《国际工程项目管理》课程教学大纲
英名名称：Managing International Construction Projects
学分：2.5
先修课程：钢筋混凝土结构、建筑施工、土木工程造价
教学对象：土木工程专业本科生
教学目的：
《国际工程项目管理》是土木工程专业一门必选课，本课程主要研究工程项目管理的概念、特点，如何组建项目组织、人员配备、施工计划管理和成本分析。

通过该门课程学习，可以使学生掌握项目管理软件的基本技能，并能使用应用软件提供的功能，解决工程和经济领域里的实际问题。

教学要求：
通过本课程的学习，学生应对项目管理软件的基本功能有一系统的了解，同时要培养学生利用项目管理软件解决工程实际领域中的问题。

1、熟悉工程项目计划编制
2、熟悉进度计划分析与建立目标工程
3、了解计划跟踪与工程进度控制
教学内容：
（一）工程项目的管理
1、工程项目
2、工程项目的特征及其管理实质
3、全面的管理任务
4、工程项目管理的目标
5、工程项目的范围
（二）项目管理的任务和组织
1、项目管理任务
2、业主的履约任务
3、生产任务
4、承包商的履约任务
5、工程项目的组织
6、业主项目组同承包商项目组的关系
（三）质量控制和质量保证
1、质量的控制、保证和证明书
2、质量及其实现
3、使业主满意
4、质量管理系统（QMS）
5、总承包商的质量管理系统
6、分包商的质量管理系统
7、质量保证书
（四）工程项目管理概述
1、工程项目管理内容与方法
2、项目实施管理方式
3、P3系列项目管理软件
（五）网络计划技术及其应用
1、网络计划表现形式
2、网络计划参数与网络计算
参考教材：
秦川、王世文译：《国际工程项目管理综述》水利电力出版社，1996 王雪青：《国际工程项目管理》中国建筑工业出版社，2000
包晓春、廖培林：《计划编制与进度控制方法论》，1999
张之超：《中文版Projec198》,人民邮电出版社，1998。