广州城建职业学院（施工组织设计实训模板资料）题目某某项目施工组织设计学院专业年级学号姓名指导教师成绩年月日说明：本模板资料，为实训参考资料之一。

在实训写作过程中，根据施工组织设计规范和实训项目背景资料，缺什么补什么，最终形成与实训项目背景资料相吻合的，并符合施工组织设计编制规范要求的单位工程施工组织设计。

目录摘要 (1)A BSTRACT (2)致谢 (165)某住宅楼施工组织设计姓名某某--技术学院，摘要：本施工设计是针对某住宅楼进行编制的。

某住宅楼的结构类型为钢筋混凝土框架结构。

该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。

在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。

关键词：施工组织；组织管理；施工方案文献综述施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。

通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。

施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。

由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

1.施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。

1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。

1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。

1.3合理地安排施工程序。

1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。

1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。

1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。

1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。

2.施工组织设计的作用施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。

施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。

通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。

具体表现在：2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；2.6对施工企业计划起决定和控制作用。

施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。

3.施工组织设计的内容3.1施工组织总设计的内容(1)工程概括和工程特点的说明。

(2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

(3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

(4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

(5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

(6)施工总平面图的设计.(7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

3.2单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。

(2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

(3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

(4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。

(5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等)。

(6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。

(7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

3.3分布(分项)工程作业计划的内容(1)工程特点(2)主要施工方法及技术措施。

(3)进度计划表(4)材料、劳力及机具的使用计划(5)质量要求4.结语施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。

质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。

在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。

1编制原则及依据1.1编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。

提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5.采用流水施工方法。

网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.2编制依据2工程概括2.1工程概况奥园城A区是一个集景观高层、花园洋房、商铺、幼儿园、社区服务用房、地下车库、室外休闲娱乐设施为一体的花园式住宅小区。

由重庆创冠房地产开发有限公司投资开发，重庆渝阳建筑设计院负责设计。

开发地块位于重庆市渝中区和九龙坡区交界处，大黄路西南侧。

住宅首层层高3.6m，标准层层高3m。

地下2层吊层商铺，设有公共卫生间和消防控制室其中负一层筒体与车库相通。

12#楼采用框架─剪力墙结构。

基础采用独立柱基础。

砌体采用加气混凝土容重不大于8 kN/M3，M5水泥砂浆砌筑。

表2-1 建筑项目主要特征表表2-2 主要工程量清单2.2施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。

3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。

5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

3施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，主体力争获得重庆市优质结构奖“三峡杯”，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝杯优质工程”奖。

2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

3.1.2工期目标总工期320天。

详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2.争创市文明建筑工地称号。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2000】39号文要求、渝建发【2003】34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、市人民政府【2004】164号《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。

同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。

3.2项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。

项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。

3.2.2项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。