、目的 为了使新入职的饲养员快速融入公司，有效开展新饲养员培训，规 范新饲养员的上岗操作，让新饲养员尽快掌握操作技能，同时锻练老员 工的操作培训能力，特制定本办法。

二、适用范围
1、本办法适用于各牧场新进饲养员的培训、考核。

2、牧场技术员及经验丰富的饲养员是“传帮带”直接督导实施者。

、培训方式：
采取公司指派或老员工自己提申请带新饲养员的方式，结合自身岗 位实际，针对新饲养员需要学习和需要帮带的地方， 进行深入细致的 “传 帮带”培训。

四、培训内容：
1、企业文化
1.1 向新饲养员介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制 度、员
工准则，引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新饲养 员的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职 业观。

2、工作指导
2.1 帮带师傅要对新饲养员的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并
给出学习方向，指导制定合理的学习计划。

同时就新饲养员在工作过程 中的表现情况等向部门负责人进行报告 。

2.2 指导新饲养员掌握本岗位所必须的专业技能、 部门工作流程、
公 司培训考核流程及工作方法指导和优化，新饲养员技术能力考核（含工
***************
公司“传帮带”方案
作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新饲养员的技术问题
答疑。

讲解公司各部门相关情况, 指导新饲养员学习相关规章制度。

2.3通过“老带新” 实战向新饲养员传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新饲养员在以后能够独立、顺利进行。

2.4帮带师傅对新饲养员的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：公开讲课、一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后
的主动提示、指导。

2.5对于新饲养员的技术问题请教实行“首问负责制” ，新饲养员第一个求助的人员负责该问题的最终回复。

当事人无法解决的，可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持。

3、工作、生活、学习中遇到的其他问题
3.1 帮带师傅要与新饲养员沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及
困难，了解其思想动态并及时与新饲养员就制度等方面的疑问进行解答
和交流，帮助新饲养员解决工作中遇到的困难, 主动关心和鼓励新饲养
员.
及时了解关注新饲养员
的 思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所
获取到的信息除了与新饲养员沟通外，也要及时向部门负责人予以反馈。

4、上岗后的工作交流 通过交流相互学习，从而对不同项目、不同工
作方式或处理方法等 有较多的了解，互采其长，互相提高。

五、操作说明
1、确定帮带师傅，在被帮带人到岗三天内 , 各生产区主管拟定帮
带师傅，并报场长审批，人事备案。

2、帮带师傅明确后 , 部门主管与帮带师傅要共同研究制定帮带
计划。

3、帮带工作不能流于形式 , 帮带师傅要通过对具体工作事例的分
析、讲评 , 使被帮带人对处理工作的原则和方法有进一步的了解 ;被帮带
人也可直接跟随帮带师傅参与到具体工作中去 , 在帮带责任人的指导和 帮助下开展工作 . 要加强双向的沟通联系 , 通过定期谈心交流。

帮带师傅 可以根据各自的实际情况 , 积极探索有效的帮带方法 .
4、帮带师傅不得无故拒绝新饲养员对技术问题的请教，不得敷衍、
嘲笑、抵触等，一经发现或经举报证实有敷衍、态度恶劣等情形的，将 根据情况对当事员工予以处罚。

5、帮带师傅在新饲养员工作、学习、生活中发现的违反法律法规、
公司制度、部门规定及纪律等方面的情况有义务及时向部门主管进行信 息反馈。

新饲养员在工作中发现的帮带师傅有上述情况的，亦有义务向 3.2 见； 3.3
了解新饲养员对于公司及部门管理制度、 人员评价等方面的意 帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、
其主管领导或更高级别领导进行反馈。

6、新饲养员一个月不合格公司有权辞退或转他人帮带一个月；
7、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不
享受传帮带培训津贴；
8、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事
故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且
根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。

受训员工在帮带期内
严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的传帮带培训津贴；
9、帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工；
10、每名师傅指导帮扶一名新饲养员, 每位新饲养员帮带时间为1 月。

六、考核及奖励方法：
1、牧场组织成立培训考核小组，由场长任组长，副场长副组长，各区主管为组员，负责整个“传帮带”过程进行监督及考评。

2、考核期：每一个月进行一次“传帮带”考核，直至新饲养员能独立完成岗位工作。

3 、考核结果：根据考核结果分为优秀（90 分以上）、良好
（80-89
分）、合格（61-79 分）、不合格（60 分以下）四个等级，考核结果作为转正、奖励的参考依据；
4、奖励办法：公司将对每名施训员工发放每人次50 元的“传帮带”
培训津贴，受训员工经考核达到合格的，奖励施训员工100 元/人/ 次；受训员工经考核达到良好的，奖励施训员工200 元/ 人/ 次；受
训员工经考核达到优秀的，奖励施训员工300元/人/ 次。

5、若受训员工在帮带期内辞职、被辞退或经考核不合格，则施训员工不享受“传帮带”培训津贴；
6、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事
故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的“传帮带”培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理；
7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的“传帮带”培训津贴。