位
角色错位 1、业务员 2、“领主” 3、官
人际关系角色：挂名首脑、联络者、领 导者
信息方面的角色：监听者、传播者、发 言人
决策方面的角色：企业家、救火者、资 源分配者、谈判者
你的角色归纳
角色一：下属 角色二：同事 角色三：上司 角色四：挂名首脑和谈判者
你的角色归纳
角色一：下属 你是高层经理的下属，是经营者的替身 是规章制度的执行者，授权者，门店营运的责任
组织：
目标确定并制订计划和步骤后应设计和 制订一项组织程序，以成功地配置资源， 实施这些计划。
被忽视的原因：总以为是公司的事
组织的工作有哪些？
部门的组织图、指挥链 各个职位的描述和设置 工作流程 确定需要授权的人员、权限 在下属之间建立良好的工作关系 本部门与其他部门之间可能的关系
的良好支持
公司外部资源的协调
二、领导者
发挥你的影响力，把下属们凝聚成一支 有战斗力的团队，同时激励、指导下属， 帮助下属提升技能，共同完成门店指标。
三、教练
如果你的下属的能力不能提升，如果你 等着下属“实践出真知”的话，你就失 职了。你是教练，不仅对新员工进行培 训，对老员工也要经常地教练，使门店 的操作规范化、统一化、标准化。